編者注：或許你不知道拉里·佩奇，但一定知道谷歌。他說“你可能覺得谷歌很好用，但我仍覺得它爛透了。”你永遠不會相信，就是這個人，一手締造了谷歌帝國。這不只是23句話，讀到最后，你肯定還會想起點什么。
幾周前，我參觀了谷歌辦公室，見了我在谷歌擔任高管的朋友，了解到一些谷歌正在開展的項目。
它們竟然沒有一件是與搜索相關的。它們都是關乎治療癌癥(一個可以清除癌細胞的手環(huán))、產(chǎn)品自動化(無人駕駛汽車只是這里的冰山一角)、Wi-Fi普及(熱氣球傳送Wi-Fi信號的Loon項目)以及其他的解決數(shù)十億人難題的項目。
幫助全人類解決痛點似乎是一件真正有意義的事情。
現(xiàn)在，Alphabet現(xiàn)在正在朝著這一目標邁進：旗下子公司們正在運營并投資著各類與此相關的項目。
這無關于金錢，有關于信念。
我希望自己可以在有生之年見證這一切的實現(xiàn)。
我在這里為大家分析一下拉里·佩奇在過去十年中關于“數(shù)十億人的成就”的言論以及他的個人成就。
1.“如果你在嘗試改變世界，那么你正在做真正重要的事情。相信你每天都會在興奮中起床。”
我認為幸福的生活需要這三個條件：
A)持續(xù)的進步或成長的感覺。
B)良好的人際關系。
C)擁有選擇的自由。
每天能夠興奮地起床是幸福生活的一個結果。
當你每天都忙于為數(shù)十億人口解決問題時，你會體會到以上三種的幸福感。
2.“尤其在科技領域，我們需要革命性的改變，而不是遞進式的改變。”
我們經(jīng)常會滿足于“很好了”。當你的事業(yè)可以養(yǎng)活一家人，足以為自己養(yǎng)老時，我們可以說那是“很好了”。
你可能好奇過為什么如今的飛機比1965年時飛得慢了?波音787實際上比747飛得更慢。
但這無關緊要。因為能將人們送到世界各地還能省油已經(jīng)“很好了”。
僅有少數(shù)人能夠沖破“很好了”綜合癥：埃隆·馬斯克正在建造宇宙飛船;拉里·佩奇正在讓知識觸手可及;伊麗莎白·福爾摩斯在革新血液檢測的方法。
拉里·佩奇也是這樣每天鞭策著自己，每天在要超越“很好了”的信念中起床。
3.“作為一個領導，我有責任確保公司里的每個人都有很棒的機遇，并讓他們感受到自己的工作是非常有意義、可以創(chuàng)建更好社會的。”
無論何時，每當我作為一個領導管理我的公司時，我對工作的評判標準只有一個：當員工下班回家給他們的父母打電話時說，“快猜猜我今天做了什么!”
雖然我不保證這個方法一定能達到很好的效果，但我認同拉里·佩奇鼓勵員工為自己創(chuàng)造一個更廣闊的事業(yè)，鼓勵他們超越自己以至于去改變世界。
4.“大部分公司都不能永久地成功下去。他們犯了什么根本性錯誤么?他們通常沒有把握好未來。”
不要讓現(xiàn)實限制了自己的可能性。專注于你現(xiàn)在力所能及的事情上是現(xiàn)實的。
但是要給自己時間去思考自己的可能性并向目標踏出哪怕是看似無用的一小步。我們也許只有1%實現(xiàn)自己目標的概率。盡管世界在瞬息萬變，但我們能把握機會向目標前進的速度卻太慢。我想這其中主要的原因是消極心態(tài)吧...我總是讀到谷歌VS別人的故事。這些都很無聊。我們應該關注在現(xiàn)在還不存在的新事物上啊。
拉里·佩奇不想以谷歌來定義他的一生。他希望定義他的是那些還沒被完成的事情，那些他自己都害怕去做的事情。
5.“我想，很多大公司的領導人都不相信堅持改變才是企業(yè)的出路。但如果你回顧歷史，你會發(fā)現(xiàn)事物一直在改變，如果你的事業(yè)是穩(wěn)定的，那你可能是有問題的。”
猜猜是哪個公司的專利項目最終啟發(fā)了拉里·佩奇創(chuàng)造谷歌?
一位員工曾發(fā)明了一項專利(譯者注：“超鏈分析”技術專利)之后，想試圖利用這項專利為網(wǎng)絡信息編一個目錄，但其公司卻對此很不解。
所以他——李彥宏，當時的《華爾街日報》員工(譯者注：李彥宏時任《華爾街日報》網(wǎng)絡版實時金融信息系統(tǒng)設計師)，辭去了報社的工作，回到中國創(chuàng)建了百度。
之后拉里·佩奇改進了這項專利，并發(fā)明了自己的專利，創(chuàng)造了谷歌。
后來，魯伯特·默多克買下了《華爾街日報》，現(xiàn)在它似乎正在以緩慢的速度走向死亡。(譯者注：拉里·佩奇并未對“受李彥宏的專利啟發(fā)開創(chuàng)了谷歌”一觀點做出過回應，坊間確有該臆測，但未坐實。)
6.“我認為作為技術工作者應該擁有一些安全的空間去嘗試新的事物，并分析其對社會的影響。”
我的一個朋友正在寫一部小說，卻害怕發(fā)表。“也許它會失敗呢”他跟我說。
不過，幸運地是我們生活在一個實驗成本很低的世界。你可以寫一本30頁的小說，不以盈利為目的地發(fā)布在亞馬遜上，測試一下人們是否喜歡它。
7.“如果我們的動力是錢的話，我們老早就賣掉公司了，當然那樣我們也終究會被后浪拍在沙灘上。”
拉里·佩奇和謝爾蓋·布林(譯者注：谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人)想要的是學術。當他們第一次取得谷歌的專利時，他們曾想要把專利以一百萬美元的價格賣給雅虎。
當雅虎將他們拒之門外后，他們又試圖將專利以75萬美元的價格賣給Excite。Excite同樣將他們拒之門外。而現(xiàn)在雅虎的CEO是昔日的谷歌員工，Excite的聯(lián)合創(chuàng)始人正在谷歌上班。
另外，錢是你幫助完成目標時的一個次要因素。努力去解決問題，努力超越“很好了”。但許多人會問“流量怎么辦?”，其實這是一個偽問題。
如果你每天努力去為人類解決一些問題，作為結果，你會得到超過你預期的流量和金錢。
8.“發(fā)明是不夠的。尼古拉·特斯拉發(fā)現(xiàn)電力，但是他卻糾結于是否將它空開給人們使用。你不得不將這兩件事整合：發(fā)明和創(chuàng)新，再加上公司愿意將其商業(yè)化給人們使用。”
每個人都被安利過托馬斯·愛迪生的10000次燈泡發(fā)明失敗的故事。我認為這個關于“失敗”的故事沒什么特別，因為這是所有科學家都在做的事情。但是他真正的偉大之舉是說服了紐約市政府去使用他發(fā)明的燈泡。
這就是創(chuàng)新精神。
9.“如果你想要為挽救生命而從事汽車自動行駛事業(yè)的話，你需要知道這個技術絕不是能從哪個特定學科里學到的。1995年，我還是一個博士生的時候，我就已經(jīng)對無人駕駛汽車感興趣了。”
我們經(jīng)常被我們所學的專業(yè)、所從事的職業(yè)標簽化。拉里·佩奇和埃隆·馬斯克都是計算機科學專業(yè)的，但現(xiàn)在他們在造汽車和宇宙飛船。
被標上“逃避”的標簽，是我們選擇去完成自己目標所要經(jīng)歷的第一步。
然后，我們才能夠用自己的理想和付出重新定義自己。
10.“人們是否在使用清潔能源、交通運輸是否在優(yōu)化、互聯(lián)網(wǎng)是否在變得更好等等，這些工作都很重要。即使是少數(shù)人也可以影響這個世界。”
我喜歡這句話是因為他將“大問題”和“少數(shù)人”聯(lián)系到了一起。
正是少數(shù)人創(chuàng)造了谷歌。
拉里·佩奇正在以他的格局來完成“創(chuàng)造歷史”這個使命。
11.“我們的管理層人數(shù)相對于我們公司的規(guī)模來說是少的，但我認為少好過于多。”
二十世紀是中產(chǎn)階級團結一致的世紀。很多人將“彼得主義”——雇員總是趨向于被晉升到其不稱職的地位，視為人生信條。
這一狀況的后遺癥正在顯現(xiàn)：中層管理者出現(xiàn)了被降職、外包甚至被技術取代、被開除的現(xiàn)象。
作為一名優(yōu)秀的員工，你必須與公司的目標一致，幫公司出謀劃策才能幫助到用戶。
12.“如果你問一個經(jīng)濟學家，什么驅動著經(jīng)濟增長，他定會提出一些慎重的意見作為答復——農(nóng)業(yè)機械化、大規(guī)模生產(chǎn)，諸如此類。但問題是，我們的社會組織不是靠這些事情建立起來的。”
Google對這個問題的答復是，無人駕駛車、快遞直升機以及產(chǎn)品自動化。
所有人都在擔心，這會使他們丟掉工作。但回顧歷史，汽車問世沒有毀掉馴馬業(yè)。所有人都能夠適應時代的進步。
電視沒有取代書本。所有事物都能適應時代進步。VCR也沒能讓電影院關門。
13.“如果讓我用一句話總結如何改變世界，我會說，努力工作，為那些真正激動人心的事物。”
不是所有人都想要創(chuàng)造一輛無人駕駛車，或者清潔能源，或者解決十億人的痛點。但在我內(nèi)心，有一份讓我激情澎湃的事物列表。
每一天醒來，我都對這些目標有點小擔心。但我還是會努力推著自己一小步一小步地向目標前進。我知道，這就意味著我在學習和進步。
有時我會進步，有時也會退步。我知道今天的痛苦，是為了明天得到更大的滿足。
14.“我不覺得我們做的事兒很藝術。作為一家技術公司，我一直在強調(diào)這點。”
沒人能說清藝術是什么。
你看這個定義怎么樣：藝術就是只存于想象當中的事，你要把它從想象中帶到混雜著娛樂、啟蒙和改良的現(xiàn)實世界。
當我第一次看到無人駕駛車時，我也曾感嘆，“這真是藝術品啊!”
今天我在某件東西上隨意留下的指紋，未來可能都會變成藝術品。
15.“有人說，所有人都應該像奴隸一樣干活兒，這樣可能會讓他們效率低下，但也能讓他們持續(xù)保持工作狀態(tài)——我對此并不感冒。那種方式不可能奏效。”
我們一直被客觀環(huán)境催眠，以至于認為“正常生活”就是工作中的生活。
如果你沒去工作，那你不是得病了，就是在度過每年那點兒可憐的假期。
即使你把所有事都做的很好，你還是沒有多少休息時間，也不能得到多少樂趣。
當你需要選擇一條分岔路時，跟著你的真實心意去選擇吧，不要考慮哪條路能賺錢，哪條路關乎工作，就走你想走的路。
16.“我們想要創(chuàng)造一種讓人心甘情愿被其影響的技術。我們想要創(chuàng)造出美好的、體貼的服務和技術，它們一定要足夠實用，實用到人們每天使用它們兩次。就像他們使用牙刷一樣。并沒有多特別，就是人們每天要使用兩次。”
17.“你需要發(fā)明出某些東西，并讓它們觸達用戶。你需要讓你的那些發(fā)明商業(yè)化。很明顯，最實際、最好的辦法就是開公司。”
我過去和Naveen Jain(譯者注：美國企業(yè)家、慈善家)有過一次長聊，Naveen曾靠他早期做的搜索引擎InfoSpace賺了數(shù)十億刀。
他還開過一家公司，要在月球上挖掘地球上稀缺的礦產(chǎn)。
但他真實的目標是外星殖民。
我們可能會覺得做這件事的公司真是腦子有洞。但他有的是錢，他可以一直把這件事兒做下去。
18.“你可能覺得谷歌很好用，但我仍覺得它爛透了。”
原則的內(nèi)容是：如果你刻意練習某件事超過10000小時，那么你就可以達到世界級。
在提出這個觀點后，他還想知道為何打字員經(jīng)常在達到一個速度水準后，無論花多少時間都難以進步了。
經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，那是因為他們在過程中沒帶著“意圖”。他們覺得自己的速度已足夠快。
你一定要不斷為自己提出新的標桿，和自己競爭，唯有如此才能使你的水平不斷提高。
谷歌很偉大。但它還能更好。保持類似這種想法，才能不斷強迫自己遠離那個大眾群聚的“舒適區(qū)”。
19.“我們曾許下這樣的諾言：不作惡。我要讓我的公司去做對用戶、對顧客、對所有人有利的事情。所以，如果我們能堅守這個諾言，我們就能做出一番有益的成就。”
許多人在探討谷歌的成功時，都沒有抓住要點。
要點應該是：超越金錢的價值觀。
生意就是，一群有著共同目標的人，去解決一個共同的問題。而所謂價值觀是，我們想要解決這個問題，想要顧客感到愉悅，想讓員工積極進取等等。
一旦你失掉自己的價值觀，你也就賺不到錢。這就是為什么家族企業(yè)往往過繼到第三代時就會死掉。
20.“我認為設立一個光芒萬丈的夢想會讓實現(xiàn)目標變得更容易。因為沒人會這么瘋狂，這樣你才沒有競爭對手。事實上，據(jù)我所知，沒幾個人會有這么瘋狂。”
我們的父母時刻惦念著怎樣讓我們過得更好，他們教誨我們?nèi)绾纬蔀閮?yōu)秀的大人。
我們的學校也惦念著我們。
我們的朋友、同事、甚至老板、政府，都惦念著我們。
但只有當所有人都認為你瘋了，你才算創(chuàng)造出一番驚世駭俗的事業(yè)，并成為世上獨一無二的那個人。
因為你已經(jīng)不再那個人類聚居的舒適空間，所以你的競爭對手，只有那幾個和你一樣瘋狂的人。
21.“還記得半夜從一個栩栩如生的夢中醒來的感覺嗎?如果你不立刻用筆或電腦將夢記錄下來，第二天早晨你絕對會把它徹底遺忘。所以，別再做夢了，去創(chuàng)造。當一個偉大的夢想出現(xiàn)的時候，別讓它溜走。”
22.“我一直覺得技術應該為那些重要的工作作出貢獻——如發(fā)現(xiàn)、組織、社交，這樣用戶就能做一些對他們來說愉悅的事情：生活和愛，不用成天和干巴巴的計算機較勁!那意味著我們的產(chǎn)品一定要實現(xiàn)協(xié)同工作。”
當書本被發(fā)明時，人類的記憶力衰退了。我們不必去記憶很多事情，因為我們能在書本上找打答案。
這樣一來，難道我們的頭腦越發(fā)偏離了人類的范疇嗎?
我敢說，谷歌的崛起讓我們的記憶力又遭遇了一次磨難。這意味著我們的意識也深受其害了嗎?
技術讓我們可以學習、探索并創(chuàng)造出一個舒適的生活空間。它讓我們能夠得到更多的幸福和自由。
23.“一段時間后，我們推出的高使用率的產(chǎn)品會為谷歌和合作伙伴帶來顯著的收益，就像今天的搜索引擎所做的那樣。”這就是為何拉里·佩奇要把谷歌轉變?yōu)锳lphabet。
不要把你的全部精力都花在解決諸如“如何不斷改進產(chǎn)品”的問題上。
把你的注意力放在解決那些更困難更本質(zhì)的問題上面。
如果總是把眼光局限在“我該如何幫助一億用戶”，谷歌今天的下場估計就和博德斯書店一樣了(博德斯書店在把它的銷售業(yè)務都外包給亞馬遜后很快就倒閉了)。
