編者按：本文來自微信公眾號 正和島（ID：zhenghedao），作 者：正風，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
從二戰(zhàn)時期的溫斯頓·丘吉爾，到冷戰(zhàn)時代的約翰·肯尼迪；從冷戰(zhàn)結(jié)束后的戈爾巴喬夫，到互聯(lián)網(wǎng)時代的比爾·蓋茨；再到近些年的奧巴馬、特朗普、馬斯克……
用一個人的名字來概括一個時代的精神與方向。過去很多年里，這幾乎一直是《時代》周刊講述時代故事的核心邏輯。
但在剛剛過去的2025年，很多人發(fā)現(xiàn)，《時代》并沒有選出一個“年度人物”，取而代之的，是八張面孔、八條路徑、八種完全不同的能力。他們有人掌握算力，有人塑造模型，有人推動應(yīng)用，有人負責“踩剎車”。《時代》把他們稱為——“人工智能的締造者（The Architects of AI）”。
《時代》周刊為其“年度人物”特刊發(fā)布了兩幅封面
也因此，《時代》推出了兩幅封面，一幅是以 AI 字母為中心的藝術(shù)設(shè)計，另一幅則是對1932年的經(jīng)典紐約攝影作品《摩天樓頂上的午餐》進行了重新演繹，將照片中的鐵匠替換為了當下炙手可熱的8位科技領(lǐng)袖。
從左到右，他們分別是：Meta首席執(zhí)行官扎克伯格、AMD首席執(zhí)行官蘇姿豐、xAI創(chuàng)始人馬斯克、英偉達首席執(zhí)行官黃仁勛、OpenAI首席執(zhí)行官奧爾特曼、谷歌旗下DeepMind首席執(zhí)行官Demis Hassabis、Anthropic首席執(zhí)行官Dario Amodei、斯坦福大學(xué)教授李飛飛。
不得不說的是，結(jié)合AI正以前所未有的速度對全球科技格局與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重塑趨勢來看，這屆《時代》“年度人物”的背后透露出了強烈的現(xiàn)實意義：
在AI時代，已經(jīng)很難再用某一個人的名字，來概括這一時代的核心推動力。在一眾“AI締造者”推動下，人類正全速駛向一個自動化程度極高且充滿不確定性的未來。
綜合《時代》的“年度人物”評選以及對中國AI產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的切身感受，我們也對2025年全球AI領(lǐng)域的十大人物做了一個盤點。
他們中，既有公認的巨人，也有正在崛起的新星，但無論其公司規(guī)模大還是小，掌舵者資歷深還是淺。這十位人物，正在從硬件、算法、開源、落地、人文等不同維度，共同搭建起了AI時代的基石。
毋庸置疑的是，他們的選擇、沖突與創(chuàng)造，將在未來十年乃至數(shù)十年里，對這個世界產(chǎn)生不可磨滅的影響。
01讓AI真正走進每一個普通人的生活
（薩姆·奧爾特曼｜OpenAI首席執(zhí)行官）
必須要承認，在AI界，薩姆·奧爾特曼開創(chuàng)了一個偉大時刻。
2022年11月30日，GPT-3.5上線，兩個月后月活用戶超過一億，這是人類歷史上的一個新紀錄。而ChatGPT 的出現(xiàn)，也讓人工智能第一次真正成為大眾的日常話題，用比爾·蓋茨的話來說：“ChatGPT的歷史意義不亞于互聯(lián)網(wǎng)或者個人電腦的誕生。”
從非營利實驗室到估值超千億美元的AI領(lǐng)軍者，回顧OpenAI的十年之路，其創(chuàng)始團隊所秉持的開放、普惠的心態(tài)，在創(chuàng)業(yè)之初可謂功不可沒。
正如OpenAI這一名字本身所蘊含的開放和共享的意味，奧爾特曼曾強調(diào)，他希望OpenAI將創(chuàng)造出一個偉大的、免費、人人可用的AI工具，希望未來會有數(shù)十億人使用它。團隊不做廣告，只是把它作為一項公益事業(yè)來做，因為他認為把工具交到人們手中很重要。
“我們希望，它可以廣泛使用，非常容易使用，非常有幫助。我覺得這是件很酷的事?！?/strong>
但另一方面，從后續(xù)的發(fā)展來看，隨著商業(yè)化進程的逐漸深入，環(huán)繞著資本影子的OpenAI終究選擇了一條“違背初心”的閉源之路，這也是馬斯克與奧爾特曼分道揚鑣并一直詬病OpenAI的重要原因（2015年OpenAI成立時，馬斯克是聯(lián)合創(chuàng)始人之一）。在馬斯克看來，奧爾特曼背叛了OpenAI這家公司成立時的一個初衷——開發(fā)技術(shù)的目的是“造福人類”而非利潤。
就這樣，曾經(jīng)的“開源先鋒”，開始滑向“閉源霸權(quán)”，再難以回到那個純靠理想主義驅(qū)動的“小而美”的團隊了。
值得一提的是，隨著開源模型DeepSeek的崛起和風靡全球，去年年初，奧爾特曼曾公開表示：“我個人認為，我們站在了歷史錯誤的一邊，需要制定不同的開源策略?！?/strong>并在幾個月后發(fā)布了GPT-OSS-120B與GPT-OSS-20B兩款開源模型。
有人把這看作是奧爾特曼的妥協(xié)，稱其并非是慷慨的開源，而是形勢逼迫下的戰(zhàn)略調(diào)整。也有人說這是大模型模式的必然之路，開源終將戰(zhàn)勝閉源。
但不管怎么說，奧爾特曼按下的那顆名為ChatGPT的按鈕，讓AI真正飛入了尋常百姓家。
02警示與實踐的“矛盾體”
（埃隆·馬斯克｜xAI、特斯拉、SpaceX創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官）
關(guān)于馬斯克，你很難用什么詞來定義或形容他。
不過，單就AI領(lǐng)域而言，矛盾可以說是他身上的一個鮮明特征，其整個人呈現(xiàn)出一種“邊剎車邊油門”的姿態(tài)。
具體來看，馬斯克的AI布局如同一張覆蓋“天地人機”的大網(wǎng)。
在特斯拉，全自動駕駛（FSD）系統(tǒng)構(gòu)成了一個巨大的現(xiàn)實世界AI訓(xùn)練項目，數(shù)百萬輛特斯拉汽車日復(fù)一日不間斷地收集數(shù)據(jù)，不斷喂養(yǎng)著這個日益強大的視覺決策神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。
在人形機器人，旗下的Optimus已從概念走向量產(chǎn)籌備階段，目標是以低廉成本替代重復(fù)性勞動力。
在xAI，他推出的Grok模型以其“真實性和幽默感”迅速積累了大量用戶，直指OpenAI的市場腹地。
而最富爭議的Neuralink，則通過腦機接口技術(shù)探索人類與AI的終極融合——首位植入者已成功實現(xiàn)用意念來操作電腦光標。
但另一方面，卻又總能聽到馬斯克公開呼吁放慢AI速度的聲音，乃至多次警告AI是人類面臨的最大威脅之一。
例如，早在2023年3月， 他就與圖靈獎得主約書亞·本吉奧等人聯(lián)名簽署公開信，信中指出：“具有人類水平智能的AI系統(tǒng)可能對社會和人類構(gòu)成深遠的風險。” （然而，公開信發(fā)布僅4個月后，他的大模型公司xAI就正式成立。）
后來，他又多次強調(diào)，人工智能必須追求“真理、美與好奇心”，否則將“發(fā)瘋”。并預(yù)言機器人取代人類勞動將導(dǎo)致存在意義危機，甚至警告數(shù)字智能將使人類“相對退化”。
可當自家機器人毆打工程師致昏迷，并被索賠5700萬美元時，他卻沉默以對。還有，當同行機器人測試時突然給工程師送上“惡毒”一腳時，他則回復(fù)了一個引爆輿論的“笑哭”表情。
為什么馬斯克在AI領(lǐng)域會呈現(xiàn)出如此之大的反差感？
有人認為，這或許與人工智能所陷入的“囚徒困境”有關(guān)——即使個別參與者想暫停，競爭對手的推進也會迫使所有人繼續(xù)投入。正如馬斯克所說：“不管我喜不喜歡，它們都在以非?？斓乃俣劝l(fā)展。 ”
所以，這就使得馬斯克的應(yīng)對策略變成了“參與并引導(dǎo)”而非“退出并觀望”。他的邏輯是：如果xAI不參與競爭，別人也會繼續(xù)推進，而他至少可以在內(nèi)部強調(diào)安全原則。在馬斯克看來，最好的安全策略是確保負責任的參與者掌握最先進的技術(shù)。
目前來看，這位“鋼鐵俠”對人工智能顯然傾注了巨大的熱情。
不久前，他再次著重強調(diào)了AI和機器人技術(shù)對人類經(jīng)濟的影響，并緊接著補充道：“我會盡我所能促成此事。”
03“教父”是怎樣煉成的？
（黃仁勛｜英偉達創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官）
2025年，黃仁勛和他的經(jīng)典黑色皮夾克儼然成為全球科技界的“權(quán)力象征”。
在他的執(zhí)掌下，僅僅一年多的時間，英偉達就完成了從2萬億美元到5萬億美元的驚人三級跳。單從數(shù)字上來看，這已經(jīng)超過了德國和日本的GDP，堪稱中美兩國之后的“全球第三大經(jīng)濟體”，其本人更是成為站在AI行業(yè)最前端的“教父”。
有人曾做過統(tǒng)計，當下，AI產(chǎn)業(yè)一個繞不開的現(xiàn)實是，全球每100臺AI訓(xùn)練設(shè)備中，可能就有92臺搭載著英偉達的芯片。有硅谷投資人直言：“如果你是一家AI初創(chuàng)公司，在英偉達的體系之外生存，幾乎是不可能的。”
但如果把時間撥回到二十年前，那個在芯片行業(yè)光芒萬丈，近乎神一般存在的還是老大哥英特爾。彼時的英偉達則更像是一個剛露頭的小兄弟，靠賣游戲顯卡在老大哥的身旁分一杯羹。
二十年間，是什么成就了這個“新王”？
跳出技術(shù)、戰(zhàn)略和生態(tài)等老生常談的大話題來看，黃仁勛本人那強烈的憂患意識或者說那種“總是擔心被干掉”的恐懼感，無疑也是一個值得探討的答案。
這位身價超1000億美元的CEO一天中的常態(tài)是，早上4點準時睜眼，然后盯著天花板開始思考，英偉達可能失敗的各種方式。
“假如AI系統(tǒng)不能如預(yù)期般運作，會出問題的，我得起床去工作了……”隨即，62歲的他來到辦公桌前，開始抽樣閱讀每周五準時涌入的20000封“最重要的五件事”匯報郵件，這是他為了破除公司內(nèi)部官僚作風所采取的辦法。
每月的例會上，沒有人記得請他那句“我們距破產(chǎn)僅30天”已經(jīng)說了多少回了，他自己也坦言：
“當CEO大多時候并不那么有趣。你時刻承受著壓力，33年來每一天、每一分鐘我都在壓力中度過。整整33年里的每一秒，我都感受著公司、客戶和市場的重擔，這種壓力從未離開過我，哪怕一刻都沒有。”
那么，他的這種刻在骨子里的“恐懼”到底源自哪里呢？
前段時間的一次采訪中，他給出了自己的答案，那是一種對行業(yè)極度清醒的認知：“就在我們?nèi)〉媚稠棾删偷耐瑫r，別人也可能正在創(chuàng)造偉大。”
毫無疑問，對于這個酷愛競爭，善于保持緊迫感，總是用“公司只剩下30天就要倒閉”來警示和鞭策自己的“教父”來說，無論是在26歲還是62歲，他的人生都仿佛剛剛啟程。
04破局者降臨
（蘇姿豐｜AMD首席執(zhí)行官）
不得不說，黃仁勛的憂患意識絕非杞人憂天。
戰(zhàn)場的另一端，蘇姿豐和她統(tǒng)領(lǐng)下的AMD，正在向這個行業(yè)王者發(fā)起最猛烈的沖擊，展現(xiàn)出了令人敬畏的“破局者”形象。
必須要說的是，蘇姿豐的確是一個名副其實的破局者。
2014年，她臨危受命，接手了一個近乎“奄奄一息”的AMD——負債22億美元，股價跌至2美元左右，營收同比下滑近40%，甚至一度計劃出售總部大樓。見此，英特爾CEO公開表示，可以把AMD從競爭對手名單中移除了。
面對困境，董事會曾建議轉(zhuǎn)向低功耗手機芯片，但蘇姿豐拒絕了。她堅信AMD的核心優(yōu)勢仍在于高性能處理器，既不愿在新賽道從零開始，也不甘在傳統(tǒng)領(lǐng)域屈居第二。
上任第二天，她便在全員會議中堅定表態(tài)：“我們能做出最好的產(chǎn)品！”隨即迅速明確戰(zhàn)略方向——聚焦高性能計算，并提出三管齊下的復(fù)興計劃：打造優(yōu)勢產(chǎn)品、深化客戶信任、簡化組織架構(gòu)。
在她的努力下，AMD與微軟、Meta、OpenAI等巨頭建立了深度合作，公司業(yè)務(wù)也從游戲拓展至云計算和人工智能領(lǐng)域。一切，亦如她來時的鄭重承諾：“給我一個機會，我會成為世界上最好的，也會成為你最值得信賴的伙伴?！?/strong>
蘇姿豐所流露出的超強“抗壓性”引起了外界的注意。談及這一話題時，她認為自己的職業(yè)驅(qū)動力源于少年時期：面對難題，她總是迎難而上，將問題視為機遇。在處于劣勢和被低估的環(huán)境中工作，對她而言反而是“舒適區(qū)”。
此外，還有一個有意思的細節(jié)是，蘇姿豐與黃仁勛是相隔一代的表親。英偉達的一位發(fā)言人此前也曾證實，黃仁勛與蘇姿豐的親緣關(guān)系來源于黃仁勛母親的家庭。
黃仁勛的母親羅采秀、蘇姿豐的外公羅伯沐，都是臺南望族羅氏大家族的第二代。按照中國人講的輩分來算，黃仁勛算是蘇姿豐的“表舅”，因此，AMD和英偉達兩家公司的競爭，也被打趣為“表外甥女打表舅”。
不過，這樣一種親緣關(guān)系有時則讓蘇姿豐頗感無奈。
在一次采訪中，當被問及“最讓你煩的事情時”，她表示：“嗯……我不能說是被問黃仁勛和你的關(guān)系?！?她接著補充道，其實這不算真的煩，更像是——“真的嗎？這真的是我們能談的最重要的話題嗎？”
的確，與其盯著“關(guān)系”不放，不如多學(xué)習(xí)下這位“芯片女王”所流露出的職業(yè)精神：“夢想遠大、敢于冒險、創(chuàng)造機會”。
05為了人才，“BOSS直聘”！
（馬克·扎克伯格｜Meta首席執(zhí)行官）
AI時代最搶手是什么？代碼？芯片？都不是，是頂尖人才。在這場全球范圍的AI人才爭奪戰(zhàn)中，扎克伯格普遍被認為是最激進的一位。
去年6月，扎克伯格宣布對公司進行重大改革，將公司的所有AI業(yè)務(wù)和項目納入一個新成立的部門——“Meta超級智能實驗室”（MSL），以此來“開發(fā)出比肩甚至是超越人類的超級系統(tǒng)”。
隨后，他大手一揮，斥資143億美元投資初創(chuàng)公司Scale AI，上演了一出千金買馬骨的戲碼——借機聘請Scale AI創(chuàng)始人亞歷山大·王（Alexandr Wang）加入，讓其負責新成立的“超級智能實驗室”。
而這個“超級智能實驗室”的核心人才，基本上都是從OpenAI、谷歌、Anthropic等企業(yè)挖來的。例如，在扎克伯格首次曬出的11位核心成員名單中，就有7人來自O(shè)penAI，以至于OpenAI首席研究官Mark Chen憤怒地說：“我現(xiàn)在有一種強烈的情緒，就像有人闖進了我們家，偷走了我們的東西?！?/p>
從扎克伯格來看，他本人也全身心地進入到了一種“BOSS直聘”的狀態(tài)：親自打電話、發(fā)短信、發(fā)郵件聯(lián)系OpenAI、Google等公司的研究人員，為關(guān)鍵人才開辟免面試的“綠色通道”，甚至不惜開出九位數(shù)的價格試圖挖墻腳。
就在上個月底，扎克伯格又為年度科技圈最后增添了一篇爽文——僅經(jīng)過十幾天的談判，便收購了成立僅3年的人工智能初創(chuàng)公司Manus（蝴蝶效應(yīng)）。
據(jù)晚點LatePost報道，此次收購的交易金額為數(shù)十億美元，是Meta成立以來第三大收購，花費僅次于WhatsApp和Scale AI。收購?fù)瓿珊?，蝴蝶效?yīng)公司將保持獨立運作，創(chuàng)始人肖弘出任Meta副總裁。
Manus被稱為“全球第一款通用AI Agent產(chǎn)品”，與傳統(tǒng)AI助手不同，它不僅能提供建議或答案，還能直接交付完整的任務(wù)成果。所以在外界看來，收購?fù)瓿珊?，Meta將通過Manus補上自身缺少爆款落地應(yīng)用的短板，進一步觸達旗下數(shù)百萬企業(yè)客戶和數(shù)十億個人用戶，在“個人AI”賽道搶占先機。
不過，結(jié)合此前動向來看，相比于Manus這家公司的產(chǎn)品，扎克伯格更感興趣的可能還是人。
公開資料顯示，Manus創(chuàng)始人肖弘是一名90后，2015年，他從華中科技大學(xué)畢業(yè)后，創(chuàng)立武漢夜鶯科技有限公司，推出壹伴助手和微伴助手，服務(wù)超200萬B端用戶，獲騰訊、真格基金等機構(gòu)戰(zhàn)略投資數(shù)億元，可謂年少有為。
正如此前向亞歷山大·王拋出橄欖枝一樣，對頂尖AI人才的青睞和為我所用的心態(tài)，或許正是扎克伯格在這場AI競賽中所篤定的一條捷徑，至于最終的結(jié)果怎樣，則需要交給時間來檢驗了。
06“AI的良心”
（李飛飛｜美國國家工程院院士、斯坦福大學(xué)教授）
作為ImageNet的締造者、斯坦福倡導(dǎo)“以人為本AI”理念的先行者，李飛飛素有“AI教母”的美譽，李開復(fù)更是稱其為“AI的良心”。
的確，當絕大多數(shù)人關(guān)注的是如何讓AI更快、更深刻地重塑社會時，李飛飛則率先發(fā)出了“以人為本”的AI倡議。在其看來，人們應(yīng)該更多地考慮智能軟件如何與人一起工作，而不僅僅是開發(fā)單獨行動、甚至有一天可能會取代人類的人工智能系統(tǒng)。
在最近的一場對話中，李飛飛再次強調(diào)了自己的核心立場：技術(shù)再先進，也不能替代人類自身的價值和責任。
她說：“AI就是工具，工具就是雙刃劍……我們對其他工具的期待，永遠不是說讓這個工具去figure out（弄明白）要做什么，這是人類的責任?！?/strong>
對此，有人評價道：這不僅是對AI功能屬性的判斷，更是對人類主體性的堅守。
作為深度學(xué)習(xí)浪潮的親歷者，以及推動一浪潮反思和回歸人本價值的關(guān)鍵人物，李飛飛不回避AI的優(yōu)勢，但她更擔憂公眾對技術(shù)的誤讀和過激敘事，這些年來，她反復(fù)提醒著業(yè)界：技術(shù)的突破并不等于對世界更深的理解。
在她看來，當算法在重塑語言、圖像與知識體系時，也在潛移默化地改變社會權(quán)力結(jié)構(gòu)和人類自我認知。如果不加以審視，AI最大的風險在于“去人性化”——技術(shù)脫離了人類價值，淪為沒有溫度的工具。
正如她在自傳《我看見的世界》中所寫：“如果人工智能忘記了人類的價值，它將失去存在的意義?！?/strong>
于李飛飛而言，技術(shù)進步帶來的，不僅是效率的提升和產(chǎn)業(yè)的變遷，更是對教育體系、社會結(jié)構(gòu)乃至人類潛力的深刻挑戰(zhàn)。
這也使她對教育的變革保持高度關(guān)注。在其看來，傳統(tǒng)教育方法已經(jīng)無法應(yīng)對AI時代學(xué)生真正需要培養(yǎng)的能力——好奇心、批判性思維、創(chuàng)造力和空間想象力。讓AI幫助學(xué)生學(xué)習(xí)，不是讓機器代替學(xué)習(xí)，而是在讓他們掌握工具的同時，守住人的核心能力。
可以說，在各路玩家競相追逐AI極限能力的狂熱中，李飛飛如同一座清醒的燈塔，不斷提醒著業(yè)界與社會：技術(shù)的終極目標，是服務(wù)于人，并幫助構(gòu)建更健康、包容的共同體。
她的影響力，在于為這場技術(shù)革命注入了不可或缺的人文視角。
07 AI，不只一條路
（梁文鋒｜DeepSeek創(chuàng)始人）
視角回到國內(nèi)，中國AI的發(fā)展同樣如火如荼，且愈發(fā)呈現(xiàn)出從“參與者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”的角色轉(zhuǎn)變。
2025年年初，寒意尚未散盡，但中國AI行業(yè)已是熱浪滾滾。這其中，一個留著長劉海的80后，帶著他的開源模型DeepSeek-R1，以一種近乎科幻的方式改寫了全球人工智能的競爭格局。
幾天之后，大洋彼岸的AI巨頭們便深深感受到了這股來自“東方的神秘力量”——訓(xùn)練成本只有550萬美元，性能卻和OpenAI的頂尖模型ChatGPT-o1比肩，甚至一度登上蘋果美國地區(qū)應(yīng)用商店免費App排行榜第一，超越了ChatGPT。
過硬的實力和極致的性價比瞬間引發(fā)了行業(yè)海嘯——AI概念股遭拋售；英偉達、AMD、英特爾、微軟等巨頭的股價大幅下挫；美股一夜蒸發(fā)近6000億美元，創(chuàng)下史上最大單日市值下跌紀錄，連特朗普都不禁感慨：“給美國科技產(chǎn)業(yè)敲響了警鐘”。
以上種種震動，皆因梁文鋒而起。因為他向世界證明了，AI的方向不只有一條路。
在DeepSeek橫空出世之前，全球AI賽道幾乎被以美國為核心的幾家AI巨頭牢牢把控。如OpenAI的ChatGPT、谷歌的Gemini、Meta的LLaMA，它們共同定義了這場競賽的玩法：
比拼的是更大規(guī)模的參數(shù)、更豐富的數(shù)據(jù)資源，還有更強大的算力支撐。
也可以理解為，這就是一場“AI軍備爭奪戰(zhàn)”，誰的資金充裕、資源豐富，誰就能占據(jù)技術(shù)制高點。這種局面下，很多國內(nèi)企業(yè)只能扮演“跟跑者”的角色，要么花大價錢買國外的模型，要么模仿它們的架構(gòu)，搞出個“簡配版ChatGPT”，一直在技術(shù)話語權(quán)之外打轉(zhuǎn)。
而梁文鋒則以一個創(chuàng)新貢獻者的身份，參與到了這場此前由美國主導(dǎo)的科技創(chuàng)新游戲里，成為重構(gòu)全球AI競爭格局的一支“中國變量”。
與上述幾家巨頭不同的是，梁文鋒沒有在算力和參數(shù)規(guī)模上搞“鋪天蓋地”的投入，而是在基礎(chǔ)算法架構(gòu)、算力調(diào)度和數(shù)據(jù)優(yōu)化等方面進行了底層邏輯上的創(chuàng)新，最終實現(xiàn)了“降維打擊”。
同時，他也沒有把自己的模型藏起來當作商業(yè)秘密，而是決定“完全開源”。把核心技術(shù)和訓(xùn)練訣竅毫無保留地公布給全球的開發(fā)者們，走上了一條兼具商業(yè)價值與社會溫度的發(fā)展之路。
梁文鋒用行動證明了，科技的未來，不僅屬于掌握資源的人，更屬于那些敢于用創(chuàng)新思想來重新繪制地圖的人。
一切，也正如他那句極具警醒意味的告誡：
“表面上中國AI與美國可能僅有一兩年的技術(shù)代差，但真實的差距是原創(chuàng)和模仿之差。如果這個差距不改變，中國永遠只能是追隨者，所以，有些探索是逃不掉的?！?/strong>
08“人機共生”，不再遙遠
（王興興｜宇樹科技創(chuàng)始人）
去年除夕夜，當數(shù)十臺機器人在春晚上完成精準同步的舞蹈表演時，宇樹科技迎來了屬于它的高光時刻。
不過，相較于炫技，從創(chuàng)始人兼CEO王興興的長期思考來看，他顯然更關(guān)注機器人的實用價值：
“我們期待機器人能真正賦能人類生活的各個維度——無論是家庭服務(wù)、工業(yè)應(yīng)用還是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)場景。”
為此，宇樹科技通過全棧自研和極致的成本控制，將高性能動態(tài)機器人從實驗室中的樣品，轉(zhuǎn)變?yōu)榭纱笠?guī)模部署的工業(yè)產(chǎn)品。2025年發(fā)布的平價人形機器人G1，更是進一步推動了“機器人進千家萬戶”的愿景，王興興也成為中國仿生機器人商業(yè)化的代表人物。
深入來看，雖然王興興明確將公司定位為硬件企業(yè)，但他堅信人工智能的發(fā)展將賦予機器人更強大的非預(yù)設(shè)任務(wù)處理能力。此前，他就曾明確提出，下一個十年，AI技術(shù)將賦予機器人真正“理解世界”的能力。
“在某種意義上，終局可能依靠AI來決定?！粔K廢鐵’和‘能夠工作的機器人’完全不同。機器人最重要的還是AI，而不是機器人的本體。雖然我們公司最主要的是做機器人本體，但AI是最重要的一件事情?！蓖跖d興坦言。
實際上，當下AI與機器人的融合發(fā)展正在催生全新的具身智能產(chǎn)業(yè)，也就是讓機器人擁有通用人工智能的能力，能像人一樣自主感知、規(guī)劃和行動。而一個擁有智慧的機器人反過來又會推動機器人產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，比如“機器人+制造業(yè)”“機器人+醫(yī)療健康”“機器人+家庭服務(wù)”等等。
無疑，王興興的思考揭示了機器人產(chǎn)業(yè)從“硬件驅(qū)動”向“AI+硬件雙輪驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型邏輯——AI降低了技術(shù)門檻，而機器人則成為AI的物理載體，二者的結(jié)合將重塑人類生產(chǎn)力。
在不遠的將來，我們或許真的能看見那個曾被科幻電影反復(fù)預(yù)演的“人機共生”的一幕：
工業(yè)機器人將與工人并肩協(xié)作，只需簡單指令，機器人便能自主完成物料搬運，將人從重復(fù)勞動中解放；小型護理機器人將上門為獨居老人測量血壓、陪伴聊天，彌補養(yǎng)老護理人員的缺口；家用機器人將承擔打掃、看護、輔助學(xué)習(xí)等任務(wù)，成為每個家庭的“全能幫手”……
09意義遠大于金錢
（韓璧丞｜強腦科技創(chuàng)始人）
韓璧丞是中國腦科學(xué)與AI融合應(yīng)用的代表人物。
他創(chuàng)立的強腦科技，致力于類腦計算與腦機接口技術(shù)的研發(fā)，其研制的仿生手、仿生腿、康復(fù)機器人等產(chǎn)品在神經(jīng)康復(fù)、智能義肢和腦健康檢測等領(lǐng)域已有實際應(yīng)用，亦如這家企業(yè)的目標——對這個世界產(chǎn)生“真實和猛烈的影響”。
回顧韓璧丞的創(chuàng)業(yè)歷程，其身上有著一個十分鮮明的特質(zhì)——對意義的關(guān)注與追尋要遠遠高于金錢的回報。
2019年，韓璧丞面臨著人生中一個重要決定。
彼時，一家紐約公司正在研發(fā)一款通過腦機接口控制游戲設(shè)備的技術(shù)，讓玩家可以用意念玩游戲。它們的目標是取代PC、鼠標、鍵盤，成為AR/VR時代的核心交互工具。后來這家公司被Facebook以10億美元價格收購。強腦科技當時的研究方向與之類似，見此，一些投資人建議，不如趁早賣掉公司，大家都能套現(xiàn)退出。
這讓韓璧丞走到了一個分岔路口，因為他的初心是通過腦機接口技術(shù)，幫助更多腦疾病患者和肢體殘障人士恢復(fù)日常生活，比如讓自閉癥兒童開口說話，讓失眠患者快速入睡，讓坐在輪椅上的人們像常人一樣站起來行走。
是用科技改善殘障人士的生活還是轉(zhuǎn)向賺錢更快的游戲腦機接口技術(shù)？
沒有過多的猶豫，韓璧丞堅定地選擇了前者。他認為，讓人玩游戲更爽固然重要，但讓幾百萬、上千萬殘疾人恢復(fù)正常生活，才是更有意義、有價值的事情。
公司的愿景也隨之確立：10年內(nèi)，讓100萬肢體殘疾人佩戴神經(jīng)控制假肢恢復(fù)日常生活；讓1000萬自閉癥、多動癥、老年癡呆、失眠等飽受腦疾病困擾的人恢復(fù)；讓1億人，能夠體驗到腦機接口的交互技術(shù)。
當然，這背后韓璧丞也做出了重要判斷?？祻?fù)醫(yī)療領(lǐng)域同樣是贏家通吃，一旦突破，市場價值不會輸給游戲行業(yè)。腦機接口技術(shù)在干預(yù)神經(jīng)疾病、肢體殘疾、睡眠障礙、多動癥甚至自閉癥方面都有極大的潛力，只不過周期更長，投入更大。
那些能夠穿透云層、灑向大地的才是最溫暖的光芒。
專注非侵入式腦機接口技術(shù)10年的韓璧丞，正在幫助腦疾病患者和肢體殘障人士重建與世界連接的路徑。相信這家不完全以盈利為導(dǎo)向的公司，定能對這個世界產(chǎn)生“真實而猛烈的影響”。
10以終為始的“雞翅哲學(xué)”
（戴文淵｜第四范式創(chuàng)始人）
在企業(yè)級AI賽道上，第四范式創(chuàng)始人戴文淵是一位典型的“深耕者”。
2014年，當深度學(xué)習(xí)熱潮還未興起時，他就創(chuàng)立了第四范式，專注于讓AI技術(shù)真正在企業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造價值，其愿景也十分清晰——讓“AI for Everyone”成為現(xiàn)實。
十年間，戴文淵帶領(lǐng)第四范式走出了一條獨特的發(fā)展之路。他并未追逐技術(shù)炫技，而是沉入金融、零售、能源、制造等行業(yè)的腹地，去解決最實際的業(yè)務(wù)痛點。
例如，2014年，第四范式推出人工智能平臺——先知1.0，用建模型的方式，挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價值，提升業(yè)務(wù)效果。如今“先知”已經(jīng)迭代到了5.0版本，定位于降門檻，讓企業(yè)自行構(gòu)建高價值場景所需的行業(yè)大模型，如預(yù)測疾病風險、欺詐行為、災(zāi)害險情、設(shè)備故障等，打破了大語言模型只能生成文字、圖像、視頻的局限。
多年來，歷經(jīng)人工智能技術(shù)數(shù)次飛躍的戴文淵總結(jié)了一套十分形象且重要的“雞翅哲學(xué)”：
“不要太在乎AI是不是能做所有事，或者不能做所有事，因為這對于市場來說也不重要，客戶關(guān)心的問題是：‘我是賣雞翅的，AI能做的所有的事情，跟我有什么關(guān)系？重要的是我的雞翅能不能（通過AI）賣得更好?！?/strong>
所以，在戴文淵看來，“很關(guān)鍵的一件事情，企業(yè)端要以終為始來思考AI的問題。”他曾反復(fù)強調(diào)，“這個‘終’，就是企業(yè)業(yè)務(wù)本身的核心競爭力與最關(guān)鍵的價值點?！?/p>
具體執(zhí)行層面，他的方法論也十分明確：
不是看OpenAI發(fā)布了什么，再去思考它能做什么；而是先厘清企業(yè)自身要贏什么，再反向推導(dǎo)需要怎樣的AI能力。當全社會為Sora的驚艷或某個新模型的參數(shù)而沸騰時，企業(yè)最需要的定力是“先忘記AI，先回到你的北極星指標”。
顯然，在戴文淵的藍圖里，AI成功應(yīng)用的標志，不是模型的復(fù)雜度，而是它是否清晰無誤地指向并提升了那個讓企業(yè)在市場競爭中獲勝的、唯一的“終”。
這種“以終為始”的思維，無疑值得業(yè)界認真思考和反復(fù)揣摩。它讓AI從飄忽不定的“熱點”，落地為驅(qū)動核心業(yè)務(wù)增長的“引擎”。
11結(jié)語
回望2025年，這十位站在浪潮之巔的AI人物，他們的選擇與創(chuàng)造早已超越了個體敘事的范疇，而是共同匯聚成了AI時代的潮水方向——技術(shù)不再由某一個天才、某一家公司或某一種邏輯所定義，更像是一場智慧、商業(yè)與人文共振的交響，在不斷競爭、協(xié)作與制衡中向前演化。
而他們本身也如同一束束光柱，從不同角度照亮了AI時代的大致輪廓——有人鋪就算力的基石，有人開創(chuàng)算法的邊疆，有人堅守人本的燈塔，也有人將技術(shù)轉(zhuǎn)化為觸手可及的溫暖。
“凡是過往，皆為序章?！?/p>
毫無疑問，這群“人工智能的締造者”及其代表的時代精神，正在以前所未有的力量推開未來之門。門后的世界，依然充滿未知與挑戰(zhàn)，但也正因為有如此多元、清醒而勇敢的探索者在前行，才更有理由相信：
那個即將被AI深刻定義的未來，不但可以更智能，也可以更包容、更人性、更值得期待。
說到底，科技的終極意義，不在于取代人，而是讓人成為更豐富、更完整的人。而他們，正在用代碼、芯片、算法與愿景，書寫著這份屬于全人類的答案。
參考文獻：
[1].《誰才是真正的AI之王？〈時代〉選出8位年度人物，答案藏在這里》，科學(xué)聲音
[2].《“偏執(zhí)狂”黃仁勛，百萬富翁制造機》，新周刊
[3].《從親人到對手：蘇姿豐與黃仁勛的AI芯片巔峰對決》，深網(wǎng)騰訊新聞
[4].《百億砸向Scale AI，數(shù)十億買Manus，Meta慌不擇路》，鈦媒體
[5].《「AI教母」李飛飛最新采訪：我最恐懼的，是人類在AI面前的放棄》，智車星球
[6].《專訪王興興：越是理性的人，越是克制，未來的AI也是一樣》，財富FORTUNE
[7].《瘋狂科學(xué)家韓璧丞：超越杭州“六小龍”標簽》，經(jīng)濟觀察報
[8].《專訪第四范式戴文淵：澄清AI熱潮背后的誤解，向“無窮大”前進》，每日經(jīng)濟新聞
[9].《范式集團創(chuàng)始人戴文淵三重視角分析AI未來！后續(xù)發(fā)展趨勢如何？》，景順長城基金
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