編者按：本文來自微信公眾號 邱處機（ID：qiuchuji_1993），作者：邱鑫浩，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

在中國制造業(yè)的版圖上，深圳始終是一個充滿勵志色彩的城市。

這里不僅孕育了華為、騰訊、大疆等科技巨頭，更不斷上演著"草根逆襲"的商業(yè)故事。

2025年8月，一家名為創(chuàng)想三維的深圳企業(yè)向港交所遞交招股書，四位85后創(chuàng)始人——唐京科、陳春、敖丹軍、劉輝林，用11年時間將30萬元啟動資金，變成了年營收近23億元的全球3D打印行業(yè)龍頭。

他們是如何在一個看似小眾的領(lǐng)域里，創(chuàng)造出令人矚目的商業(yè)增長呢？這背后又隱藏著怎樣的創(chuàng)業(yè)智慧與戰(zhàn)略抉擇呢？

一、四位技術(shù)男的"一見鐘情"

2013年，深圳的一場3D打印展會上，四位素不相識的年輕人因為共同的興趣走到了一起。

當時29歲的陳春已經(jīng)接觸3D打印技術(shù)四年，而唐京科、敖丹軍、劉輝林也都是這一新興技術(shù)的狂熱愛好者。

展會上琳瑯滿目的工業(yè)級3D打印機讓他們興奮不已，但一個現(xiàn)象也引起了他們的注意：消費級3D打印機幾乎全是國外品牌，且價格高達三四萬元。

"當時我們就想，為什么不能做一款普通消費者買得起的3D打印機呢？"創(chuàng)想三維總經(jīng)理陳春后來回憶道。這個簡單的想法，成為了他們創(chuàng)業(yè)的起點。

2014年4月，四位年輕人湊了30萬元，在深圳龍華區(qū)租下一間20平方米的辦公室，成立了深圳市創(chuàng)想三維科技有限公司。

創(chuàng)業(yè)初期，他們每周工作7天，每天工作超16小時，幾乎把所有時間都投入到了產(chǎn)品研發(fā)中。這種近乎瘋狂的投入很快得到回報——他們開發(fā)的第一臺3D打印機就獲得了市場認可，不久后更是拿下了90萬元的大訂單。

"從第一個客戶到第一張90萬的訂單，創(chuàng)想三維可謂出生即風華正茂。"這段創(chuàng)業(yè)初期的描述，生動展現(xiàn)了四位年輕人驚人的執(zhí)行力與市場敏銳度。

創(chuàng)業(yè)前兩年，創(chuàng)想三維主要做品牌代工，產(chǎn)品銷往海外。這種模式雖然穩(wěn)定，但利潤空間有限，也難以建立自己的品牌影響力。

轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2016年，公司自主研發(fā)的CR-10 3D打印機橫空出世，以500美元的親民價格殺入海外市場，迅速成為爆款產(chǎn)品，月銷量超過兩萬臺。

CR-10的成功絕非偶然。這款產(chǎn)品在打印精度及速度上比前代產(chǎn)品提高了近2倍，同時保持了極高的性價比。在YouTube上，關(guān)于CR-10的視頻數(shù)量很快達到1000多萬條，單個視頻瀏覽量能達到數(shù)十萬次，在全球3D打印愛好者中形成了現(xiàn)象級的口碑傳播。

"CR-10就像是我們行業(yè)的'iPhone時刻'，它讓普通消費者意識到3D打印不再是遙不可及的高科技，而是一種可以親身體驗的創(chuàng)作工具。"一位行業(yè)分析師如此評價這款劃時代的產(chǎn)品。

爆款產(chǎn)品的成功為創(chuàng)想三維帶來了巨大的品牌效應(yīng)和市場資源。

2016年雙11，創(chuàng)想三維天貓旗艦店僅用25分鐘，銷售額就超過32萬元，1小時便超過去年雙11總額，全天銷量位居行業(yè)第一。到2017年底，公司全年出貨量已超過40萬臺，遠超業(yè)界同行。

二、危機中的"逆勢增長"

2020年，新冠疫情席卷全球，大多數(shù)企業(yè)陷入經(jīng)營困境，創(chuàng)想三維卻迎來了爆發(fā)式增長。這一年，公司出貨量突破100萬臺，一躍成為全球桌面3D打印機龍頭廠商。

"我們內(nèi)部討論后認為，疫情反而帶來了三個機會。"陳春回憶道，"首先，人們居家時間增多，3D打印成為了一種創(chuàng)作樂趣；其次，國際物流受阻，設(shè)計師需要本地化解決打樣問題；第三，國外防疫物資緊缺，我們的用戶開始用3D打印機自制防護裝備。"

創(chuàng)想三維迅速調(diào)整策略，每天開展一場海外直播，帶領(lǐng)用戶探索3D打印的各種可能性。渠道商也意識到這一特殊時期的市場機遇，開始大量備貨。與此同時，公司還積極履行社會責任，捐贈了大量口罩并進行了現(xiàn)金捐款。

疫情下的策略調(diào)整取得了驚人成效。

2020年4月，創(chuàng)想三維收到的訂單達到16萬臺，相當于每8秒就賣出一臺3D打印機。在美國，一位物理學(xué)教授用創(chuàng)想三維的打印機，花費16個月時間和十幾萬元人民幣，為兒子自制了一輛蘭博基尼跑車；另一位機械工程專業(yè)的女學(xué)生則打印出了一套可以發(fā)光、面罩可開合的鋼鐵俠戰(zhàn)甲。

這些用戶自發(fā)創(chuàng)作的案例，成為了創(chuàng)想三維最好的產(chǎn)品廣告。

創(chuàng)想三維從創(chuàng)立之初就將目光投向全球市場。2016年推出CR-10系列時，公司就采取了"國內(nèi)國外兩線高速增長，線上線下全面布局"的戰(zhàn)略。2019年，公司正式啟動全球化戰(zhàn)略，在海外設(shè)立分公司。

"我們選擇消費級市場，并將目標定位為海外，就是希望把賽道做到足夠大。"陳春解釋道，"歐美市場對DIY文化接受度高，用戶具備較強的設(shè)計能力和動手能力，這正是3D打印產(chǎn)品發(fā)揮價值的關(guān)鍵。"

創(chuàng)想三維的全球化戰(zhàn)略，建立在產(chǎn)品性價比優(yōu)勢的基礎(chǔ)上。相比國外品牌動輒數(shù)萬元的價格，創(chuàng)想三維的產(chǎn)品往往只需幾百到幾千元，大大降低了用戶體驗3D打印技術(shù)的門檻。

同時，公司建立了完善的售后服務(wù)體系，不僅有專人對用戶進行線上操作培訓(xùn)，在部分市場還能提供上門調(diào)試和維護的服務(wù)。

截至2025年3月，創(chuàng)想三維的銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全球約140個國家和地區(qū)，擁有74家自營線上門店及2163家經(jīng)銷商。按2020年至2024年消費級3D打印機的累計出貨量計算，公司已成為全球最大的消費級3D打印產(chǎn)品及服務(wù)提供商，市場占有率達到27.9%。

三、從硬件廠商到生態(tài)構(gòu)建者

在快速擴張的同時，創(chuàng)想三維始終沒有放松技術(shù)研發(fā)。

公司研發(fā)團隊從最初的幾人擴展到350多人，每年投入大量資金用于應(yīng)用技術(shù)開發(fā)、底層技術(shù)研究和前沿技術(shù)探索。截至2025年，公司已在中國和海外獲得840項專利授權(quán)，包括107項發(fā)明專利，另有1179項專利正在申請中。

"我們不甘心只做一個硬件公司。"陳春表示。創(chuàng)想三維正在從單一的設(shè)備制造商向3D打印生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建者轉(zhuǎn)型。

2019年，創(chuàng)想三維推出專注于3D打印內(nèi)容的全球在線社區(qū)"創(chuàng)想云"，目前已投入數(shù)千萬元，積累了3萬多個3D模型。2025年，公司又推出了線上平臺Nexbie，專注于銷售3D打印成品，進一步完善生態(tài)閉環(huán)。

在技術(shù)融合方面，創(chuàng)想三維成為業(yè)內(nèi)首個將AI技術(shù)全面融入3D創(chuàng)意過程的企業(yè)，覆蓋建模、打印和激光雕刻全流程。

這種技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢為公司構(gòu)筑了堅實的競爭壁壘。2024年，創(chuàng)想三維的消費級3D掃描儀市場占有率位居全球第一，消費級激光雕刻機市場占有率則位居全球第三。

另外和資本的接觸中，2021年，創(chuàng)想三維完成了一輪5.085億元人民幣的融資，投后估值達到40億元人民幣。

這輪融資吸引了前海母基金、深創(chuàng)投、騰訊、中航坪山等知名投資機構(gòu)入局。IPO前，前海母基金持有創(chuàng)想三維5.81%的股份，為最大機構(gòu)投資方；深創(chuàng)投、騰訊分別持有4.32%和2.16%的股份。

資本加持下，創(chuàng)想三維的業(yè)績持續(xù)快速增長。

招股書顯示，2022年至2024年，公司營業(yè)收入從13.46億元增長至22.88億元；2025年第一季度收入達7.08億元，同比增長28.67%。雖然2024年凈利潤有所下滑至8866萬元，但2025年第一季度又恢復(fù)了增長勢頭，達到8156萬元，同比增長18.1%。

另外公司毛利率呈現(xiàn)穩(wěn)步上升趨勢，從2022年的28.8%提升至2025年第一季度的35.2%。這一變化反映了創(chuàng)想三維產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和品牌溢價能力的提升。

四、未來藍圖

"現(xiàn)在的3D打印機如同是2000-2005年的電腦。"陳春在2021年用這個比喻來描述行業(yè)所處的發(fā)展階段。

在他看來，3D打印技術(shù)將經(jīng)歷從個人到教育再到企業(yè)的普及過程，最終成為改變?nèi)藗兩罘绞降幕A(chǔ)工具。

基于這一判斷，創(chuàng)想三維制定了雄心勃勃的未來計劃。在教育領(lǐng)域，公司已為國內(nèi)1000所學(xué)校捐贈3D打印機，幫助成立校園社團；未來還計劃在全球范圍內(nèi)為1萬所學(xué)校捐贈設(shè)備，培養(yǎng)下一代3D打印用戶。

在渠道方面，創(chuàng)想三維計劃在國內(nèi)外布局線下門店，展示3D打印機和應(yīng)用場景。陳春甚至預(yù)言："未來每個小區(qū)的便利店里都可能會有3D打印機，為周邊提供共享3D打印服務(wù)。"

市場數(shù)據(jù)支持著創(chuàng)想三維的樂觀預(yù)期。據(jù)預(yù)測，到2028年全球3D打印市場規(guī)模將達到345億美元，年復(fù)合增長率高達18.1%。文創(chuàng)、潮玩產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展也為消費級3D打印機創(chuàng)造了旺盛需求，用戶可以用它打印DIY潮鞋配飾、潮流玩具，實現(xiàn)原創(chuàng)設(shè)計的想法。

回望創(chuàng)想三維的成功之路，四位創(chuàng)始人的默契配合是不可忽視的關(guān)鍵因素。

11年來，他們始終堅持"一條賽道"，將大部分利潤再投入公司的發(fā)展。在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，四人通過一致行動安排共同控制公司81.98%的股份，形成了穩(wěn)定的決策機制。

這種團結(jié)在創(chuàng)業(yè)團隊中實屬不易。2020年底，創(chuàng)想三維獎勵10名優(yōu)秀員工每人一輛奔馳轎車，展現(xiàn)了公司與團隊分享成果的胸懷。

而在日常管理中，四位創(chuàng)始人各司其職：陳春擔任執(zhí)行董事、董事長兼總經(jīng)理，敖丹軍擔任執(zhí)行董事兼副董事長，劉輝林擔任執(zhí)行董事兼副董事長，唐京科擔任執(zhí)行董事、副董事長兼副總經(jīng)理。

從深圳龍華區(qū)20平方米的辦公室起步，到如今擁有26.6萬平方米自有物業(yè)、年營收23億元的行業(yè)龍頭，創(chuàng)想三維的成長軌跡印證了中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的無限可能。

四位85后創(chuàng)始人用他們對技術(shù)的熱愛、對市場的敏銳和對夢想的堅持，在3D打印這個小眾領(lǐng)域創(chuàng)造了大商業(yè)奇跡。他們的故事，不僅是一個創(chuàng)業(yè)成功的案例，更是一曲深圳精神的時代贊歌。

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