企業(yè)里經(jīng)常要開會討論問題。李開復(fù)曾說過：“討論是非常重要的，越是有不同觀點(diǎn)的人在一起討論，越能碰撞出更出色的成果。”可是，多數(shù)的討論，往往是附和之聲多，溢美之辭多，即使有些不同意見，也往往是建設(shè)性的補(bǔ)充式的，難得有針鋒相對的反對意見。有些會議的主持者，就喜歡這樣的氛圍，一致?lián)碜o(hù)，順利通過。有些會議的參與者就習(xí)慣這樣的做法，不得罪人，沒有風(fēng)險。

　　其實(shí)，我們開會研究工作、決斷事情，主要應(yīng)該是聽取不同意見，尤其是那些反而意見。這樣，才能聚合眾智，系統(tǒng)思慮，討論的結(jié)果才會更接地氣，更有底氣，更加準(zhǔn)確，更加可行。

　　1956年錢學(xué)森先生回國后任中科院力學(xué)所所長，由于他名氣大，又是領(lǐng)導(dǎo)，每次研討會，大家都不提任何意見。為了打破這種局面，有一次開會時，他說：“我最近去了一次農(nóng)村，還幫一個農(nóng)民上樹去摘土豆……”話音未落，有一個人就說：“錢所長，您說錯了吧!土豆是長在地下的。”大家都笑起來。錢老也笑了，他說：“謝謝大家!總算有不同意見了。”錢老鼓勵發(fā)表不同意見的精神，令人敬佩，耐人尋味。

　　改革開放之初，鄧小平曾說：“就怕聽不到人民的聲音，最可怕的是鴉雀無聲。”這是一種胸懷、一種氣度、一種修養(yǎng)、一種自信。輿論一律，絕不是什么好事。兼聽則明，偏信則暗。不同意見不講出來，不等于不存在。表面眾口一詞，實(shí)際各有想法，結(jié)果是決定難以貫徹，方案敷衍施行。要用大家的智慧，就一定要?dú)g迎不同意見，有時真理在少數(shù)人手中。要克服管理上的官僚主義，就要多聽聽做具體事人的想法，他們的意見會更務(wù)實(shí)。

　　唐代有個貞觀之治，那是中國歷史上政治最清明、社會最和諧的時期，就是因?yàn)橛袀€愛和敢提不同意見的大臣魏征，當(dāng)然也有一個能和善聽不同意見的君主李世民。魏征死時，李世民號啕大哭，并留下了“以人為鏡可以知得失”的千古名言。

　　同聲相應(yīng)，同氣相求。不愛聽異見和順情說好話，都是人之常情。但是，一個組織如果只有一種聲音，一個會議只是一個獨(dú)唱，這樣的組織就是死水一潭，終將失去活力，甚至失去生命。有一個管理理念非常好，叫：“在沒有出現(xiàn)不同意見之前，不做任何決策。”如果誰能這樣想，并且真正這樣去做，我想，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不僅是開明，而且是高明，起碼不致出“上樹摘土豆”的錯誤。從某種意義上，沒有異見就不必討論，也就不叫討論。您說對嗎?!