圖：陸奇接受創(chuàng)業(yè)邦專訪
經(jīng)歷了三個月的沉寂后，陸奇宣布了自己的最終選擇。
8月15日，陸奇正式宣布出任YC中國創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，全權(quán)負(fù)責(zé)YC在華業(yè)務(wù)發(fā)展，并擔(dān)任YC全球研究院院長。
對此陸奇表示：“我很榮幸加入YC，并領(lǐng)導(dǎo)YC中國團(tuán)隊的籌建和業(yè)務(wù)發(fā)展。在人工智能等下一代技術(shù)浪潮下，技術(shù)驅(qū)動型創(chuàng)新模式契合當(dāng)前和未來中國發(fā)展的需要，中國也將成為未來科技創(chuàng)新的主陣地。”
在創(chuàng)業(yè)邦專訪的過程中，陸奇談到了自己如何與YC結(jié)緣，為什么加入YC，以及自己的長期職業(yè)生涯指南。
這位56歲的傳奇人士最后聊到了對于未來世界的看法：“人類文明的進(jìn)步，最終將由技術(shù)驅(qū)動，這是一個不可阻擋的歷史潮流。”
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如何與YC結(jié)緣？
關(guān)于如何與YC結(jié)緣，陸奇講述了自己的兩段故事，與YC創(chuàng)始人Paul Graham和現(xiàn)任總裁Sam Altman。
陸奇表示，YC的創(chuàng)始人Paul Graham是一個非常多才多藝的人，他在哈佛大學(xué)做函數(shù)研究的博士論文，離開雅虎以后去紐約開畫廊，也是一個非常棒的畫家，開完了畫廊以后又去寫書去，成為一個作家。
但是Paul一直有一個概念是：做技術(shù)的人為什么不能直接去創(chuàng)業(yè)？為什么非要用資本家的錢？所以在2005年建立了YC。
“人生有時候會出現(xiàn)一些機(jī)遇，我與Paul以前是雅虎的同事，離得很近，我是1998年進(jìn)雅虎的，而他的公司是1998年被雅虎并購的。到了2005年他創(chuàng)建YC，我也去為他站臺，于是我又遇到了Sam。”
圖：YC現(xiàn)任總裁Sam Altman
Sam在2014年接管YC，除了擔(dān)任YC要職外，還是Open AI的聯(lián)席主席。
“我與Sam認(rèn)識是在2005年，那時候他20歲，開了一家公司叫Loopt。2005年我決定推薦3家公司給雅虎進(jìn)行投資，最后雅虎全都沒有投資。后來我與Sam保持了聯(lián)系，等到Sam賣掉他的公司、去了YC之后，我們還會經(jīng)常在灣區(qū)見面。”
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為什么加入YC？
談到為什么加入YC，陸奇說了六個字：天時、地利、人和。
陸奇表示，自己的職業(yè)生涯已經(jīng)到了一個階段，YC這個全球平臺更適合自己參與新一代的技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新的波浪。
“從我個人的角度來講，能直接參與到中國成為創(chuàng)新大國的過程中，是每次想起來都會振奮人心的機(jī)會。當(dāng)然，YC也提供了很多讓我學(xué)習(xí)的機(jī)會，這很重要，每天都要學(xué)習(xí)，有機(jī)會學(xué)習(xí)，所以從時間上來講是非常吻合的。”
關(guān)于地利，陸奇表示，由于個人和家庭的原因，他希望在美國和中國都花時間，YC這份工作可以非常好地滿足個人和家庭的需求。
關(guān)于人和，陸奇表示自己和YC及總裁Sam都很有緣分，這是一個起點，共同的理念見仁見智。同時，他在美國科技圈的人脈以及在中國的個人文化基因，也可以相互有機(jī)地融合在一起。
“所以YC對我來講是一個非常好的平臺，YC給我的工作是非常適合我在下一階段持續(xù)個人長期的、一直追求的一個夢。”
圖：陸奇正式宣布加入YC
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YC 為什么要進(jìn)入中國？
YC是2005年由Paul Graham成立的，它是歷史上第一家創(chuàng)業(yè)加速器公司。
陸奇表示，YC的核心能力和業(yè)務(wù)是幫助初創(chuàng)公司、創(chuàng)業(yè)者快速提高，特別是從0到1的提升。
YC今天的掌門人是Sam Altman，YC在他的領(lǐng)導(dǎo)下高速成長，已經(jīng)加速超過1900多家初創(chuàng)公司，這些初創(chuàng)公司的總估值已經(jīng)超過了1000億美元，并且有15家估值超過10億美元的獨角獸公司。
其實YC在中國支持了不少的中國公司，但比例相當(dāng)小，這就是YC為什么要進(jìn)入中國的原因之一。
陸奇表示，更重要的原因是YC，特別是Sam對中國特別看好，他們堅信中國的發(fā)展生態(tài)、創(chuàng)新速度，長期對全球的貢獻(xiàn)是至關(guān)重要的。
“接下來10年，肯定有一批像Google、微軟、蘋果、亞馬遜、臉書這樣頗具影響力的公司會被建立起來，這些公司大部分都會在中國和美國，其中有好幾家我們堅信是將誕生在中國的。”
所以YC必須進(jìn)入中國，必須參與，必須對這些創(chuàng)始人做出有效的支持。這將是一件非常意義重大的事情。
圖：陸奇接受創(chuàng)業(yè)邦專訪
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YC中國要做的第一件事是什么？
陸奇表示，做任何一件有益的事情一定要平衡好兩點。
第一， 長期一定要看得很清楚、看得很遠(yuǎn)。
第二， 短期每一步都要做得很扎實、很堅實。
“YC推進(jìn)中國的業(yè)務(wù)很重要的是完全地本地化，建立屬于當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)，我把它總結(jié)為By China、For China、Of China。”
By China，建于中國，是由中國的人才所組建的當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊，這是特別重要的，也是工作的重要優(yōu)先點，必須要努力吸引中國一流的人才，特別是對創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，有經(jīng)驗、有熱情的人才來參與，這是一個起點和基礎(chǔ)。
For China，為了中國，YC所做的一切都是基于驅(qū)動中國創(chuàng)新的發(fā)展，為中國的發(fā)展而服務(wù)，所扶持的公司和選擇的公司也將秉持這樣一個宗旨，將一心一意為中國的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
Of China，屬于中國，YC在中國創(chuàng)新的結(jié)果須回報給中國社會，YC融入中國社會并持續(xù)地為中國的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
基于這些，YC將在中國開展4個核心業(yè)務(wù)：投資、培訓(xùn)、科研、公益。
“早期最核心和最關(guān)鍵的是找到一流的人才、志同道合的人才，因為最終有效的驅(qū)動和落地是需要一個知名的團(tuán)隊。所以，雖然我們有4個核心業(yè)務(wù)要布局、要落地，但總結(jié)下來，最為重要的起點是志同道合的人。”
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YC重點關(guān)注哪些領(lǐng)域和創(chuàng)業(yè)者？
陸奇表示，因為YC是非常源頭、早期的加速公司，所以基本上所有范圍都會看，因為任何一個領(lǐng)域都有顛覆性創(chuàng)新的可能，任何一個有志的創(chuàng)業(yè)者都有機(jī)會改變世界。
但是，也會對某一些技術(shù)領(lǐng)域有更多的關(guān)注，YC在美國基本上每年都會有幾次發(fā)布關(guān)注的領(lǐng)域，希望有更多的創(chuàng)始人在這些領(lǐng)域上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，比如說人工智能、生命科學(xué)、未來城市、新農(nóng)業(yè)等等。將來YC中國也會按照類似的方法去做，現(xiàn)在還是非常早期。
“我們會相對關(guān)注比如說由于人工智能技術(shù)帶來的很多創(chuàng)新機(jī)會，但一定要適合中國的國情，我們關(guān)注的企業(yè)一定要關(guān)注中國的發(fā)展，一定是By China，總體用這個思維來看投資的方向。”
關(guān)于YC會喜歡什么樣的創(chuàng)業(yè)者，陸奇表示，YC的核心理念很簡單：
“找世界上最聰明的人、找世界上志向最大的人、找最愿意動手做技術(shù)的人，幫助他們改變世界。”
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YC為中國創(chuàng)業(yè)者帶來哪些機(jī)會？
YC在早期時候，Paul Graham寫了很多如何用技術(shù)來創(chuàng)業(yè)的理論，這些在美國是非常經(jīng)典的，他一直被認(rèn)為是教父級別的，核心是用新的技術(shù)來創(chuàng)造新的技術(shù)，用新的技術(shù)創(chuàng)造用戶的價值和商業(yè)價值。
“所以我認(rèn)為宏觀上來講，YC進(jìn)入中國是為中國創(chuàng)業(yè)者帶來新的機(jī)會，更多技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。而且我個人也深信，長期技術(shù)驅(qū)動的成分會成為未來中國創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展主流。”
陸奇表示，在創(chuàng)業(yè)過程中人脈是非常重要的，YC的資源很多并且很難復(fù)制，例如YC創(chuàng)始人、校友等4000多人，他們在YC有歸屬感和自豪感，也會幫助其他新的YC創(chuàng)業(yè)者們。
“所以這也是新的機(jī)會，讓中國的創(chuàng)業(yè)者能夠有機(jī)會得到更多的系統(tǒng)的支持。”
當(dāng)然從長期來說，一旦在中國完全本地化“By China、For China、Of China”之后，會引申出將來更多的機(jī)會，促進(jìn)中國和美國相互之間的學(xué)習(xí)和推動。
“這會是一個更繁榮的、活力更強(qiáng)的生態(tài)，為中國創(chuàng)業(yè)者帶來前所未有的新機(jī)會。”
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中國目前有哪些創(chuàng)新趨勢？
陸奇表示，中國的創(chuàng)新趨勢有三個方面。
“首先，我們認(rèn)為中國創(chuàng)新的整體速度很快。”
這其中有多種因素，比如現(xiàn)在美國的VC很多覺得美國人不如中國人勤奮，包括Sam Altman等很多人都比較認(rèn)同，這是比較現(xiàn)實的一點。
“第二，就是中國創(chuàng)新發(fā)展的空間將會更寬，落地的速度相對來講也會更快。”
像無人駕駛、AI等等，能夠?qū)σ恍﹤鹘y(tǒng)的行業(yè)如制造業(yè)等起到提升作用，中國的實體工業(yè)規(guī)模和范圍都非常寬。
“第三，迭代速度很快。”
中國是一個非常特殊的、擁有14億人口的大國，網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到了10億左右，用同樣的語言，基本上是屬于同一個市場，從創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、迭代的速度角度來講，任何一個新的idea都會有更快迭代的能力。由于中國人口基數(shù)大，一旦有一個產(chǎn)品上線之后，很快可能就有幾百萬人、幾千萬人來用，這個點子可以或這個點子不可以，迭代很快。
陸奇表示：“長期來看中國會比美國大很多，美國硅谷有一些投資者和創(chuàng)業(yè)者，他們基本上也是持這樣的觀點，并認(rèn)為中國北京和深圳這些以技術(shù)為驅(qū)動的創(chuàng)新生態(tài)，現(xiàn)在的創(chuàng)新能力已經(jīng)超過了美國。”
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YC 是否會重點關(guān)注區(qū)塊鏈領(lǐng)域？
“我個人對區(qū)塊鏈技術(shù)的長期發(fā)展是非?？春玫?。”
陸奇表示，區(qū)塊鏈技術(shù)能在幾個重要的層面帶來顛覆性創(chuàng)新的能力，對數(shù)據(jù)隱私的保密、對數(shù)據(jù)價值的維護(hù)。更重要的是，它能通過數(shù)字化的形式，不僅可以傳輸信息，還可以傳輸信任，這是非常核心的一點。
“YC本身也投入了不少區(qū)塊連領(lǐng)域的公司。”
陸奇認(rèn)為，區(qū)塊鏈技術(shù)很大的創(chuàng)新空間是激勵機(jī)制的創(chuàng)新，因為一旦可以用數(shù)字化傳遞信任，本身就是可以運用來做激勵機(jī)制的。縱觀今天宏觀的創(chuàng)新生態(tài)，現(xiàn)在的激勵機(jī)制基本上是以股權(quán)的擁有以及債券等一些簡單的金融手段來提供激勵。長期來看，如果可以通過區(qū)塊鏈這樣的技術(shù)來找到更豐富的激勵機(jī)制手段，創(chuàng)新的空間會越來越大。
“我個人是非?？春脜^(qū)塊鏈長期帶來的創(chuàng)新能力，但現(xiàn)在的早期階段，還是有很多的風(fēng)險，我們要以務(wù)實的態(tài)度來認(rèn)真看每一個案例，找到好的機(jī)會來發(fā)展。”
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個人職業(yè)生涯的長期指南
陸奇表示，自己其實是一個非常幸運的人，在過去幾十年有機(jī)會直接參與了一系列大規(guī)模的平臺技術(shù)的開發(fā)，也直接參與和觀察了巨大的產(chǎn)品商業(yè)創(chuàng)新，由于這樣的技術(shù)平臺所驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)和軟件，整個生態(tài)在全球范圍內(nèi)造成了巨大的正面影響。
他說，自己在這個過程中學(xué)了很多，也思考了很多，從而形成了一個非常堅信不疑的理念：
“社會的進(jìn)步，人類文明的進(jìn)步，最終將由技術(shù)驅(qū)動，這是一個不可阻擋的歷史潮流。”
社會進(jìn)步最大的驅(qū)動因素是創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步是驅(qū)動創(chuàng)新的動力，創(chuàng)新將在全球范圍內(nèi)對整個社會經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生前所未有的影響，在這個大的浪潮下，中國將來會成為一個創(chuàng)新大國。
“所以站在技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新的前沿，尋找機(jī)會能夠參與、做貢獻(xiàn)，并繼續(xù)學(xué)習(xí)，這將是我永久的驅(qū)動力，也是我個人職業(yè)生涯上長期的指南。”
