編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào) 21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論（ID：weixin21cbr），作者：覃毅，編輯：譚璐 鄢子為，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

深圳一對(duì)夫妻，靠AI服務(wù)器電源“出圈”。

10月30日，南山區(qū)學(xué)府路，麥格米特辦公樓里，高朋滿座，100多家金融機(jī)構(gòu)前來(lái)旁聽(tīng)業(yè)績(jī)會(huì)議。

董事長(zhǎng)童永勝帶隊(duì)，負(fù)責(zé)接待工作。

“剔除變頻家電事業(yè)部，公司其他事業(yè)部收入，1-9月，同比增長(zhǎng)約29%，未來(lái)有較大增長(zhǎng)空間?！彼冉o來(lái)賓吃下一顆定心丸。

麥格米特董事長(zhǎng)童永勝

管理層表示，麥格米特的具體客戶信息和訂單細(xì)節(jié)，因敏感暫不便透露。

這不是童永勝第一次面對(duì)如此熱鬧的場(chǎng)景。8月底，其迎來(lái)111家機(jī)構(gòu)組團(tuán)調(diào)研。彼時(shí)，他表示，已接到小批量AI服務(wù)器電源訂單，并與英偉達(dá)建立了合作伙伴關(guān)系。

搭上芯片巨頭，童永勝的生意高歌猛進(jìn)。

搭上風(fēng)口

童永勝白手起家，帶出一個(gè)隱形巨人。

截至10月底收盤(pán)，麥格米特市值約420億元，童與妻子王萍，合計(jì)持有24.31%股份。以此計(jì)算，夫婦倆身家超過(guò)100億元。王萍未在公司任職。

攢下百億身家，靠的是不起眼的“電源”。

這對(duì)夫妻制造的產(chǎn)品，裝在醫(yī)療設(shè)備、家電、AI服務(wù)器上。其中，AI服務(wù)器電源，廣泛應(yīng)用于算力市場(chǎng)，是保持服務(wù)器穩(wěn)定運(yùn)行的重要零部件。

管理層指出，在高功率服務(wù)器電源領(lǐng)域，麥格米特處于有利位置。

其絕活是，把儲(chǔ)能的冷卻技術(shù)，裝在了GPU電源上，給其降溫。

這相當(dāng)于給電源裝了一個(gè)“水冷空調(diào)”，即使夏天特別熱、機(jī)房溫度高，電源也能穩(wěn)定工作，不因過(guò)熱罷工或損壞。

其服務(wù)器電源，還采用“搭積木”類(lèi)模塊化設(shè)計(jì)，提高效能，可以為客戶省下一大筆電費(fèi)。

打出這兩板斧，童永勝團(tuán)隊(duì)拿到英偉達(dá)訂單。

“我們已與英偉達(dá)形成合作伙伴關(guān)系，在服務(wù)器電源領(lǐng)域，成為其數(shù)據(jù)中心部件提供商之一?！?/p>

麥格米特8月透露，正參與英偉達(dá)Blackwell系列架構(gòu)數(shù)據(jù)中心的硬件系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

英偉達(dá)是相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者與領(lǐng)先者，麥格米特可以借此快速切入主流賽道，提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

打進(jìn)巨頭供應(yīng)鏈，并非偶然。數(shù)年前，童永勝就涉足通信與服務(wù)器電源，2023年起轉(zhuǎn)向AI方向。

“相比新進(jìn)入者，我們?cè)谛袠I(yè)理解、產(chǎn)品邏輯、客戶溝通及應(yīng)用環(huán)境等方面領(lǐng)先，同行至少需要三到五年才能真正掌握?！蓖绖僭诮哟龣C(jī)構(gòu)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)。

業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，麥格米特已推出Power Shelf、BBU Shelf、Power Capacitor Shelf等一系列產(chǎn)品。

1-6月，其電源產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入為11.57 億元，同比增長(zhǎng)5.48%。

走出家電

電源生意狂飆，童永勝的發(fā)家業(yè)務(wù)——家電電控，卻遭遇挑戰(zhàn)。

這一板塊長(zhǎng)期占據(jù)營(yíng)收半壁江山，包括家用空調(diào)變頻驅(qū)控、商用暖通空調(diào)驅(qū)控以及各類(lèi)家電控制器等產(chǎn)品。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品可以告訴空調(diào)壓縮機(jī)“該使多大勁”，在開(kāi)機(jī)時(shí)全力制冷，房間涼快后，變成慢悠悠模式維持溫度，以節(jié)省電費(fèi)。

“受印度極端天氣影響，前三季度，變頻家電業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑。”管理層解釋?zhuān)@種影響是暫時(shí)的。

1-9月，麥格米特增收不增利：收入67.9億元，同比增長(zhǎng)15%；凈利陡降至2.1億元。

好在，童永勝早就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，聚焦數(shù)據(jù)中心服務(wù)器電源、新能源汽車(chē)等高增長(zhǎng)賽道，取得不錯(cuò)成績(jī)。

1-9月，新能源交通收入同比增長(zhǎng)130%、工業(yè)自動(dòng)化增長(zhǎng)30%，智能裝備增長(zhǎng)30%。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，離不開(kāi)產(chǎn)能與資金的提前布局。

3月，麥格米特拋出定增方案，籌劃募資26.63億元，投向與新賽道匹配的產(chǎn)能建設(shè)、技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)鏈整合。

“為獲取頭部大客戶、搶占未來(lái)市場(chǎng)，我們部分起步項(xiàng)目初期毛利率較低?！?/p>

杭州高端裝備產(chǎn)業(yè)中心效果圖

高管向投資人透露，上半年陸續(xù)完成杭州基地、泰國(guó)一期、藍(lán)色河谷二期等項(xiàng)目的建設(shè)，待銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)能利用率提升，毛利率將逐步修復(fù)。

“我們?cè)谌斯ぶ悄艿阮I(lǐng)域投入大量資源，短期內(nèi)可能有利潤(rùn)壓力，但為后續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)鋪路?！?/p>

10月底，童永勝團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)，“對(duì)未來(lái)增長(zhǎng)有信心才敢投”。

看向海外

61歲的童永勝，有著光鮮的技術(shù)和職業(yè)履歷。

他是1990年代少有的博士后，曾在浙江大學(xué)博士后流動(dòng)站做研究，后就職于華為電氣和艾默生。

在華為工作時(shí)，國(guó)內(nèi)電力電子技術(shù)處于起步階段，童永勝?gòu)幕鶎幼銎?，很快升任華為副總裁。

他參與了華為電氣出售給艾默生的交易，其后以高管身份入職買(mǎi)家，管理艾默生網(wǎng)絡(luò)能源的海外業(yè)務(wù)，接觸到成熟的全球供應(yīng)鏈體系。

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2005年，他以500萬(wàn)元增資加入虧損嚴(yán)重的麥格米特，成為大股東和董事長(zhǎng)。為了避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，他決定不碰華為和艾默生兩個(gè)老東家的產(chǎn)品。

當(dāng)時(shí)，他洞察到平板電源產(chǎn)品存在機(jī)會(huì)，迅速打入TCL、海信等家電企業(yè)的供應(yīng)鏈，只用兩年就扭虧為盈，其后迅速向高附加值業(yè)務(wù)滲透。

童永勝先將電源技術(shù)延伸至醫(yī)療設(shè)備，成為邁瑞醫(yī)療的供應(yīng)商。隨后，他切入工業(yè)自動(dòng)化賽道，開(kāi)發(fā)變頻驅(qū)動(dòng)器、伺服系統(tǒng)等產(chǎn)品。

這些年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拓展海外市場(chǎng)。

麥格米特已在美國(guó)、德國(guó)建立海外研發(fā)中心，在泰國(guó)、印度等地設(shè)立工廠，可滿足海外客戶的制造與交付需求。

其已獲得愛(ài)立信、思科、阿里斯塔等國(guó)際客戶的多個(gè)項(xiàng)目訂單。1-6月，其直接海外收入為15.22億元，占總收入三成。

到2025年中，麥格米特在全球設(shè)立10個(gè)研發(fā)中心和9個(gè)制造基地，擁有2800余名研發(fā)人員。

童永勝審時(shí)度勢(shì)，切換賽道，希望做大。

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