話說，你一定想過一個問題：那些投中爆款的投資人，為啥這么牛？
其實，這里面包含了三個關(guān)鍵點：
1、如何定義爆款
回答：本文中，爆款的定義就是：那些可以吸引超多流量的平臺。
2、如何投中爆款
回答：能夠投中爆款的必須只是極少數(shù)人，但是這些人缺可以連續(xù)投中爆款。這背后一定有什么神秘的交易……
3、如何每一次都完美地避開爆款
回答：親，愛莫能助?。‘?dāng)然，那些優(yōu)秀的投資人也會錯過爆款，不如說：
沒有錯過過爆款的投資人，一定不是勤奮的投資人！
那么，頂級投資人究竟和爆款有哪些不為人知的故事呢？我們整理了2016創(chuàng)新中國春季峰會，投資人論壇壓軸的專題討論超級內(nèi)幕+干貨——
《那些年我們追過和錯過的爆款》
聽聽這些頂級投資人是怎么說的？
LET US GO！
從左至右：李勞、曹曦、丁海鵬、韓彥、閆怡勝
曹曦，紅杉資本中國基金董事總經(jīng)理
爆款案例：斗魚、懂球帝
擦身而過：沒有特別明顯的（得意笑w
曹曦：大家好，我是曹曦。爆款可能有斗魚吧。
對話主持：斗魚這個項目拿到是巧合還是巧合呢
曹曦：我們在2013年的8月份左右發(fā)現(xiàn)了在國外有這樣的項目，那會兒覺得在國內(nèi)也會有類似的機會。
直播有很多種類，其中秀場的業(yè)務(wù)模型當(dāng)年在PC上跑過一遍的。最早是獨立的秀場，后來有著流量池子，像YY這樣的公司。后來一些在PC上有著大流量的網(wǎng)站，秀場變成了標(biāo)配。
這個方向上最終勝出的：一定是有長期的相對低成本的流量池的公司。
比如斗魚靠游戲直播起家，但現(xiàn)在它有一半以上的內(nèi)容已經(jīng)不是游戲相關(guān)的內(nèi)容了。斗魚從創(chuàng)建到現(xiàn)在，從來沒有做過任何一次廣告，也從來沒有靠社交朋友圈的分享來獲取流量。
這也從一個側(cè)面說明了流量池的價值。
并不是說去做廣告或者朋友圈分享是不好的手段。因為這種手段大家都可以學(xué)，所以長期來看，這方面的紅利一定下降。
當(dāng)時投的時候，原因之一，我自己是個網(wǎng)絡(luò)的重度用戶。很多情況下，對于產(chǎn)品的感覺或者說認(rèn)知是前置的。
看到的時候覺得，“這個東西就對了”。其實核心的原因是我覺得這個東西很好玩，所以就去找CEO聊了。
我們有兩個點很合得來。
第一，的確兩個人都是宅男，能聊到一起去，有共同語言，他可能覺得你很懂。
再有一點，他覺得我還是很真誠的。
我覺得，對于不同的創(chuàng)業(yè)者來說，可能有不同打動他的手段。但大部分創(chuàng)業(yè)者肯定都是極度聰明的人，對這些極度聰明的人，“真誠”是最優(yōu)的一個搏弈策略。
所以在它的A輪時候我們以出得比別人低的價格投進去的。
曹曦：錯過的爆款沒有。
對話主持：沒錯過？
曹曦：并沒有所謂去追過了，但錯過的爆款。“追”這個詞可以拿追妹子做比較?？赡艹霈F(xiàn)的情況是：你發(fā)現(xiàn)一個妹子很好，去追她了。然后她跟你說“我其實是你親妹妹”。
比如（我們投了）斗魚，既做了直播又做了彈幕。然后，（其它想投的）某公司就說，不能和你在一起。這也是比較無奈的點，就是你沒辦法投競爭對手。
但最讓人憂傷的是，等到這個妹子做C輪、D輪時候，發(fā)現(xiàn)大家并不是親兄妹。也就是說業(yè)務(wù)不會撞到一起，但那會兒已經(jīng)晚了。
韓彥，光速中國合伙人
爆款案例：融360、房多多、臉萌、足記、
擦身而過：還是滴滴！天使輪沒跟王剛，A輪在休假，B輪馬化騰來了！
韓彥：不同領(lǐng)域的爆款定義不同，我們是互聯(lián)網(wǎng)+的領(lǐng)域。在08年開始投資，旅游行業(yè)的土家，金融領(lǐng)域的融360，房產(chǎn)領(lǐng)域的房多多。
我們賭了郭列，后來變成爆款，達到5000萬，我們還是足記的天使輪投資人?；ヂ?lián)網(wǎng)社交和產(chǎn)品層面的爆款。
我們在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，做HRsaas，一年之后有一億的收入。這是ToB的爆款。
韓彥：我們最大的錯失也是滴滴。
那時候，王剛還在阿里，他說要投五件事情，每件事情投70萬。后來，我們都知道，70萬變成了100億?？上覀儺?dāng)時不敢相信，天使輪沒有投。
結(jié)果A輪時，滴滴那邊給了電話，我在美國休假。
B輪時，馬化騰來北京開會了，然后又沒機會了。
閆怡勝，IDG資本合伙人
爆款案例：Evisu、三只松鼠
擦身而過：B輪時，沒仔細(xì)看……就Pass了京東！
閆怡勝：品牌方面的爆款，一個是Evsiu。我們大概2011年底投的。當(dāng)時它經(jīng)營得并不好，在中國有20家店，表現(xiàn)一般。
我們發(fā)現(xiàn)雖然它規(guī)模不大，運營得不是很好，但是品牌的美譽度非常好，而且有一群非常忠實的粉絲。
與此同時我們又認(rèn)識合伙人級別的人，想出來創(chuàng)業(yè)。我問他哪些品牌比較愿意做，他說了兩個，其中一個就是Evisu。所以，我們投了它。
今天，Evisu在中國大概有120家店，線上線下全部鋪開，銷售規(guī)模差不多翻了10倍。
其實，Evisu是一個非常有特色的品牌，迎合了新一代年輕人對個性化張揚的訴求。我們投完，首先去找了合適的CEO來運營這個平臺。還請陳冠希代言等等，讓大家想到個性化的高端的牛仔就一定想到這個品牌。
其他品牌，像三只松鼠也有投。
這些品牌都有一些共同的特征：切入點非常特別，滿足市場上一部分的消費需求和心理需求。
垂直品類電商就更多了，包括蘑菇街等都是我們投的爆款。
閆怡勝：最可惜的，應(yīng)該是京東B輪的時候。我們雖然看了，但是沒有認(rèn)真研究就輕易的pass了。
很多時候，我們不應(yīng)該輕易對一些機會說不，而是應(yīng)該深入的去研究和分析。
除此以外，整個下午的投資人論壇金句頻出，邦哥給大家整理了一下。
元禾原點合伙人費建江：
投資是江湖，有英雄、有武林高手、有盟主。賺更多錢、投資倍數(shù)高、投資項目可傳播性特別強，你就能成為武林盟主。早期投資領(lǐng)域最容易產(chǎn)生盟主。
哲學(xué)的角度做投資、做創(chuàng)業(yè)：回答好“我是誰、我從哪里來、我到哪里去”三個最基本的問題，接下來的事機會簡單很多。
海納亞洲（SIG）創(chuàng)投基金合伙人徐炳東：
企業(yè)家不僅僅要有執(zhí)行力，還要有很大的格局和長遠(yuǎn)的眼光，特別是在技術(shù)方面有比較強的積累，這個才是能夠有機會在AI、新能源、醫(yī)療這些方面取得長足的進步。
元璟資本創(chuàng)始合伙人王琦
最牛的人是釋加牟尼和耶酥，預(yù)測過千年的趨勢，所以找到一個真正顛覆人類命運的東西，才能達到千億市值量級的公司。
一個牛逼的CEO要有“猴子變大圣”的能力，不僅要具備洞察力、不斷升級自己的能力更要有困難時改變方向的能力。
阿米巴資本管理合伙人王東暉：
偉大創(chuàng)業(yè)者要看他有多強多深刻的動機，有時這些動機是天生的。
晨興資本合伙人程宇：、
VC比較主要的是夜觀天象，日觀人象。天象三條線資本市場線、宏觀經(jīng)濟線、科技創(chuàng)新線，再加上每個基金自己的生命周期線，這四條線交織在一起互相作用，基金主要的回報都由這四條線來決定。
牛人可以牛在很多方面，但投了一堆牛人做的事情，不一定就能形成聚焦。
線性資本創(chuàng)始合伙人王淮：
除了BAT之外普遍存在數(shù)據(jù)孤島，數(shù)據(jù)散落在小企業(yè)沒有被利用起來。
京東戰(zhàn)略與投資副總裁常斌：
A輪死、B輪死、C輪死......，哪輪死其實不重要，如果公司沒有跨過鴻溝，在任何時候都有可能死掉。
紅杉資本中國基金董事總經(jīng)理曹曦：
這是一個去中心化的時代，讓單體長到很大，可能還是有一些難度，對VC不一定是好事。
直播的想象空間遠(yuǎn)沒有被挖掘干凈，現(xiàn)在只是剛剛開始。
華創(chuàng)資本管理合伙人吳海燕：
文化行業(yè)去評估項目，首先得是好的創(chuàng)業(yè)者，CEO本人是不是一個好的藝術(shù)家對這個項目來講并不是最重要的事情。
