在福建，福耀玻璃幾乎家喻戶曉，今年5月《經(jīng)理人》記者曾經(jīng)到福建莆田采訪，途經(jīng)福耀在福清的基地，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去如同一座小城，同行的當(dāng)?shù)厝穗S便就能講出幾件關(guān)于福耀和曹德旺的趣事，他們的家族，他們一擲千金的慈善行為。
今年上半年，福耀股份的業(yè)績(jī)漂亮到無(wú)可挑剔，收入同比增長(zhǎng)52.7％，凈利潤(rùn)8.87億元，增長(zhǎng)296.1％.半年剛過(guò)，曹德旺個(gè)人已向社會(huì)捐贈(zèng)了10億元，為玉樹賑災(zāi)，為家鄉(xiāng)修建圖書館，他的慈善行為得到了很多掌聲。
如今，65歲的曹德旺依然是福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事局主席，但已處于半隱退狀態(tài)，他一手創(chuàng)辦的福耀集團(tuán)，目前由他的長(zhǎng)子曹暉掌控。2010年9月7日，《經(jīng)理人》記者在曹德旺的豪宅里見到了他，對(duì)他進(jìn)行了獨(dú)家專訪。
接班人計(jì)劃成功一半
《經(jīng)理人》：你現(xiàn)在把公司經(jīng)營(yíng)權(quán)交給了兒子曹暉，上半年業(yè)績(jī)這么出色，很多人都覺得這是曹暉的功勞，你對(duì)曹暉的表現(xiàn)還滿意嗎？
曹德旺：我現(xiàn)在不管事，每天不用上班了。曹暉是專門學(xué)管理出身的，再加上我們的管理層對(duì)他很支持，我們的管理層都很優(yōu)秀，也不能說(shuō)曹暉一個(gè)人本事大，應(yīng)該是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。
《經(jīng)理人》：最近又在談接班人問(wèn)題，從目前來(lái)看，你覺得福耀的交班算成功嗎？
曹德旺：現(xiàn)在還不算成功，管理上的交班算是比較成功了，近10年來(lái)，我的主要工作就是管戰(zhàn)略，曹暉在這方面還欠缺一些。
《經(jīng)理人》：戰(zhàn)略把控可不是幾天就能學(xué)會(huì)的，這方面你會(huì)怎么培養(yǎng)他？
曹德旺：把我怎么做決策的方式，怎么預(yù)測(cè)到危機(jī)，經(jīng)常灌輸這些思想給他們。所謂市場(chǎng)信息，比如發(fā)現(xiàn)電視在播水災(zāi)，再過(guò)十幾天還在播，說(shuō)明很嚴(yán)重，你就要注意了，這里會(huì)隱藏著很大的商機(jī)。但企業(yè)家的責(zé)任不是單純賺錢，單純賺錢你肯定會(huì)完蛋，牢記你的職責(zé)還有奉獻(xiàn)，在奉獻(xiàn)中收益。
假如你今天決策上一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮市場(chǎng)有沒(méi)有需要，市場(chǎng)有需要，你去辦，那么機(jī)會(huì)來(lái)了你就賺錢。怎么算有需要呢，比如某個(gè)地方發(fā)洪水很厲害，十幾天還沒(méi)停，先查一下有沒(méi)有影響到當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，如果有影響，災(zāi)后他們最需要什么？房子塌了，需要臨時(shí)搭蓋，臨時(shí)搭蓋需要什么？需要油毛氈，需要建筑材料，需要藥品，需要蔬菜，那么你看看當(dāng)?shù)貜S家的庫(kù)存狀況，能夠知道是最好的，再了解一下他們的生產(chǎn)狀況，這時(shí)候，你認(rèn)為可以去的話，把東西運(yùn)過(guò)去，雨停了，需要災(zāi)后修理的時(shí)候，這些就派上用場(chǎng)了。
因?yàn)槭袌?chǎng)是動(dòng)態(tài)的，今天是太平盛世、風(fēng)和日麗的時(shí)候，股票黃金、名人字畫、首飾值錢，突然發(fā)生了戰(zhàn)爭(zhēng)，明天誰(shuí)還買這些東西，馬上就轉(zhuǎn)向生存第一的東西了。真正做生意，要理解市場(chǎng)是什么，市場(chǎng)是一個(gè)抽象的東西，要廣義地理解市場(chǎng)，市場(chǎng)涵蓋著什么預(yù)兆，這里包括天時(shí)、地利、季節(jié)、風(fēng)土、人情、政策，萬(wàn)象都在，那么你要通過(guò)現(xiàn)象來(lái)判斷市場(chǎng)的走向。這叫未雨綢繆，預(yù)測(cè)市場(chǎng)，沒(méi)有這套本事你就不能管戰(zhàn)略。
《經(jīng)理人》：有些企業(yè)家交班不徹底，很重要的原因就是退而不休，你能做到既退又休？
曹德旺：天下事不了了之，你想了，可永遠(yuǎn)都了不到。我想我再做下去，會(huì)對(duì)公司不利，現(xiàn)在應(yīng)該讓曹暉他們?nèi)プ?，我在旁邊看看，如果做的不行，我就提醒他們哪里不行?/p>
《經(jīng)理人》：那平時(shí)都是怎樣了解公司運(yùn)營(yíng)情況的？
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曹德旺：有一個(gè)很完整的月報(bào)表。我兒子他很摳，他也管得很嚴(yán)，日常管理他們這幫人足夠了。決策上的管理我們?cè)谕饷娑嘧?，多聽聽多看看?/p>
《經(jīng)理人》：你之前說(shuō)過(guò)，離開自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)，很留戀，現(xiàn)在還有這種感覺嗎？
曹德旺：現(xiàn)在還有一點(diǎn)感覺，但平時(shí)也很忙，還有很多別的事情可做，比如說(shuō)慈善。
不需要巴菲特來(lái)勸捐
《經(jīng)理人》：9月底比爾？蓋茨和巴菲特來(lái)北京做慈善活動(dòng)，我聽說(shuō)他們也邀請(qǐng)你去參加，外國(guó)富豪到中國(guó)來(lái)勸說(shuō)中國(guó)富豪，你怎么看這種事情？
曹德旺：如果我去參加，肯定不是因?yàn)樯w茨和巴菲特，是我一個(gè)很好的朋友邀請(qǐng)我的，如果我說(shuō)去的話，也是為我朋友捧場(chǎng)。我認(rèn)為，蓋茨和巴菲特不是來(lái)做慈善的，是來(lái)做他們自己廣告的。中國(guó)有五千年的文明，有非常厚實(shí)的三教文化作基礎(chǔ)，看看香港李嘉誠(chéng)、臺(tái)灣王永慶，王永慶在臺(tái)灣捐款有幾十億美金，比你巴菲特早得多了，他捐的長(zhǎng)征紀(jì)念醫(yī)院是80年代啊。我曹德旺向國(guó)家捐獻(xiàn)財(cái)產(chǎn)那會(huì)兒，你蓋茨和巴菲特還沒(méi)捐呢吧，應(yīng)該是我來(lái)勸他們，不是他們來(lái)勸我。
在中國(guó)，慈善是一個(gè)多方面的問(wèn)題，其實(shí)我們民間都在做，因?yàn)槭芪幕绊懀鸾滩惶岢教幮麚P(yáng)，很多人捐款都是隱姓埋名，他們認(rèn)為捐款到處宣揚(yáng)會(huì)倒霉。有的是我們政府制度上的問(wèn)題，像我，我申請(qǐng)把70％的股份捐出去，三年了都沒(méi)批，我們的法律法規(guī)制度還沒(méi)有調(diào)整到這個(gè)水平上。
《經(jīng)理人》：如果捐贈(zèng)股份不被批的話，你的慈善事業(yè)要怎么做？
曹德旺：我今年拿了1億股份去賣，變現(xiàn)后再捐出去，我拿出7個(gè)億捐給我家鄉(xiāng)，3億蓋學(xué)校、蓋寺廟，4億在福州建圖書館。這是我們自己在做、想做的事情，跟你巴菲特沒(méi)有關(guān)系。不用誰(shuí)來(lái)教，我對(duì)他們來(lái)中國(guó)勸捐很反感。我認(rèn)為中國(guó)人始終都是偉大的，比他們美國(guó)人偉大。我們的同胞，大多數(shù)都是樂(lè)善好施的，我的慈善行為就是向我們同胞學(xué)的。
“陳黃斗”代表不了誰(shuí)
《經(jīng)理人》：福耀1993年就上市了，在公司治理方面你的經(jīng)驗(yàn)很豐富，最近圍繞國(guó)美控制權(quán)的“陳黃”之爭(zhēng)，對(duì)中國(guó)企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，有什么啟示和警示？
曹德旺：我認(rèn)為，有些事情代表不了民營(yíng)企業(yè)，黃光裕做了那樣的事情，實(shí)在是我們民營(yíng)企業(yè)的恥辱。我不認(rèn)為他們有什么值得我評(píng)價(jià)的地方。
《經(jīng)理人》：黃光裕已經(jīng)接受了懲罰，陳曉作為職業(yè)經(jīng)理人，在黃入獄之際，聯(lián)合貝恩資本準(zhǔn)備拿走國(guó)美的控制權(quán)，你對(duì)此怎么評(píng)價(jià)？
曹德旺：從國(guó)美未來(lái)的發(fā)展前途來(lái)看，黃光裕被抓，第二大股東應(yīng)該出來(lái)控制公司。不要說(shuō)在中國(guó)，在國(guó)際上像他那樣的人出來(lái)，將來(lái)都不能當(dāng)公司董事，美國(guó)的法律就不允許，因?yàn)槟阌行淌掳傅祝ザ沦Y格你再當(dāng)股東，當(dāng)再大的股東，為了公司治理也沒(méi)有權(quán)，客觀一點(diǎn)是這樣講的。
最為欣賞豐田家族
《經(jīng)理人》：在中國(guó)企業(yè)家里，你最敬佩誰(shuí)？
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曹德旺：只要遵紀(jì)守法的我都敬佩，起碼我不敬佩黃光裕。敬業(yè)為了什么，分分鐘公安局等在后面抓你，這是敬業(yè)？我認(rèn)為這是敬鬼。
《經(jīng)理人》：之前聽說(shuō)你很欣賞豐田家族，為什么？
曹德旺：非常欣賞。因?yàn)樨S田家族在公司的股份，只占百分之零點(diǎn)零幾，但全世界相信他們，豐田家族這一點(diǎn)我敬佩，我也希望這樣，我沒(méi)有股份，但大家說(shuō)曹德旺你當(dāng)董事長(zhǎng)吧，那我才很開心。這是人格魅力，是多少黃金都換不來(lái)的東西。
《經(jīng)理人》：之前了解到，你家族幾代人都修佛，佛學(xué)對(duì)你經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)有什么幫助嗎？
曹德旺：佛學(xué)會(huì)教我們?cè)趺醋鋈耍瑢?shí)際上，做人如果能做得清楚，那么做事就沒(méi)問(wèn)題。三教儒家里面《禮記》遵紀(jì)守法，做人干干凈凈，做企業(yè)也一樣，佛家強(qiáng)調(diào)戒，要想戒別人先戒自己。
因此說(shuō)，想把企業(yè)做大，就應(yīng)該知道，任何跟法律法規(guī)沾邊的東西，是堅(jiān)決不能做的。福耀成立很早，我27年的廠長(zhǎng)生涯中，沒(méi)有給任何人送過(guò)禮，一般人能做得到嗎？那做人怎么做，有個(gè)大義在這里，首先要忠于國(guó)家，以后再談個(gè)人。做企業(yè)家必須身家清白。
如何預(yù)測(cè)危機(jī)
《經(jīng)理人》：2006年人民幣升值，包括后來(lái)的金融危機(jī)，你總能提前預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生，是靠一種商業(yè)直覺，還是其它的什么？
曹德旺：還是通過(guò)綜合因素來(lái)分析，透過(guò)現(xiàn)象來(lái)判斷后面的結(jié)果。按照現(xiàn)代管理來(lái)說(shuō)，這是管理統(tǒng)計(jì)學(xué)的有效利用，統(tǒng)計(jì)學(xué)哪里來(lái)的，就是我們的易經(jīng)里面的象數(shù)卦，卜卦卜什么呢？他就是用64支簽?zāi)脕?lái)排的，這種現(xiàn)象是多少數(shù)量，來(lái)判斷他的卦礙在哪里，叫象數(shù)礙?，F(xiàn)在我們把管理統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用在企業(yè)的預(yù)測(cè)上面。
《經(jīng)理人》：從目前情況來(lái)看，人民幣升值壓力還是蠻大的，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)福耀大嗎？
曹德旺：我覺得，我們已經(jīng)沒(méi)有升值空間了，美國(guó)暫時(shí)還不能解決它所需要的東西，還得向中國(guó)拿，如果人民幣升值的話，中國(guó)廠家是沒(méi)有辦法做出來(lái)的。
《經(jīng)理人》：上半年漲薪潮對(duì)福耀影響有多大？
曹德旺：我們?nèi)ツ昃蜐q，去年比前年漲了27％，今年上半年比去年漲了20％.現(xiàn)在中國(guó)勞動(dòng)力成本不低了，我們?cè)诘聡?guó)雇的工人，每人1000歐元，他一個(gè)可以頂我們?nèi)齻€(gè)，我們最近在國(guó)外投資建廠 ，都直接在國(guó)外請(qǐng)人，從中國(guó)帶人劃不來(lái)。
《經(jīng)理人》：目前福耀國(guó)際業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的收入比例是多少？
曹德旺：國(guó)際占45％，國(guó)內(nèi)占55％.
《經(jīng)理人》：從上半年來(lái)看，福耀的整體盈利能力在穩(wěn)步提升，未來(lái)改善盈利能力的機(jī)會(huì)在哪兒？
曹德旺：還是那句話，節(jié)能節(jié)約，持續(xù)創(chuàng)新。因?yàn)閯?chuàng)新可以給我們帶來(lái)新的技術(shù)，新的產(chǎn)品，增加利潤(rùn)空間，還可以帶動(dòng)節(jié)能降耗。
