編者按：本文系創(chuàng)業(yè)邦專欄作者中國企業(yè)家雜志原創(chuàng)作品，作者胡楠楠 ，編輯姚赟，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權發(fā)布。
一場聯(lián)姻，讓兩家晉江系企業(yè)的關系，又近了一步。
近日，“特步小公主和七匹狼公子喜結(jié)良緣”的消息沖上熱搜。網(wǎng)友對此玩起了段子，調(diào)侃道，“還以為這種事情只存在小說里”“門當戶對，強強聯(lián)合”“對我屬于夢幻聯(lián)動了，小時候爸爸穿著特步的鞋，拿著七匹狼抽我”，甚至還腦洞大開為特步編了新的廣告詞——特步，狼一般的感覺。
但這對特步和七匹狼兩家企業(yè)來說，則是商業(yè)上非常重要的一步。據(jù)了解，新娘為特步CEO丁水波的二女兒丁佳敏，而新郎則是七匹狼創(chuàng)始人周少雄的兒子周力源。
丁佳敏在其社交賬號上，也側(cè)面證實了這則消息。有網(wǎng)友留言問到“你和周力源是什么時候認識的呀”，丁佳敏本人回復：“青梅竹馬來著”。
而此次婚禮，讓幾家閩系企業(yè)姻親關系成為熱議話題。安踏、特步、七匹狼、九牧集團等企業(yè)多存在二代聯(lián)姻關系。此前，九牧集團公子林曉偉和特步長公主丁利智的婚禮也曾引起轟動。
安踏集團董事局主席丁世忠曾多次公開表達了“晉江商人親如一家”，而這不只是感性的鄉(xiāng)土認同——各家品牌之間會聯(lián)合在一起采購，能夠有更強的議價能力，降低成本。除此，閩商之間合伙做生意、資金拆借都十分頻繁活躍。
這也是閩商的特點，家族凝聚力極強。閩南面海背山，早期多數(shù)人都以出海捕撈為生。常年要在波濤中出生入死，在海上生存全靠彼此團結(jié)協(xié)作，若一旦發(fā)生海難，家中的妻兒老小自然由兄弟、鄰里照看。
抱團可以快速建立起合作關系，減少摩擦，也可以為理性的商業(yè)帶來更穩(wěn)定的利益關系。站臺、合作、聯(lián)姻，這些都是通往信任的渠道之一，目的就是更好地“抱團”。而這是閩系家族企業(yè)找到的解決方案——創(chuàng)始人已過壯年，接班問題不明朗，家族財富該如何保值增值，家族和企業(yè)又要如何治理和延續(xù)？
01創(chuàng)二代登場：小說橋段照進現(xiàn)實
訂婚后，丁佳敏在社交平臺上曬起了婚后生活。兩人吃完晚飯壓馬路時，親密地比著剪刀手，借著路燈兩人影子在地上形成了一個心。
1997年出生的丁佳敏，不吝于在不同的社交平臺上分享她的生活和工作，搞怪的短視頻，出席不同時尚活動的現(xiàn)場，和明星之間的互動，都會公開。2021年8月，丁佳敏多了一個身份，特步“半糖”女裝系列主理人。她的社交平臺上，不少內(nèi)容都與“半糖”相關。
她的經(jīng)歷，確實像是小說。
丁佳敏所學專業(yè)雖然和服裝設計無關，但由于從小耳濡目染，對時尚有很濃的興趣。于是在畢業(yè)后就選擇加入了特步，她曾在接受采訪時回憶起這段經(jīng)歷：從英國讀書回國后，加入了特步，從品牌副總裁的助理做起，寫會議紀要、做PPT，學習和品牌相關的知識，如同一個剛剛踏入社會的新人。
半糖系列，更像是丁佳敏的一次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。據(jù)丁佳敏透露，她幾乎參與了每個環(huán)節(jié)，從設計、面料到品牌傳播，甚至親自拍宣傳照。
這是特步多品牌和年輕潮流戰(zhàn)略下的產(chǎn)物。據(jù)介紹，該系列結(jié)合運動與美學，探索運動時尚如何演變至適應各類場景，為時下年輕人樹立標桿，讓他們自由表達其獨特個性。從產(chǎn)品品類來看，半糖系列T恤、衛(wèi)衣、Legging、運動Bra、裙裝等為核心主打產(chǎn)品。
丁佳敏的另一個身份是特步“半糖”女裝系列主理人。來源：微博截圖
周力源也在為七匹狼嘗試新的品牌，試著借助年輕人的優(yōu)勢抓住同齡人。
1996年出生的周力源，現(xiàn)在福建七匹狼實業(yè)股份有限公司擔任總經(jīng)理助理，也是七匹狼上市公司最年輕的董事。目前主要負責七匹狼投資的法國輕奢品牌Karl Lagerfeld的運營管理，以及品牌整體戰(zhàn)略的制定及執(zhí)行。
Karl Lagerfeld與已故設計師“老佛爺”同名，一直備受關注。
2017年，七匹狼以3.2億元收購了Karl Lagerfeld品牌在中國的運營權。收購之初，Karl Lagerfeld已連續(xù)多年虧損。周力源接手后，2021年Karl Lagerfeld終于扭虧為盈。據(jù)2021年財報顯示，Karl Lagerfeld品牌銷售收入2.79億元，同比增加107.32%，凈利潤1120萬元，也是該品牌自2014年以來的首次盈利。
時尚產(chǎn)業(yè)也是七匹狼近年的布局重點。相比丁佳敏，周力源的求學經(jīng)歷，與時尚有關。他曾就讀于加拿大多倫多大學藝術史專業(yè)。在2022年半年報中，七匹狼表示，確定“實業(yè)+投資”的發(fā)展戰(zhàn)略，對七匹狼主品牌變革的同時，通過投資并購方式布局時尚產(chǎn)業(yè)。近日，七匹狼還投資了西班牙時尚品牌Desigual，公司董秘回應稱，確有其事，看好發(fā)展前景。
今年9月的一次訪談中，七匹狼董事長周少雄表示，創(chuàng)業(yè)30年，現(xiàn)階段正面臨年輕人如何接班的問題。不過他自己也提及，接班人不一定要親屬，“很多人會覺得七匹狼是家族企業(yè)，其實是否一定要傳承給自己的親屬做接班人，這可能是我們需要思考的問題。我覺得企業(yè)要可持續(xù)性發(fā)展，不一定要是家族的。它可以是家族治理，也可以是股東擁有，但一定要吸引優(yōu)秀的人才參與”。
這場聯(lián)姻，看起來像是兩家企業(yè)間的“抱團取暖”。
七匹狼曾是一個家喻戶曉的男裝茄克品牌。1990年成立，2004年便在深圳中小板上市。2001~2012年是其營收增長的十年，2012年營收創(chuàng)下34.77億元高點，之后便開始出現(xiàn)下滑。而成立于2001年的特步，近兩年也一直在尋求轉(zhuǎn)型。目前旗下除了占據(jù)營收80%的特步大眾運動業(yè)務外，還通過收購布局了專業(yè)運動和時尚運動業(yè)務，2019年開始，先后買下了索康尼、邁樂、蓋世威、帕拉丁等品牌。不過在營收上，和同為運動品牌的安踏、李寧還是相差懸殊。
海外留學，歸國后進入家族相應的企業(yè)學習經(jīng)營管理，內(nèi)部不斷嘗試累積經(jīng)驗，而后在某個崗位、分公司、新品牌中獨挑大梁——總結(jié)起來不少閩系二代，都在重復這樣的故事。
02閩系抱團，聯(lián)姻只是基本操作
聯(lián)姻之外，兩家公司在投資方面早有關聯(lián)。
企查查顯示，2015年，兩岸青年（廈門）股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）成立，其股東行列就包括福建七匹狼實業(yè)股份有限公司，以及晉江萬灃投資有限公司，而后者公司法定代表人即特步副總裁丁明忠，兩家分別持股占比20%。該基金實控人則是鴻星爾克創(chuàng)始人吳榮光。
對外投資了包括北京愛迪時代投資管理有限公司、智童時刻（廈門）科技有限公司、北京淘夢網(wǎng)絡科技有限責任公司、上海漫鎧動漫科技發(fā)展有限公司、北京蛋生文化傳媒有限公司等10多家企業(yè)，多是天使輪和A輪企業(yè)。
熱衷抱團的閩系企業(yè)也并非僅此兩家，抱團也是閩商的特色之一。據(jù)《中國商貿(mào)》報道，閩商家庭經(jīng)營比較普遍，以血緣為核心，以家族為凝聚力。尤其在商業(yè)發(fā)達的晉江一帶，家庭經(jīng)營尤為普遍。而聯(lián)姻是他們的“常規(guī)操作”。
此前，八馬茶業(yè)的招股書也透露了福建豪門聯(lián)姻圈。
八馬茶葉是一家典型的福建家族企業(yè)，招股書顯示，其控股股東、實際控制人是一家兄妹及配偶，分別為王文彬、王文禮、王文超、陳雅靜及吳小寧。其中王文彬、王文禮、王文超為兄弟關系，陳雅靜為王文彬之妻，吳小寧為王文禮之妻，五人合計直接持有八馬茶業(yè)62.80%。
在招股書“控股股東、實際控制人及其一致行為人及近親屬控制、投資及施加重大影響的企業(yè)情況”一項中，明確寫到相關企業(yè)的狀態(tài)和關系。
經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，八馬茶葉和安踏、七匹狼、高力控股三家公司是親家：丁世忠之女丁斯晴嫁給了八馬茶業(yè)公子王焜恒；八馬茶葉大公主王佳琳的丈夫是七匹狼董事主席周永偉之子周士淵（周力源堂兄弟）；小公主王佳佳則嫁給了高力控股董事長高力。
而這只是以八馬茶業(yè)為軸心，梳理出來的關系圖。
制圖：胡楠楠
除了聯(lián)姻，相互站臺也是基本操作。
2019年年初，中國商務男裝領軍品牌九牧王董事長林聰穎長子林澤恒在泉州大婚?；槎Y現(xiàn)場，安踏集團董事局主席丁世忠、七匹狼集團董事局主席周永偉、特步集團董事局主席丁水波、勁霸男裝董事長洪忠信、中駿集團董事局主席黃朝陽、利郎集團總裁王良星、柒牌董事長洪肇設、卡賓董事局主席楊紫明等多位福建當?shù)刂髽I(yè)的創(chuàng)始人到場，并現(xiàn)場合唱了一首《愛拼才會贏》。
2017年7月10日，是安踏上市10周年的紀念日。安踏在香港舉辦紀念晚宴，周士淵和父親、以及許多晉江系運動品牌與服裝大佬都被邀請參加。
這樣的情況是閩系企業(yè)常規(guī)操作，早在2011年，福建八馬茶業(yè)的賽珍珠全球巡回品鑒會上，十余位企業(yè)家出席。
據(jù)《福建日報》報道，在現(xiàn)場可以看到，到場的企業(yè)家嘉賓有安踏總裁丁世忠、特步總裁丁水波、利郎總裁王良星、七匹狼董事局主席周永偉、三安光電董事長林秀成、中駿置業(yè)董事長黃朝陽、恒興集團董事長柯希平、舒華總裁張維建、創(chuàng)冠集團董事長林基燦、三葉集團董事長葉維新、天守企業(yè)機構(gòu)董事長兼總裁蔡天守、香港通達集團董事長王亞南以及恒安集團許清流先生等等。
陣容豪華。
03傳承難題：財富、身份與家族延續(xù)
傳承是家族財富累積過程中一個非常重要的課題。
丁佳敏家中的假期聚會“習俗”，與大部分家庭不同。她曾分享過一個家庭相處的小故事，某個國慶假日的晚上，家里每個人各制作了一份PPT交流，聊自己未來五年的規(guī)劃。
而周士淵也曾自認繼承了父輩閩南商人喜歡搭圈子做生意的理念?？恐鴱娏业恼J祖歸宗的信念，合伙一直是福建人最喜歡的經(jīng)營模式。
在周士淵看來，在廈門本地，圈子本來就比較小，上一代的關系也特別融洽，“雖然你看這一片樓，大家都是做服裝的，但都是良性競爭。企業(yè)家之間的關系特別好，經(jīng)常在一起交流經(jīng)驗”。七匹狼、九牧王、安踏、特步、匹克、鴻星爾克等企業(yè)的大樓，都聚集在觀音山旁。
遠眺廈門湖濱南路以及最遠處的觀音山寫字樓群。來源：視覺中國
萬科創(chuàng)始人王石也曾表示，企業(yè)傳承問題非常重要。他認為企業(yè)家要講長期主義，“因為一個企業(yè)家再能干，他個人的工作年齡是有限的。中國的民營企業(yè)很多都是非常能干的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)造了商業(yè)帝國之后因為傳承問題沒有解決好，隨著人走，企業(yè)也就到頭了”。
尤其是家族企業(yè)。由于家族與企業(yè)的人員交叉，在內(nèi)部治理和權利分配制衡上又增加了難度。
2012年中華全國工商業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》顯示，中國85.4%的民營企業(yè)是家族企業(yè)，未來5~10年大約有3/4的家族企業(yè)將面臨交接班問題。
而近幾年便是報告中提及的交接班高峰期。
歐美日等國家由于經(jīng)濟發(fā)展較早，目前基本已經(jīng)傳承到三五代，已經(jīng)形成各具特色的傳承模式。美國家族財富傳承主要是以“子承父業(yè)”以及“職業(yè)經(jīng)理人繼承”為主。而歐洲則更多是由職業(yè)經(jīng)理人接任，家族成員更多是以股東身份獲得家族企業(yè)發(fā)展的收益。
目前中國的家族企業(yè)傳承模式，大部分仍舊采用了家族內(nèi)部成員接班的模式。一是，我國經(jīng)濟發(fā)展起步較晚，目前基本處于一代向二代傳承的初級傳承階段。二是，中國人的文化，以家為大，對于家庭內(nèi)部人員更信任。三是，市場上成熟的職業(yè)經(jīng)理人還比較匱乏，暫沒有更多成熟的職業(yè)經(jīng)理人接班模式可以借鑒。
此外，由于西方現(xiàn)代企業(yè)制度比較成熟，家族基金、家族信托等模式，也是實現(xiàn)家族財富傳承的主流選擇。
閩系顯然選擇了一種較為“傳統(tǒng)”的做法。
現(xiàn)為清華大學五道口金融學院全球家族企業(yè)研究中心主任的高皓，曾對福建本土富豪家族企業(yè)做過調(diào)研，福建企業(yè)家培養(yǎng)子女，傾向于比較典型的做法。
麥肯錫的研究報告顯示，全球家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中只有約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業(yè)數(shù)量不足總量的13%，只有5%的家族企業(yè)在三代以后還能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價值。
但在福建地區(qū)，家族企業(yè)創(chuàng)始人兒女能接班的至少占到一半，遠超其他地區(qū)。
閩商精神中“抱團”的習俗，或許能在一場場聯(lián)姻中得到事實的延續(xù)和傳承。而他們也并非完全依賴這些相對傳統(tǒng)的方式，家族信托、離岸家族控股公司等方式也都在常規(guī)選擇范圍之內(nèi)。比如，特步和安踏兩家福建家族企業(yè)的所有權結(jié)構(gòu)，都屬于“多個家族信托+一個離岸家族控股公司的模式”。
越來越多的家族企業(yè)采用家族信托、家族基金會以及家族控股公司等結(jié)構(gòu)性工具作為頂層核心設計以構(gòu)建穩(wěn)定的家族所有權架構(gòu)——家族成員無法隨意變賣或減持企業(yè)股權，家族企業(yè)外的資產(chǎn)也不會因為企業(yè)破產(chǎn)而被凍結(jié)。同時，家族作為實際控制人仍然可以參與企業(yè)經(jīng)營，也享有企業(yè)的經(jīng)營收益。這種所有權結(jié)構(gòu)，既可以隔離風險，也是一種傳承結(jié)構(gòu)。
安踏體育的創(chuàng)始家族也并未直接控股安踏體育，而是委托匯豐國際信托有限公司成立家族信托，再通過家族信托成立Sackful Gold Limited、Spring Start Assets Limited、Talent Trend Investment Limited等投資管理公司，并100%控股注冊于維京群島的安踏國際集團有限公司、安踏投資資本有限公司、安踏控股國際有限公司，最后通過這些離岸公司控股安踏體育。
特步也如此。
特步在上層的所有權結(jié)構(gòu)，由多個家族信托與一家家族控股公司構(gòu)成，丁家兄妹三人，丁水波、丁美清、丁明忠三人分別擁有自己的家族信托，再通過投資家族控股公司，來控制自己的家族企業(yè)。設立各自的家族信托，是為了每個人都只為自己家族利益負責。再通過家族控股公司，將分散的控制權匯集起來，避免股權分散引起的外部威脅。
參考資料：
《從家族企業(yè)治理到家族治理：基于中國家族傳承的框架重構(gòu)》
《當傳承遇到轉(zhuǎn)型：中國家族企業(yè)發(fā)展路徑圖》，李秀娟 張燕
《家族信托與家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)》
《薈萃群英共襄盛舉 八馬揚帆泉州起航》，福建日報
《他說，富二代的選擇，無非三條路：一是接班，二是創(chuàng)業(yè)，三是……他選了三》，中國企業(yè)家
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