編者按：本文來自微信公眾號 伯虎財經(jīng)（ID：bohuFN），作者：路費，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

前段時間，姜文在洛杉磯出席中美電影論壇時被問到了一個問題：電影會不會被短劇取代？

如果是兩年前，你大概率會嗤之以鼻，并且連篇累牘的說出大把理由。但站在當(dāng)下，這個問題有著不一樣的意義。

根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，截至今年9月，字節(jié)旗下的紅果短劇月活已經(jīng)來到2.36億，超越了B站和優(yōu)酷視頻。排在它前面的分別是3.5億的騰訊視頻、3.2億的愛奇藝以及2.5億的芒果tv。換句話說，看短劇的人越來越多。

不只是用戶規(guī)模和熱度，最重要的是，做長視頻確實不掙錢。三季度，愛奇藝營收為66.8億元，同比下降8%；凈利由盈轉(zhuǎn)虧，從去年同期歸屬于愛奇藝的2.29億元凈利轉(zhuǎn)為凈虧損2.49億元。芒果超媒營收同比下滑6.58%至30.99億元；歸母凈利潤同比下滑33.47%至2.52億元。

行業(yè)倒是有跑出獨立行情的，根據(jù)阿里最新的財報，虎鯨文娛集團已實現(xiàn)連續(xù)三季度盈利，盈利的主要原因是優(yōu)酷經(jīng)營效率的提升。但優(yōu)酷的表現(xiàn)更多的要歸功于調(diào)整及時：今年3月，優(yōu)酷率先調(diào)整策略，一邊將劇集體量縮減，完成制播一體化，一邊成立微短劇中心，發(fā)力微短劇。

一邊是看的人不見增長，一邊是做的平臺不太賺錢。長視頻這門生意，到底還有沒有戲？

長視頻生不逢時

長視頻平臺營收的主力有三個：會員服務(wù)、在線廣告和內(nèi)容分發(fā)。這些營收背后都有同一個基礎(chǔ)——內(nèi)容。

在長視頻的高速發(fā)展期，平臺的發(fā)展模式大概是：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引會員觀看，平臺會員迅速膨脹，從而有品牌來投廣告以及分發(fā)版權(quán)，最后平臺有更多的資金投入內(nèi)容制作，打造出更吸引人的劇集。

不過這只是平臺走入正向循環(huán)的往日輝煌，當(dāng)下這個循環(huán)正在反向旋轉(zhuǎn)。

就像長視頻平臺奪走了傳統(tǒng)電視業(yè)的注意力一樣，短劇正在高速攫取當(dāng)下人們的注意力。從整體市場來看，《2025年微短劇階段性發(fā)展報告》顯示，今年上半年我國微短劇的市場規(guī)模已突破634億元，用戶規(guī)模達6.9億，覆蓋68.4%的網(wǎng)民。具體到行業(yè)龍頭，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，紅果短劇今年6月仍然保持了三位數(shù)的高速增長。

人的時間是有限的，消費者把更多時間花在了短劇，花在長視頻的時間自然此消彼長。據(jù)燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，2025年暑期檔全網(wǎng)正片總播放量達284億，同比去年320億下降11.3%。

品牌方們自然也更愿意把錢投放在流量聚集的地方。截止今年八月，短視頻、綜合電商、即時通訊三大頭部媒介的投放費用持續(xù)上升，其中短視頻已增至38.8%，而在線視頻僅為3.1%。

這種情況顯然影響了長視頻平臺的廣告收入。以愛奇藝為例，今年三季度兩大核心收入支柱雙雙承壓：會員收入下滑3.5%，廣告收入下滑7.2%。

行業(yè)承壓之下，長視頻投資大、周期長、過度依賴爆款的特點愈發(fā)明顯，這也促使許多平臺調(diào)整了長視頻的投入政策。以騰訊視頻為例，有媒體報道，騰訊視頻大幅縮減委外合作，只要A+或者S，只要頭部，只要大項目。聽到這個消息，一些業(yè)內(nèi)的知名片方也開始縮小規(guī)模。

與此同時，平臺們加大了轉(zhuǎn)向微短劇的步伐。

還是以騰訊為例，年初騰訊將長劇預(yù)算中10%-20%的低效部分轉(zhuǎn)移至橫屏短劇開發(fā)，還開啟了自己的首屆短劇節(jié)。愛奇藝則在去年九月就推出了“微劇場”和“短劇場”。今年初，愛奇藝春節(jié)檔上線28部微劇。啟動“百部港片微劇計劃”和"普法微劇萬集計劃”，到今年二季度，愛奇藝豎屏微短劇儲備量已達1.5萬部。

長視頻頗有些生不逢時的感覺。

正當(dāng)紅的短劇

用正當(dāng)紅來形容短劇一點不為過。

《2024年中國微短劇產(chǎn)業(yè)研究報告》顯示，去年我國微短劇市場規(guī)模已經(jīng)超過電影票房收入，來到了505億元。同時預(yù)計未來行業(yè)仍然會保持較高增速，2025年市場規(guī)模將達到634.3億元，2027年將達到856.5億元。

同時和我們?nèi)粘Ｖ小岸虅∈鼙姼鲁痢钡目贪逵∠笙喾?，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，短劇正在加速打破圈層壁壘，30歲以下年輕用戶及一二線城市高價值群體對其興趣持續(xù)攀升。

市場高速發(fā)展、破圈效應(yīng)顯著的同時，微短劇也逐漸走出的新的行情。

首先，越來越多的專業(yè)影視機構(gòu)開始入局。抖音集團短劇版權(quán)中心就宣布，將吸納影視(長劇+中劇)機構(gòu)入局豎屏微短劇的專項成長計劃，變更為長期有效。版權(quán)中心不僅會根據(jù)成片定級提供30-200萬/部的保底金和超保底分成，還會針對爆款額外追加20-150萬/部宣發(fā)預(yù)算。

在此背景下，誕生了一系列有質(zhì)感的短劇，比如《盛夏芬德拉》《幸得相遇離婚時》等；同時經(jīng)典武俠IP也開始進入短劇的視野，比較知名的有芒果站內(nèi)的短劇《還珠》和騰訊視頻的短劇《武林外史》。

其次，短劇的商業(yè)價值愈發(fā)顯現(xiàn)，行業(yè)生態(tài)不斷完善。

最典型的案例是，越來越多的短劇演員開始收到品牌方的青睞。比如憑借《好一個乖乖女》走紅的短劇男演員柯淳獲得了Funny Elves方里、十月稻田等多個品牌合作。據(jù)報道，頭部短劇演員的代言報價在60萬-100萬左右，而其他知名短劇藝人大多在二三十萬區(qū)間。

而紅果短劇推出的演員分賬也會讓越來越多的創(chuàng)作和行業(yè)強綁定。根據(jù)紅果短劇創(chuàng)服平臺公布的數(shù)據(jù)，參與分賬的金額都在百萬級別。在此之前，愛奇藝和騰訊也官宣了多個分賬補貼政策。

最后，短劇也開始探索出越來越豐富的營收模式。

除了此前已有的廣告分賬、內(nèi)容分賬等模式，紅果一方面推出了7天卡、月卡、季卡、年卡等套餐，價格從8元至260元不等，一方面利用自身流量開始帶貨。觀看短劇的用戶，在暫停頁面期間，屏幕會彈出“搜同款”的提示，點擊即可打開劇中“同款”的購買頁，無需跳轉(zhuǎn)至抖音就可以完成購買。

不過，這并不意味著長視頻平臺們可以通過轉(zhuǎn)型微短劇找到新增長。

主要原因在于紅果短劇對于行業(yè)的影響力太強。從用戶規(guī)模來看，行業(yè)第二的短劇APP河馬劇場月活為7000萬，和紅果短劇差距巨大。同時紅果還能承接來自抖音的巨大流量。這讓紅果具備其他平臺所沒有的宣發(fā)和推廣能力。紅果短劇也因此更能綁定爆款劇集制作方。

另一個例證是，今年發(fā)力短劇的愛奇藝并沒有在財務(wù)表現(xiàn)上取得很大的進展。愛奇藝創(chuàng)始人龔宇還在首屆中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會上突然發(fā)難。直指紅果短劇濫用市場主導(dǎo)地位，簽訂排他協(xié)議。

寫在最后

回到最開頭的那個問題，姜文給出的答案是，歷史上每一種藝術(shù)形式都會被更新的形式部分取代，這只是文化演化的正常節(jié)奏。真正不變的是，人始終在用不同的形式講故事。形式之所以變，是因為時代的速度在變，觀眾的耐心在變，技術(shù)在變，但講故事這件事，從未被取代。

事實上，無論短劇如何突破，但囿于時常和篇幅，它必然無法像長視頻那樣的細膩深刻。這是長視頻無法被取代的價值。

扶持長視頻的相關(guān)政策也在出臺。今年年中，廣電總局召開關(guān)于“廣電 21 條”的視頻會，對相關(guān)條款進行詳細解讀。其中包括取消劇集 40 集上限、取消季播劇間隔一年播出限制、調(diào)整古裝劇播出政策等。

說白了，長視頻不會消亡，但是站在AI技術(shù)不斷完善、用戶觀影習(xí)慣變遷的歷史關(guān)口，長視頻平臺們還需要找到適合自己的發(fā)展之路。

參考來源：

1、數(shù)讀社：張一鳴的“小生意”，堵死愛奇藝的出路

2、新京報傳媒研究：長視頻平臺的“冬天”來了嗎?

3、文娛商業(yè)觀察：猛踩油門，騰訊視頻緣何突然向“短” 狂飆？

4、眸娛：紅果短劇開啟演員分賬時代，長劇能學(xué)嗎？

5、卡思數(shù)據(jù)：月活2億后，紅果短劇進場“收割

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