編者按:本文來(lái)自微信公眾號(hào) 21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論(ID:weixin21cbr),作者:李惠琳,編輯:陳曉平,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
停牌28天,100億市值的物流龍頭,終于解開(kāi)謎底。
10月17日,安能物流公告,確認(rèn)已收到有條件的私有化建議,由大股東大鉦資本等三家財(cái)團(tuán)發(fā)出,此舉可能致其從香港聯(lián)交所退市。
安能是加盟制的“快運(yùn)之王”,由董事長(zhǎng)秦興華領(lǐng)銜,上市僅四年。
消息一出,市場(chǎng)震動(dòng)。17日下午1時(shí),安能恢復(fù)交易,股價(jià)一度重挫約25%,尾盤(pán)以9.14港元/股,收跌約10%,市值為107.5億港元。

“談判結(jié)果仍存在不確定性,無(wú)法確定收購(gòu)建議最終是否會(huì)導(dǎo)致就股份作出要約?!?/p>
公告顯示,對(duì)于這場(chǎng)交易,安能董事會(huì)還在考慮中。
快遞物流行業(yè)專家趙小敏向《21CBR》記者分析,私有化建議懸而未決,安能管理層與大股東可能存在分歧。
股東出手
安能,已經(jīng)傳出多次并購(gòu)消息。
過(guò)去兩年來(lái),其緋聞對(duì)象多為同行中的頭部,順豐快運(yùn)、中通快運(yùn)、圓通快遞等均曾牽涉其中。
秦興華也專門(mén)回應(yīng)過(guò)安能的歸宿。
“我們?cè)谇⒄劊珱](méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展?!?他表示,企業(yè)到了一個(gè)階段,行業(yè)環(huán)境到一個(gè)階段,并購(gòu)和整合是必然發(fā)生一個(gè)動(dòng)作。
新一輪的收購(gòu)談判,由三大投資機(jī)構(gòu)組成的財(cái)團(tuán)發(fā)起:大鉦資本、淡馬錫、淡明資本,后兩者均未在安能持股。
大鉦資本則是安能最大的機(jī)構(gòu)股東,持有公司2.86億股普通股,持股比例約24.32%。其與安能淵源已久,多次在其受困之際出手相援。
2020年,安能進(jìn)軍快遞失利,資金鏈緊張之際,大鉦攜帶3億美元入股,支撐重回快運(yùn),擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò),隨后一路陪跑,至港交所敲鐘上市。

大鉦資本合伙人兼董事總經(jīng)理陳偉豪,即在入股這年進(jìn)駐董事會(huì),擔(dān)任執(zhí)行董事,親自參與日常運(yùn)營(yíng),次年才調(diào)任非執(zhí)行董事。
2022年,安能業(yè)績(jī)不振,虧掉4個(gè)億,股價(jià)陡轉(zhuǎn)直下,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)終止一致行動(dòng)協(xié)議,大鉦資本成為最大股東。
隨后,陳偉豪從幕后走向臺(tái)前,再度直接介入管理層,與秦興華一起,擔(dān)任董事會(huì)聯(lián)席主席。
在他主導(dǎo)下,安能成立戰(zhàn)略委員會(huì),本人親自擔(dān)任戰(zhàn)略委員會(huì)主席,推動(dòng)安能變革,重組核心管理團(tuán)隊(duì),推動(dòng)盈利復(fù)蘇。

3月的溝通會(huì)上,陳偉豪肯定了安能2024年業(yè)績(jī),稱董事會(huì)非常愿意通過(guò)分紅,與廣大股東持續(xù)分享公司的經(jīng)營(yíng)成果。
較2022年11月的低點(diǎn),安能股價(jià)已反彈,只是仍低于13.88港元/股發(fā)行價(jià),就大鉦而言,其回報(bào)顯然非常有限。
外界猜測(cè),這次私有化提議,陳偉豪等資方局中人,應(yīng)起到關(guān)鍵的推動(dòng)作用。
談判拉鋸
從倉(cāng)促?gòu)?fù)牌的動(dòng)作看出,安能管理層與大股東仍在拉鋸。
“港股上市公司短暫停牌,一般為3至5個(gè)交易日,安能近一個(gè)月沒(méi)有復(fù)牌,意味條件沒(méi)有談攏?!?/p>
趙小敏猜測(cè),長(zhǎng)期停牌對(duì)上市公司不利,“現(xiàn)在只能先復(fù)牌,邊談邊交易”。
安能原有一個(gè)有名“鐵三角”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì):秦興華、王擁軍、祝建輝。

從左至右:秦興華、王擁軍、祝建輝 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
上市后,創(chuàng)始人及高管團(tuán)隊(duì)的一致行動(dòng)人,擁有安能物流27.8%的股權(quán),組成最大單一股東,牢牢掌握控制權(quán),大鉦等主要為財(cái)務(wù)投資者。
在三人管理期間,安能著重追求規(guī)模增長(zhǎng),2019-2021年,體量幾近翻倍,收入大漲至96億,沖到零擔(dān)快運(yùn)的頭部地位,也付出虧損代價(jià)。
2022年,大鉦資本參與改革,安能也轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn),業(yè)務(wù)量一度收縮?!拌F三角”解體,王擁軍和祝建輝離場(chǎng),唯一留下的只有秦興華。

過(guò)去兩年,安能體量,整體穩(wěn)中有升,可惜,已失去零擔(dān)快運(yùn)第一的位置。據(jù)統(tǒng)計(jì),2024年其貨運(yùn)量居行業(yè)第三,被順豐快運(yùn)、德邦快遞趕超。
“在穩(wěn)住財(cái)務(wù)指標(biāo)的情況下,并未有所行動(dòng),失去了很多市場(chǎng)的機(jī)會(huì)?!?趙小敏認(rèn)為,現(xiàn)有局面未達(dá)大股東的預(yù)期。
據(jù)他分析,大鉦資本組團(tuán)尋求私有化,在于掌握更多主動(dòng)權(quán)、話語(yǔ)權(quán),可按自有規(guī)劃操盤(pán),其大概率也會(huì)完成私有化。

來(lái)源:大鉦資本官網(wǎng)
就安能的歸宿,大鉦有許多選項(xiàng),其可整合其他網(wǎng)絡(luò),再掛牌上市,或者短期成為一家私人公司,做強(qiáng)后伺機(jī)再作打包出售。
“從快運(yùn)行業(yè)來(lái)講,競(jìng)爭(zhēng)還不充分,安能有非常多發(fā)展空間和機(jī)會(huì)?!壁w小敏認(rèn)為。
大鉦資本改造投資項(xiàng)目,頗有經(jīng)驗(yàn)。
瑞幸即一個(gè)案例,在經(jīng)歷財(cái)務(wù)風(fēng)波后,大鉦任命新管理層,率其完成債務(wù)重組,又重啟擴(kuò)張,其有接手運(yùn)營(yíng)的自信和準(zhǔn)備。
守擂不易
從基本盤(pán)看,安能已在改善,大鉦資本出手,正當(dāng)其時(shí)。
2025年1-6月,其營(yíng)收達(dá)56億元,經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)4.76億元,且實(shí)施首次中期分紅,派息率高達(dá)50%。

論外部形勢(shì),安能確實(shí)到了需要改變的節(jié)點(diǎn)。
上半年,零擔(dān)貨運(yùn)總量682萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)僅6.2%,增量有限,份額正加快向頭部集中,強(qiáng)者恒強(qiáng)。
數(shù)據(jù)顯示,零擔(dān)30強(qiáng)中,行業(yè)排名1-10名的玩家,占據(jù)9成收入。
其中,順豐在內(nèi)部已孵化出順豐快運(yùn)、順豐捷達(dá)兩大公司,后又入股德坤物流;京東物流則接連入股跨越速運(yùn)、德邦快遞。
2024年,兩家的快運(yùn)規(guī)模達(dá)到3000萬(wàn)噸,形成兩大超級(jí)陣營(yíng);規(guī)模前10的玩家中,兩大陣營(yíng),合計(jì)占到5席。

在此格局下,安能物流守擂,變得異常艱難。由于對(duì)手采用激進(jìn)的價(jià)格策略,其從二季度開(kāi)始不得不下調(diào)單價(jià)。
“未來(lái)將持續(xù)平衡市場(chǎng)占有率與整體利潤(rùn)之間的關(guān)系?!惫芾韺臃Q。
安能已著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),發(fā)力利潤(rùn)更高的中小票市場(chǎng)(300kg以下),上半年又推動(dòng)“3300王牌產(chǎn)品”升級(jí),帶動(dòng)中小票的貨量同比增長(zhǎng)18.2%。
同時(shí),秦興華等發(fā)起品質(zhì)“百日涅槃戰(zhàn)”,在鄭州、杭州等多地分撥上線自動(dòng)化流水線,升級(jí)智能化技術(shù)。

1-6月,安能實(shí)現(xiàn)運(yùn)單時(shí)長(zhǎng)縮短5.3%、遺失率下降50%。
從現(xiàn)有格局觀察,安能也有差異化的戰(zhàn)略占位。
兩大頭部均主打直營(yíng),安能則主打加盟制,優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格和龐大的下沉網(wǎng)點(diǎn),全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達(dá)99.6%。
目前,安能財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健,無(wú)論兩強(qiáng)間周旋或者投靠一方,都有一定的回旋余地和談判籌碼。這可能也是資方愿意組團(tuán)拿下的底氣。
若完成私有化,安能將迎來(lái)又一輪洗牌,秦興華等管理層,正面臨新的抉擇。
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