在福建,福耀玻璃幾乎家喻戶曉,今年5月《經(jīng)理人》記者曾經(jīng)到福建莆田采訪,途經(jīng)福耀在福清的基地,遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去如同一座小城,同行的當(dāng)?shù)厝穗S便就能講出幾件關(guān)于福耀和曹德旺的趣事,他們的家族,他們一擲千金的慈善行為。
今年上半年,福耀股份的業(yè)績(jī)漂亮到無(wú)可挑剔,收入同比增長(zhǎng)52.7%,凈利潤(rùn)8.87億元,增長(zhǎng)296.1%.半年剛過(guò),曹德旺個(gè)人已向社會(huì)捐贈(zèng)了10億元,為玉樹賑災(zāi),為家鄉(xiāng)修建圖書館,他的慈善行為得到了很多掌聲。
如今,65歲的曹德旺依然是福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事局主席,但已處于半隱退狀態(tài),他一手創(chuàng)辦的福耀集團(tuán),目前由他的長(zhǎng)子曹暉掌控。2010年9月7日,《經(jīng)理人》記者在曹德旺的豪宅里見到了他,對(duì)他進(jìn)行了獨(dú)家專訪。
接班人計(jì)劃成功一半
《經(jīng)理人》:你現(xiàn)在把公司經(jīng)營(yíng)權(quán)交給了兒子曹暉,上半年業(yè)績(jī)這么出色,很多人都覺得這是曹暉的功勞,你對(duì)曹暉的表現(xiàn)還滿意嗎?
曹德旺:我現(xiàn)在不管事,每天不用上班了。曹暉是專門學(xué)管理出身的,再加上我們的管理層對(duì)他很支持,我們的管理層都很優(yōu)秀,也不能說(shuō)曹暉一個(gè)人本事大,應(yīng)該是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。
《經(jīng)理人》:最近又在談接班人問(wèn)題,從目前來(lái)看,你覺得福耀的交班算成功嗎?
曹德旺:現(xiàn)在還不算成功,管理上的交班算是比較成功了,近10年來(lái),我的主要工作就是管戰(zhàn)略,曹暉在這方面還欠缺一些。
《經(jīng)理人》:戰(zhàn)略把控可不是幾天就能學(xué)會(huì)的,這方面你會(huì)怎么培養(yǎng)他?
曹德旺:把我怎么做決策的方式,怎么預(yù)測(cè)到危機(jī),經(jīng)常灌輸這些思想給他們。所謂市場(chǎng)信息,比如發(fā)現(xiàn)電視在播水災(zāi),再過(guò)十幾天還在播,說(shuō)明很嚴(yán)重,你就要注意了,這里會(huì)隱藏著很大的商機(jī)。但企業(yè)家的責(zé)任不是單純賺錢,單純賺錢你肯定會(huì)完蛋,牢記你的職責(zé)還有奉獻(xiàn),在奉獻(xiàn)中收益。
假如你今天決策上一個(gè)項(xiàng)目,首先要考慮市場(chǎng)有沒(méi)有需要,市場(chǎng)有需要,你去辦,那么機(jī)會(huì)來(lái)了你就賺錢。怎么算有需要呢,比如某個(gè)地方發(fā)洪水很厲害,十幾天還沒(méi)停,先查一下有沒(méi)有影響到當(dāng)?shù)厣a(chǎn),如果有影響,災(zāi)后他們最需要什么?房子塌了,需要臨時(shí)搭蓋,臨時(shí)搭蓋需要什么?需要油毛氈,需要建筑材料,需要藥品,需要蔬菜,那么你看看當(dāng)?shù)貜S家的庫(kù)存狀況,能夠知道是最好的,再了解一下他們的生產(chǎn)狀況,這時(shí)候,你認(rèn)為可以去的話,把東西運(yùn)過(guò)去,雨停了,需要災(zāi)后修理的時(shí)候,這些就派上用場(chǎng)了。
因?yàn)槭袌?chǎng)是動(dòng)態(tài)的,今天是太平盛世、風(fēng)和日麗的時(shí)候,股票黃金、名人字畫、首飾值錢,突然發(fā)生了戰(zhàn)爭(zhēng),明天誰(shuí)還買這些東西,馬上就轉(zhuǎn)向生存第一的東西了。真正做生意,要理解市場(chǎng)是什么,市場(chǎng)是一個(gè)抽象的東西,要廣義地理解市場(chǎng),市場(chǎng)涵蓋著什么預(yù)兆,這里包括天時(shí)、地利、季節(jié)、風(fēng)土、人情、政策,萬(wàn)象都在,那么你要通過(guò)現(xiàn)象來(lái)判斷市場(chǎng)的走向。這叫未雨綢繆,預(yù)測(cè)市場(chǎng),沒(méi)有這套本事你就不能管戰(zhàn)略。
《經(jīng)理人》:有些企業(yè)家交班不徹底,很重要的原因就是退而不休,你能做到既退又休?
曹德旺:天下事不了了之,你想了,可永遠(yuǎn)都了不到。我想我再做下去,會(huì)對(duì)公司不利,現(xiàn)在應(yīng)該讓曹暉他們?nèi)プ?,我在旁邊看看,如果做的不行,我就提醒他們哪里不行?/p>
《經(jīng)理人》:那平時(shí)都是怎樣了解公司運(yùn)營(yíng)情況的?
[page]
曹德旺:有一個(gè)很完整的月報(bào)表。我兒子他很摳,他也管得很嚴(yán),日常管理他們這幫人足夠了。決策上的管理我們?cè)谕饷娑嘧?,多聽聽多看看?/p>
《經(jīng)理人》:你之前說(shuō)過(guò),離開自己一手創(chuàng)辦的企業(yè),很留戀,現(xiàn)在還有這種感覺嗎?
曹德旺:現(xiàn)在還有一點(diǎn)感覺,但平時(shí)也很忙,還有很多別的事情可做,比如說(shuō)慈善。
不需要巴菲特來(lái)勸捐
《經(jīng)理人》:9月底比爾?蓋茨和巴菲特來(lái)北京做慈善活動(dòng),我聽說(shuō)他們也邀請(qǐng)你去參加,外國(guó)富豪到中國(guó)來(lái)勸說(shuō)中國(guó)富豪,你怎么看這種事情?
曹德旺:如果我去參加,肯定不是因?yàn)樯w茨和巴菲特,是我一個(gè)很好的朋友邀請(qǐng)我的,如果我說(shuō)去的話,也是為我朋友捧場(chǎng)。我認(rèn)為,蓋茨和巴菲特不是來(lái)做慈善的,是來(lái)做他們自己廣告的。中國(guó)有五千年的文明,有非常厚實(shí)的三教文化作基礎(chǔ),看看香港李嘉誠(chéng)、臺(tái)灣王永慶,王永慶在臺(tái)灣捐款有幾十億美金,比你巴菲特早得多了,他捐的長(zhǎng)征紀(jì)念醫(yī)院是80年代啊。我曹德旺向國(guó)家捐獻(xiàn)財(cái)產(chǎn)那會(huì)兒,你蓋茨和巴菲特還沒(méi)捐呢吧,應(yīng)該是我來(lái)勸他們,不是他們來(lái)勸我。
在中國(guó),慈善是一個(gè)多方面的問(wèn)題,其實(shí)我們民間都在做,因?yàn)槭芪幕绊懀鸾滩惶岢教幮麚P(yáng),很多人捐款都是隱姓埋名,他們認(rèn)為捐款到處宣揚(yáng)會(huì)倒霉。有的是我們政府制度上的問(wèn)題,像我,我申請(qǐng)把70%的股份捐出去,三年了都沒(méi)批,我們的法律法規(guī)制度還沒(méi)有調(diào)整到這個(gè)水平上。
《經(jīng)理人》:如果捐贈(zèng)股份不被批的話,你的慈善事業(yè)要怎么做?
曹德旺:我今年拿了1億股份去賣,變現(xiàn)后再捐出去,我拿出7個(gè)億捐給我家鄉(xiāng),3億蓋學(xué)校、蓋寺廟,4億在福州建圖書館。這是我們自己在做、想做的事情,跟你巴菲特沒(méi)有關(guān)系。不用誰(shuí)來(lái)教,我對(duì)他們來(lái)中國(guó)勸捐很反感。我認(rèn)為中國(guó)人始終都是偉大的,比他們美國(guó)人偉大。我們的同胞,大多數(shù)都是樂(lè)善好施的,我的慈善行為就是向我們同胞學(xué)的。
“陳黃斗”代表不了誰(shuí)
《經(jīng)理人》:福耀1993年就上市了,在公司治理方面你的經(jīng)驗(yàn)很豐富,最近圍繞國(guó)美控制權(quán)的“陳黃”之爭(zhēng),對(duì)中國(guó)企業(yè),特別是民營(yíng)企業(yè),有什么啟示和警示?
曹德旺:我認(rèn)為,有些事情代表不了民營(yíng)企業(yè),黃光裕做了那樣的事情,實(shí)在是我們民營(yíng)企業(yè)的恥辱。我不認(rèn)為他們有什么值得我評(píng)價(jià)的地方。
《經(jīng)理人》:黃光裕已經(jīng)接受了懲罰,陳曉作為職業(yè)經(jīng)理人,在黃入獄之際,聯(lián)合貝恩資本準(zhǔn)備拿走國(guó)美的控制權(quán),你對(duì)此怎么評(píng)價(jià)?
曹德旺:從國(guó)美未來(lái)的發(fā)展前途來(lái)看,黃光裕被抓,第二大股東應(yīng)該出來(lái)控制公司。不要說(shuō)在中國(guó),在國(guó)際上像他那樣的人出來(lái),將來(lái)都不能當(dāng)公司董事,美國(guó)的法律就不允許,因?yàn)槟阌行淌掳傅祝ザ沦Y格你再當(dāng)股東,當(dāng)再大的股東,為了公司治理也沒(méi)有權(quán),客觀一點(diǎn)是這樣講的。
最為欣賞豐田家族
《經(jīng)理人》:在中國(guó)企業(yè)家里,你最敬佩誰(shuí)?
[page]
曹德旺:只要遵紀(jì)守法的我都敬佩,起碼我不敬佩黃光裕。敬業(yè)為了什么,分分鐘公安局等在后面抓你,這是敬業(yè)?我認(rèn)為這是敬鬼。
《經(jīng)理人》:之前聽說(shuō)你很欣賞豐田家族,為什么?
曹德旺:非常欣賞。因?yàn)樨S田家族在公司的股份,只占百分之零點(diǎn)零幾,但全世界相信他們,豐田家族這一點(diǎn)我敬佩,我也希望這樣,我沒(méi)有股份,但大家說(shuō)曹德旺你當(dāng)董事長(zhǎng)吧,那我才很開心。這是人格魅力,是多少黃金都換不來(lái)的東西。
《經(jīng)理人》:之前了解到,你家族幾代人都修佛,佛學(xué)對(duì)你經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)有什么幫助嗎?
曹德旺:佛學(xué)會(huì)教我們?cè)趺醋鋈耍瑢?shí)際上,做人如果能做得清楚,那么做事就沒(méi)問(wèn)題。三教儒家里面《禮記》遵紀(jì)守法,做人干干凈凈,做企業(yè)也一樣,佛家強(qiáng)調(diào)戒,要想戒別人先戒自己。
因此說(shuō),想把企業(yè)做大,就應(yīng)該知道,任何跟法律法規(guī)沾邊的東西,是堅(jiān)決不能做的。福耀成立很早,我27年的廠長(zhǎng)生涯中,沒(méi)有給任何人送過(guò)禮,一般人能做得到嗎?那做人怎么做,有個(gè)大義在這里,首先要忠于國(guó)家,以后再談個(gè)人。做企業(yè)家必須身家清白。
如何預(yù)測(cè)危機(jī)
《經(jīng)理人》:2006年人民幣升值,包括后來(lái)的金融危機(jī),你總能提前預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生,是靠一種商業(yè)直覺,還是其它的什么?
曹德旺:還是通過(guò)綜合因素來(lái)分析,透過(guò)現(xiàn)象來(lái)判斷后面的結(jié)果。按照現(xiàn)代管理來(lái)說(shuō),這是管理統(tǒng)計(jì)學(xué)的有效利用,統(tǒng)計(jì)學(xué)哪里來(lái)的,就是我們的易經(jīng)里面的象數(shù)卦,卜卦卜什么呢?他就是用64支簽?zāi)脕?lái)排的,這種現(xiàn)象是多少數(shù)量,來(lái)判斷他的卦礙在哪里,叫象數(shù)礙?,F(xiàn)在我們把管理統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用在企業(yè)的預(yù)測(cè)上面。
《經(jīng)理人》:從目前情況來(lái)看,人民幣升值壓力還是蠻大的,這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)福耀大嗎?
曹德旺:我覺得,我們已經(jīng)沒(méi)有升值空間了,美國(guó)暫時(shí)還不能解決它所需要的東西,還得向中國(guó)拿,如果人民幣升值的話,中國(guó)廠家是沒(méi)有辦法做出來(lái)的。
《經(jīng)理人》:上半年漲薪潮對(duì)福耀影響有多大?
曹德旺:我們?nèi)ツ昃蜐q,去年比前年漲了27%,今年上半年比去年漲了20%.現(xiàn)在中國(guó)勞動(dòng)力成本不低了,我們?cè)诘聡?guó)雇的工人,每人1000歐元,他一個(gè)可以頂我們?nèi)齻€(gè),我們最近在國(guó)外投資建廠 ,都直接在國(guó)外請(qǐng)人,從中國(guó)帶人劃不來(lái)。
《經(jīng)理人》:目前福耀國(guó)際業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的收入比例是多少?
曹德旺:國(guó)際占45%,國(guó)內(nèi)占55%.
《經(jīng)理人》:從上半年來(lái)看,福耀的整體盈利能力在穩(wěn)步提升,未來(lái)改善盈利能力的機(jī)會(huì)在哪兒?
曹德旺:還是那句話,節(jié)能節(jié)約,持續(xù)創(chuàng)新。因?yàn)閯?chuàng)新可以給我們帶來(lái)新的技術(shù),新的產(chǎn)品,增加利潤(rùn)空間,還可以帶動(dòng)節(jié)能降耗。




