深圳是在基礎(chǔ)十分薄弱的條件下“摸著石頭過河”，一路披荊斬棘地走過來的。拼搏、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)是每個(gè)深圳人必備的精神行囊，也是每個(gè)“闖深圳”的人都要經(jīng)歷的一個(gè)階段，這種精神凝聚成一個(gè)詞就是“實(shí)干”，凝聚成一句話就是“發(fā)展才是硬道理”。

“30年過去了，康佳累計(jì)生產(chǎn)了超過1億臺的電視機(jī)，這1億臺電視機(jī)如果一字排開，可以繞地球兩周；如果按平均每個(gè)家庭三到四人計(jì)算，那么在中國大約每4個(gè)人就有一個(gè)是康佳的用戶，” 康佳集團(tuán)董事局主席侯松容說起這些成績，滿臉自豪。

1979年3月5日，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，寶安縣正式改為深圳市。

10多天后，香港港華電子和廣東省華僑農(nóng)場管理局在深圳合資創(chuàng)辦光明電工廠，此后催生了中國改革開放后第一家中外合資電子企業(yè)—廣東省光明華僑電子工業(yè)有限公司（康佳集團(tuán)的前身）。面對第二個(gè)30年的開端，侯松容語氣堅(jiān)定：“在未來的3-5年里，我們將拿出約5億元用于支持公司的創(chuàng)新活動，為康佳持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。”

一度成為彩電新老大

30年前，當(dāng)康佳這塊牌子在中國深圳第一次亮出的時(shí)候，合資的境外資本是香港港華電子企業(yè)有限公司，中方為一家華僑農(nóng)場。

在創(chuàng)立初期，當(dāng)時(shí)的光明華僑電工廠就意識到，如果單純地替別人做貼牌生產(chǎn)，只能賺取低廉的加工費(fèi)，在市場上永遠(yuǎn)只能受制于人，于是決定給自己的產(chǎn)品取一個(gè)名字—康佳，1980年5月21日，這一天被正式規(guī)定為康佳誕生日。那一年，康佳擁有三層樓的廠房一棟，一年內(nèi)生產(chǎn)收錄機(jī)機(jī)芯30.4萬套，創(chuàng)匯112萬元，經(jīng)營凈利潤83萬元。

在康佳牌收錄機(jī)名聲大振的時(shí)候，康佳瞄上技術(shù)含量更高的朝陽產(chǎn)業(yè)—彩電，并通過先替港方生產(chǎn)彩電機(jī)芯的方式來積聚技術(shù)和資金，最終于1987年12月31日取得了國家機(jī)電部頒發(fā)的最后一張內(nèi)銷彩電生產(chǎn)許可證，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的全面升級。

從1992年康佳A、B股同時(shí)上市，其后康佳回購香港港華的股份，變身為國有企業(yè)；到1993年，北上黑龍江并購牡丹江電視機(jī)廠，成立“牡康”，創(chuàng)造了著名的“牡康模式”，時(shí)任康佳集團(tuán)總裁的陳偉榮率先發(fā)力，開始了全國版圖的擴(kuò)張。20世紀(jì)的最后時(shí)間里，康佳的事業(yè)達(dá)到了頂峰：總資產(chǎn)從1992年的5.49億元增加到2000年上半年的89.13億元；產(chǎn)品亦從彩電擴(kuò)展到手機(jī)、影碟機(jī)、冰箱等等。

在這些優(yōu)勢的積淀下，陳偉榮與時(shí)任長虹電器董事長的倪潤峰更是一起書寫了中國本土彩電企業(yè)“稱王(長虹稱王)爭霸(康佳爭霸)”的精彩歷史。1996年，長虹發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)，康佳隨后在6月6日致電中國數(shù)大新聞媒體，發(fā)表“誰升起，誰就是太陽”的《康佳宣言》，稱康佳要“突出國內(nèi)，趕超世界”，公開應(yīng)對價(jià)格戰(zhàn)，掀起了更大規(guī)模的降價(jià)浪潮。1999年，長虹囤積彩管失利，康佳趁機(jī)超越，一度成為彩電新老大。

侯松容力挽狂瀾

“彩電三劍客”中，年齡最大的陳偉榮在彩電行業(yè)中一度站得最高，但同樣，他也第一個(gè)黯然引退。1998年，全國的彩電生產(chǎn)能力就已經(jīng)超過消費(fèi)能力1000萬臺，然而康佳卻鉚足了勁擴(kuò)大規(guī)模，造成2001年深康佳巨虧7億元。2001年 6月，陳偉榮引退康佳，由時(shí)任副總裁梁榮接任。

梁榮上任僅10個(gè)月，便被調(diào)往康佳大股東華僑城集團(tuán)擔(dān)任總裁助理。康佳總裁位置由當(dāng)時(shí)已擔(dān)任康佳常務(wù)副總裁達(dá)10個(gè)月的侯松容接任。

34歲的侯松容遇到了他人生中第一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。這一年，倪潤峰59歲，黃宏生46歲，TCL集團(tuán)董事長李東生和海信集團(tuán)董事長周厚健都是45歲。這些老辣的江湖高手都在看著這位年輕人如何再造一個(gè)新康佳。

侯松容分析當(dāng)時(shí)康佳的走勢時(shí)認(rèn)為，康佳面臨兩方面的挑戰(zhàn)：一是短期的，戰(zhàn)術(shù)性的，那就是在2002年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。二是長期的，戰(zhàn)略性的。一方面是實(shí)現(xiàn)彩電業(yè)技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)鏈的延展，另一方面是提升手機(jī)業(yè)務(wù)的核心競爭能力。

令人驚奇的是，康佳在2002年就扭虧為盈，凈利潤達(dá)到3000多萬元，2003年業(yè)績也在不斷上升。正因?yàn)槿绱?，人們已?jīng)很難把它和兩年前巨額虧損聯(lián)系在一起。中怡康和賽諾兩家權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2003年初至2004年底，康佳再度躍上了全國銷量第一的寶座。

“當(dāng)我們面臨產(chǎn)業(yè)寒冬和2001年7億元巨額虧損時(shí)，我們面對的是現(xiàn)金流斷裂、骨干及研發(fā)人員嚴(yán)重流失、企業(yè)無法正常運(yùn)作的極度困頓。在這種環(huán)境下，我們堅(jiān)定地提出了發(fā)展與提升的工作思路，全面推行價(jià)值經(jīng)營策略和創(chuàng)新、精品、質(zhì)量三大工程，用發(fā)展來解決發(fā)展中的問題，讓康佳從巨虧的泥潭中迅速沖出來，而且開啟了康佳穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)營新時(shí)代，”侯松容如是說。

隨著國產(chǎn)手機(jī)2003年達(dá)到頂峰，康佳手機(jī)進(jìn)入國產(chǎn)陣營前三位；康佳液晶電視的月度占有率一度高達(dá)60%以上，在中國市場的銷售量甚至超過了如日中天的夏普；康佳集團(tuán)的銷售也從低谷期的56億元重新回到100億元以上。

不冒進(jìn)不落隊(duì)

從2002年4月成為康佳集團(tuán)總裁，侯松容走過了近七個(gè)年頭。

去年2月18日，侯松容不再兼任總裁職務(wù)，46歲的原主管彩電業(yè)務(wù)的副總裁陳躍華升任康佳總裁。此次調(diào)整后，侯松容將主管公司全面工作，陳躍華主持公司日常經(jīng)營。

“今后將主要把精力放在公司的戰(zhàn)略布局方面，醞釀和推動康佳集團(tuán)更大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、品牌和規(guī)模上的戰(zhàn)略性突破。”事實(shí)上，2008年年初，康佳已引入了一批資深投行人士，并成立了投資發(fā)展中心，專門研究康佳的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局。

在眾多巨頭動輒數(shù)十億美元攪動江湖的時(shí)候，康佳則隔山觀虎斗。

從配角到主角，從參與者到領(lǐng)跑者，短短幾年間，中國彩電企業(yè)在平板化大潮中實(shí)現(xiàn)了完美轉(zhuǎn)身，基本掌握了當(dāng)前國內(nèi)平板市場競爭的主動權(quán)。“今天的康佳，正是而立之年，風(fēng)華正茂，站在新的歷史起點(diǎn)上，我們既面臨著30年未有的巨大歷史機(jī)遇，也面臨著30年未有的大變局和大挑戰(zhàn)。技術(shù)方面，數(shù)字技術(shù)的革命、3C融合的推進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，引發(fā)了產(chǎn)品和服務(wù)的無限多元化；市場方面，外資品牌已經(jīng)卷土重來，將全力奪回已經(jīng)丟失的市場份額，而國產(chǎn)品牌之間的爭奪也因此變得更為激烈，一場市場版圖之戰(zhàn)的大幕已經(jīng)拉開。”侯松容這樣形容目前的競爭局勢。自今年6月份以來，康佳LED背光液晶電視市場份額呈高速增長勢頭，市場份額從6月初的7.1%上升至8月底的13.0%，市場排名也從第六躍升至行業(yè)前三，平均周增長率在全部品牌中保持第一。

市場份額的增長凸顯出康佳在LED領(lǐng)域的突出優(yōu)勢，而這得益于康佳在產(chǎn)業(yè)鏈布局上的超前思維?？导训睦ド揭壕＝M廠突破了國內(nèi)彩電企業(yè)在上游資源的欠缺，為康佳在市場中的競爭贏得了先機(jī)。作為全國唯一一個(gè)可以制造中國最大尺寸(46寸)LED模組的生產(chǎn)基地，康佳昆山液晶模組廠模組日產(chǎn)量已經(jīng)突破1萬臺，今年累計(jì)年產(chǎn)量已突破100萬臺。

康佳集團(tuán)副總裁、多媒體營銷事業(yè)部總裁穆剛指出：“我們已經(jīng)充分做好了市場布局和產(chǎn)品布局，下半年，我們的目標(biāo)是做國內(nèi)LED市場的第一品牌。”

在跨越壕溝的過程中，康佳始終不緊不慢地保持著中國企業(yè)第一集團(tuán)軍的核心位置，不冒進(jìn)，不落隊(duì)。獨(dú)特的發(fā)展節(jié)奏便是康佳30年的最好注解。