編者按：本文轉(zhuǎn)自摩根頻道，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
5年前人們在社交平臺上吐槽《龍王贅婿》的時候，怎么也想不到5年后短劇會成為主流。
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，紅果月活達2.12億，正式超過了優(yōu)酷視頻的2.006億月活用戶，與嗶哩嗶哩的月活用戶相差僅1300多萬。
但就在蒸蒸日上之時，紅果突然宣布取消短劇保底機制。
近日，2025 鄭州微短劇高質(zhì)量發(fā)展大會上紅果宣布“果燃計劃”調(diào)整方向，對于引入的成片短劇，紅果不再提供保底費用，制作方自負盈虧，靠市場表現(xiàn)獲得收益。
“成熟”了的紅果想要邁向品質(zhì)化競爭，但已經(jīng)“爆倉”了的短劇，能靠精品化打造護城河嗎？
一、走向精品化的短劇，還是短劇嗎？
取消保底機制可以預(yù)見，這就像打車、外賣平臺在取得一定市場地位后，補貼的降低，用戶都吸引過來了，也沒必要一直燒錢。
而且紅果想要在以量跑馬圈地的微短劇市場中，靠品質(zhì)修筑一條護城河，這想法并無不妥。
但短劇市場當下仍是以內(nèi)容的數(shù)量為核心競爭力。
就像紅果的成功離不開免費模式與字節(jié)的資源傾斜，靠著番茄小說的IP供給與字節(jié)AI技術(shù)加持，紅果迅速拉起了龐大的短劇內(nèi)容生態(tài)。
但隨著保底機制的取消，短劇制作商們傳統(tǒng)跑量模式不再旱澇保收，就可能產(chǎn)生兩個情況，一個是跟著紅果一起擁抱精品化，另一個就是另投他處。
無論是快手、B站甚至是淘寶，都有短劇布局，愛奇藝、優(yōu)酷等傳統(tǒng)視頻平臺，也逐步將短劇的地位提升，紅果并非唯一選擇。
就像在外賣大戰(zhàn)之初，處于領(lǐng)先地位的并非美團，而是百度外賣。
但當時百度外賣諸多戰(zhàn)略錯誤中，其中一個就是在2015年末，美團與餓了么開啟了補貼與地推大戰(zhàn)，而百度外賣沒有跟進，將目光放在了搭建中央廚房、配送等業(yè)務(wù)上。
追求品質(zhì)固然是行業(yè)發(fā)展的必然，但在不同發(fā)展節(jié)點、不同行業(yè)情況下，有不同的階段選擇。
如今紅果的處境就有些類似。數(shù)據(jù)上來看確實處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但并沒有形成完全的用戶習(xí)慣，很多觀眾還處于刷視頻時直接跳轉(zhuǎn)的模式。
連美團這么多年培養(yǎng)的用戶消費習(xí)慣與市場地位，都能在阿里補貼下被搶走這么多市場份額，短劇這種完全內(nèi)容為導(dǎo)向的生態(tài)環(huán)境，是很容易被替代掉的。
而且當下短劇制作商們目前有三個核心盈利點，分別是平臺保底、定制短劇和流量分紅。一下子少掉一個，也可能在其他領(lǐng)域做文章。
這就像早期B站等內(nèi)容平臺的UP主很多是不接廣告的，因為當時平臺給的播放量收入夠足，接廣告影響到視頻質(zhì)量，得不償失。
而如今廣告商們成了UP主的衣食父母，觀眾們看視頻看到廣告也從最初的“有廣告不看了”轉(zhuǎn)變到“恭喜恰到飯了”，求生存嘛，不寒磣。
那么這是不是意味著以后短劇內(nèi)植入廣告也將變得常見？
而3分鐘一集的短劇中間再插入些廣告、硬植入，豈不是變相地拉低了短劇的品質(zhì)，與追求品質(zhì)的想法背道而馳。
而且精品化的短劇，還是短劇嗎？
制作精良、臺詞精雕、弘揚正能量的短劇固然很好，但一定程度上它與短劇當下的核心受眾畫像，有偏差。
短劇能夠迅速爆火是因為其收割的是情緒價值，是互聯(lián)網(wǎng)短平快下最高的生產(chǎn)資料。
當下短劇爆火的核心邏輯是“爽”。長劇30集才能將最終boss繩之以法，而短劇3分鐘一集能扇首富5個巴掌。
用一些觀眾的說法就是“不帶腦子”，忙了一天就想看會兒爽的、輕松的，享受純粹的快樂。在鄉(xiāng)村氣息濃重的地方尋找fashion，本身就很違和。
而且短劇本身就是典型的長尾市場，是沉默的大多數(shù)。它要的是對一個人賺很少的錢，但要賺很多人的錢，跑量是這個階段短劇的最核心盈利思維，互聯(lián)網(wǎng)的邊際效用，在短劇上體現(xiàn)得淋漓盡致。
拼多多早告訴我們了，那有什么成熟、那有什么壁壘，誰能一直玩轉(zhuǎn)長尾市場，誰就是這個時代的應(yīng)用之王。
二、AI印刷術(shù)下，短劇未來只有技術(shù)“護城河”
現(xiàn)階段短劇追求的精品，應(yīng)該是制作技術(shù)的精品。
之前觀眾很喜歡吐槽某某電影“5毛特效”，用來代指特效制作差。但如果“5毛”錢就能制作出精致的特效，這還會是個貶義詞嗎？
“不懂AI”的馬斯克曾說“人工智能的發(fā)展速度之快令人難以置信”。
最近快手就推出了可靈2.5 Turbo 模型，該模型1080P高品質(zhì)模式下生成5秒長度的視頻僅需25靈感值，相較于2.1模型同檔位便宜近30%。
視頻AI模型的進步夸張到以月為單位，模型的成本一降再降，短劇的制作成本也進一步降低。
之前有人將AI比作“造紙術(shù)”，誠然AI對視頻制作技術(shù)的進步，從降本增效的功能來看，如同造紙術(shù)一般，是竹簡、布帛到紙張的變革。
但對于短劇來說，當下的AI是“印刷術(shù)”的開源。
因為短劇更像是小說。
紙張是流通的，詩詞歌賦并不是，如同電影與電視劇一般，詩詞歌賦是有創(chuàng)作門檻的，唐宋這么多大家，傳下來膾炙人口的詩篇也就那么多，詩詞歌賦也是古代上流社會交往中的雅物。
但小說不同，會識字就能寫小說，區(qū)別無非是精彩流傳千古和爛俗鄉(xiāng)鄰傳笑罷了，落魄書生大詩人就那么幾個，但明清的小說家中，落魄書生算得上是主力軍。
明清小說能興盛的前提便是印刷術(shù)的廣泛使用，印刷術(shù)把小說制作成本和售賣成本價格“打下來”，才有了小說的盛世。
短劇也是如此，AI當下給短劇帶來的賦能便是制作成本與周期的驟減，小劇組、素人演員也有產(chǎn)出機會，甚至給了草臺班子一個演戲夢。
一部農(nóng)村出品的微短劇，成本只需要幾萬元，從AI制定劇本到人力拍攝到AI剪輯，前后時間能縮短到一周左右。
這也就意味著，接下來短劇市場將會迎來進一步的膨脹。
這時領(lǐng)先的紅果選擇了取消保底機制，從盈利角度而言確實避免了跑量短劇的“刷補貼”，但從跑馬圈地而言，可能會動搖自身的領(lǐng)先地位。
AI印刷術(shù)下，短劇市場幾乎沒有護城河。
數(shù)據(jù)顯示，微短劇產(chǎn)業(yè)綜合實力排行中，北京穩(wěn)坐第一，緊隨其后的便是陜西西安和河南鄭州，且三者差距很小。
北京排在前列都能理解，無論是文旅景觀還是影視資源積累都充足，西安歷史底文化底蘊也不遜色，
但鄭州為何能與二者差距不大呢？
論人文景觀，河南開封、洛陽等地遠比鄭州雄厚，論影視資源，焦作影視城也比中原影視城地位更高。
一方面是由于鄭州從很早就開始重視微短劇的制作與發(fā)展。比如說2020年爆火的《龍王贅婿》系列信息流廣告就拍攝于鄭州。
另一方面，微短劇并不是很需要文旅資源或者影視基地資源，在合規(guī)前提下，微短劇生產(chǎn)只需要考慮劇本、人力和后期制作。
而如今AI的進步已經(jīng)讓微短劇劇本和后期成本驟減，人力成為最核心的一環(huán)，而鄭州不缺的就是微短劇從業(yè)人員。
河南全省微短劇企業(yè)近1200家、從業(yè)人員超5萬人，以鄭州為核心形成了創(chuàng)作、拍攝、制作、發(fā)行的全產(chǎn)業(yè)鏈條，僅今年前8個月，鄭州微短劇市場規(guī)模達38.5億元。
這說明在AI印刷術(shù)開源下，微短劇市場只需要有足夠的從業(yè)人員，就可以迅速拉起一個市場。
甚至還在侵蝕最后的“人力”。
最近著名演員唐國強在《王牌對王牌》上拋出重磅言論，稱AI未來可能會取代演員。
當然短期來看演員還不至于被AI替代，但在短劇領(lǐng)域內(nèi)，本身很多短劇演員都是素人，AI完全可以開始嘗試取代演員，說不定更有噱頭。
倘若視頻AI技術(shù)進一步演化，短劇整體將會迎來新的變革，當劇本、人力、剪輯都不再成為桎梏，短劇平臺的護城河可能要靠技術(shù)來堆砌。
走向精品化除了質(zhì)量上的提升，還有劣質(zhì)的剔除。
爆炸增長的短劇同樣是違規(guī)的重災(zāi)區(qū)。就像小說爆發(fā)后，迎來的不只是文化內(nèi)容的盛宴，還有大批劣質(zhì)、低俗小說的封禁。
8月期間，紅果累計下架118部微短劇，快手累計處理違規(guī)微短劇百余部，處置違規(guī)賬號近40個，連淘寶都累計攔截下架違規(guī)微短劇79部，這才僅一個月的量。
除違規(guī)外，短劇還陷入高度同質(zhì)化問題。
比如說《千金買鄰》系列，故事劇情大體上都是主角幫村民賣農(nóng)產(chǎn)品，因中間抽成問題糾紛，最后發(fā)現(xiàn)離開主角的銷售渠道自己根本賣不出去，最終后悔。
光這一個系列，目前市面上就有蘋果、西瓜、橙子等多個版本，諸如此類還有白月光后悔系列，偷聽心聲系列等等，均是一個劇本換個名字、換個核心詞翻來覆去的產(chǎn)出。
這些同質(zhì)化劇本問題也體現(xiàn)出當下AI在劇本創(chuàng)作和審核方面的不足，未來短劇平臺想要邁向精品化，這方面的技術(shù)提升也是方向之一。
去年年底的時候，廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽司、北京市廣電局就聯(lián)合約見了“紅果微短劇”主要負責(zé)人。其中就強調(diào)了對微短劇的審核和整改問題，并強調(diào)了要合作共贏，不搞“內(nèi)卷式”競爭。
看起來紅果很好地落實了這一點，不再跟大家卷內(nèi)容數(shù)量了，走更有挑戰(zhàn)的精品化道路。
但“一刀切”的做法也充滿挑戰(zhàn)，當技術(shù)門檻持續(xù)降低，制作不再是難題時，“量”與“質(zhì)”不再是單選題，而是關(guān)于情緒的問答題。
免責(zé)聲明：本文基于公司法定披露內(nèi)容和已公開的資料信息，展開評論，但作者不保證該信息資料的完整性、及時性。
另：股市有風(fēng)險，入市需謹慎。文章不構(gòu)成投資建議，投資與否須自行甄別。
本文為專欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表，版權(quán)歸原作者所有。文章系作者個人觀點，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。如有任何疑問，請聯(lián)系editor@cyzone.cn。
