編者按：本文來源騰訊投資，創(chuàng)業(yè)邦經授權轉載。

騰訊投資自 2008 年成立以來，十余年時間里，可以說與不計其數的 CEO 打過交道。這其中，我們投資了 700 多家公司，也陪伴上百家公司成為獨角獸或上市，譬如大家耳熟能詳的美團點評、滴滴、拼多多、京東、58同城、閱文、B站、快手、微眾、知乎、鏈家、小紅書、丁香園、馬蜂窩、獵豹等等。

我們發(fā)現在異常激烈的互聯網競爭中“活下來”、“跑出來”，成為行業(yè)領頭羊的獨角獸 CEO 都具備一些共同特質——超級熱愛、洞察深刻、格局遠大、極度堅韌。

而如果進一步探究，會發(fā)現貫穿于他們思維框架中的其實只有一件事，那就是“長期主義”。只有真正的長期主義者才能創(chuàng)造巨大的價值。

正如 58同城 CEO 姚勁波所言，如果一個人對他要做的事情非常堅定，他會比別人堅持更長，有時候，就是這點堅持改變世界。馬蜂窩 CEO 陳罡在被問及“為什么能在創(chuàng)業(yè)極其艱苦，窮到加不滿一箱油的時候堅持下來”，他的回答是，因為真正熱愛旅游——所有的堅持都源于熱愛。

洞察，則是逼迫自己不斷刷新認知，直面恐懼、焦慮與極大的不確定性，去觸達極限。獵豹 CEO 傅盛表示，尋找好機會本質上是靠洞察力。小紅書 CEO 毛文超認為，創(chuàng)新來源于洞察。

丁香園創(chuàng)始人李天天提到，以三年為周期太短，考量行業(yè)變革的周期應該是十年。而亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯也不止一次強調，更應該關注的是未來十年不變的東西。

換句話說，長期思維是以終局決定布局，企業(yè)領導者需要構建今后十年的市場洞見和遠大格局觀。這也與騰訊投資不謀而合，我們始終堅持的核心投資標準只有一個——看最終企業(yè)給用戶提供的長期價值通過競爭是變高還是變低？我們相信只有這樣的公司才能基業(yè)長青，煥發(fā)出強大的生命力與組織活力。

在此，我們與你分享由騰訊大學出品的《CEO來了》第二季，通過騰訊人的現場訪談，展現騰訊投資獨角獸 CEO 的創(chuàng)業(yè)故事與思索洞見。

以下為騰訊投資摘選的嘉賓語錄

58同城 姚勁波：堅持可以改變世界

58同城創(chuàng)始人 & CEO 姚勁波：

創(chuàng)業(yè) 20 年來，自己慢慢回歸到了平靜的狀態(tài)，把自己管理到好的時候 120 分，不好的時候也有 80 分的狀態(tài)，這樣比較可持續(xù)。

我還會將公司各級同事的心情，也控制在正負波動 20 %之內?？簥^時，我會告訴他們做好壞事發(fā)生的準備；低谷時，也會讓他們看到希望。

互聯網公司裁員，是沒有管理好情緒的表現。即使當你獲得大額融資時，你也要預見資本市場冷卻、客戶不踴躍購買產品與服務等各種不好的情況，有了這樣的預見，市場波動時影響就不會那么大。所以創(chuàng)業(yè)者的目光一定要長遠。

創(chuàng)業(yè)會遇到很多過不去的坎兒，有的人堅持過來了，有的人即使還有錢，也想退出了，因為太累了。如果一個人對他要做的事情非常堅定，他會比別人堅持更長，有時候，就是這點堅持改變世界。同時，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者學習能力要強，互聯網迭代速度很快，沒有什么能力可以一招鮮。

馬蜂窩 陳罡：已知世界的盡頭是一種極限

馬蜂窩創(chuàng)始人& CEO 陳罡：

作為 CEO，先知先覺把握節(jié)奏是非常關鍵的。馬蜂窩的發(fā)展，一直比行業(yè)早 18 個月，這 18 個月是非常重要的。我們要比競爭對手更早看到整個行業(yè)的發(fā)展，看清楚接下來的爆發(fā)點在哪兒。

為什么是 18 個月？作為創(chuàng)業(yè)公司來講，每一輪融資基本以 18 個月為一個正常的財務周期，在下一個財務周期到來前，你一定要準備好新一輪的發(fā)展。

我覺得創(chuàng)業(yè)的過程就是不斷突破的過程，未知也好、恐懼也好，當你突破了這些，你就會打開一片全新天地，上一個全新臺階。我覺得未知世界的開始，是已知世界的盡頭，那個已知世界的盡頭，其實是一種極限。

丁香園 李天天：我依然認為醫(yī)療有時“移不動”

丁香園創(chuàng)始人&董事長 李天天：

2011 年移動醫(yī)療剛興起，資本市場對這個概念寄予厚望，當時甚至有“顛覆醫(yī)療”的說法，我很不合時宜地說了一句：醫(yī)療有時移不動。很多人批評我，認為我在互聯網醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)業(yè)多年，卻給行業(yè)潑冷水。

但直到今天，我也認為這句話是對的?；ヂ摼W技術顛覆不了物理醫(yī)療過程。所以，醫(yī)療有時移不動。

三年太短，醫(yī)療健康行業(yè)幾乎是以 10 年為周期發(fā)生變化的。從以醫(yī)療、疾病為中心，逐漸轉向如今以健康為中心。

小紅書 毛文超：創(chuàng)新來源于洞察

小紅書創(chuàng)始人&CEO 毛文超 ：

創(chuàng)新來源于洞察，洞察就是你對一個問題有自己獨特的見解，并且事后證明是對的。

不同的城市有不同的特質，吸引不同的人，這個城市的生活方式和行為，是由人產生的，而不是由這個城市直接產生的。我們花了很多時間，去思考底層價值觀問題，我們總結小紅書這個“城市”的氣質，是真實、美好和多元，我們也思考了很多，如何通過各種基礎設施建設，持續(xù)保證小紅書的這個氣質。

在我們的“城市邏輯”里，“下沉”對應的是“多元”，多元代表著不一樣，不一樣代表著你需要去理解，提煉出共同點。

獵豹 傅盛 ：尋找好機會靠洞察力

獵豹移動創(chuàng)始人&CEO 傅盛：

尋找好機會本質上是靠洞察力。最好的辦法就是既對行業(yè)、市場、地域有洞察，同時還能把握微觀體驗。洞察力決定了你能看多遠，你知道今天所做的事，不是為今天，而是為了明天和后天，你就會特別堅定，充滿使命感。

洞察力不是靈感，而是可以推演的公式，只是由于商業(yè)環(huán)境極其復雜，公式不容易推導，又因為沒有重復實驗的機會，所以哪個方法更好，也無法二次驗證。

反思是反人性的，你現在做的決定是目前為止的最優(yōu)解，過了兩天要是意識到不對，本能上你就會維護自我。很多人不是在反思，而是在“順思”，在回顧。你需要告訴自己，在每個時間點都會有人做出比你更好的決定。人是在驕傲、自傲和自卑的狀態(tài)中來回切換的，要壓迫自己，盡快擺脫驕傲的狀態(tài)。

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