編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)全天候科技，作者張超，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中，外籍CEO有75位，其中10位是印度裔。就連印度媒體也曾驕傲地宣稱：“印度向全球出產(chǎn)CEO”。

說(shuō)起印度，許多人的第一印象還停留在爆炸式增長(zhǎng)的人口、臟亂差的社會(huì)環(huán)境和落后的經(jīng)濟(jì)水平。事實(shí)上，印度知名人才已經(jīng)走出國(guó)門(mén)，開(kāi)始逐漸“接管”互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

12月3日，谷歌母公司Alphabet宣布，公司聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）將分別辭去首席執(zhí)行官和總裁的職務(wù)，由谷歌印度裔首席執(zhí)行官桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai）接任CEO職位。

兩位創(chuàng)始人在聲明中表示：“Alphabet現(xiàn)在根基牢固，谷歌及Other Bets也都以獨(dú)立公司的身份運(yùn)營(yíng)良好，現(xiàn)在簡(jiǎn)化管理架構(gòu)再合適不過(guò)。我們希望谷歌、Alphabet能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼好好發(fā)展?！?/p>

卸任后的佩奇、布林仍將是Alphabet的員工和股東，保留他們?cè)诙聲?huì)的席位，只是不再管理公司日常事務(wù)。

Alphabet的人事調(diào)整是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期討論才決定的，這也讓皮查伊成為繼微軟CEO納德拉之后，又一位接管互聯(lián)網(wǎng)巨頭的印度裔職業(yè)經(jīng)理人。

至此，硅谷三巨頭“蘋(píng)果、谷歌、微軟”中的兩家CEO均為印度人。

1. “天選之子”皮查伊的逆襲故事

“展望未來(lái)，皮查伊將同時(shí)擔(dān)任谷歌和Alphabet的首席執(zhí)行官。他將是負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)谷歌并管理Alphabet在我們Other Bets業(yè)務(wù)組合投資的高管?！痹诠_(kāi)信中，佩奇和布林表達(dá)了對(duì)皮查伊的充分肯定，“從Alphabet成立以來(lái)，我們沒(méi)有比他更適合的人選，也沒(méi)有更好的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)谷歌和Alphabet走向未來(lái)?！?/p>

現(xiàn)年47歲的皮查伊年齡比佩奇和布林還要大，但是他的接棒似乎一切都順理成章。不過(guò)，這背后卻有一個(gè)窮孩子“逆襲”的故事。

皮查伊小的時(shí)候，因?yàn)榧依餂](méi)有足夠的臥室，他需要和弟弟睡在客廳；由于沒(méi)有汽車，皮查伊出門(mén)不是擠公交就是一家四口擠在一輛小電動(dòng)車上。即便如此，皮查伊的天賦卻絲毫沒(méi)有被埋沒(méi)。

1984年，12歲的皮查伊就表現(xiàn)出了過(guò)人之處。那時(shí)候，皮查伊家里有了一臺(tái)轉(zhuǎn)盤(pán)式電話，正是這臺(tái)古老的科技產(chǎn)品激發(fā)了他的記憶潛能。有媒體形容他“就像一本人肉電話本，只要撥過(guò)一次就不會(huì)忘記?！敝笤诠妶?chǎng)合，他也展現(xiàn)過(guò)這個(gè)技能，能夠做到面不改色，口吐數(shù)據(jù)。

憑借著良好的天賦，高中畢業(yè)后的皮查伊就考入了被稱作“印度神?！钡挠《壤砉W(xué)院坎普爾分校（IIT Kharagpur）；1993年，他又去到斯坦福大學(xué)攻讀工程碩士學(xué)位，接著又考入賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院，并拿到MBA學(xué)位。

進(jìn)入職場(chǎng)伊始，皮查伊在一家半導(dǎo)體公司從事產(chǎn)品管理崗位，之后進(jìn)入麥肯錫從事管理咨詢相關(guān)工作。

2004年，皮查伊進(jìn)入谷歌，從此他的名字就與一些耳熟能詳?shù)捻?xiàng)目聯(lián)系在一起了。

在谷歌，皮查伊從事的第一個(gè)項(xiàng)目就是“谷歌工具欄”，這個(gè)幫助谷歌提升消費(fèi)者依賴性的工具也為其日后的晉升之路打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

緊接著，他開(kāi)始了Chrome 瀏覽器的產(chǎn)品研發(fā)工作，帶領(lǐng)Chrome超過(guò)了 Firefox，并一舉打敗當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上還占主要份額的IE，穩(wěn)居市場(chǎng)第一。

此外，他還重新設(shè)計(jì)了蘋(píng)果平臺(tái)的谷歌應(yīng)用程序：Gmail、谷歌+、谷歌搜索、谷歌地圖等。這些成績(jī)也幫助皮查伊坐上了Chrome 和應(yīng)用部門(mén)副總裁的位置。

2013年3月，原Android 之父安迪·魯賓被調(diào)離，皮查伊成為新的負(fù)責(zé)人。佩奇在發(fā)布這一任命時(shí)曾表示：“魯賓對(duì)于Android的領(lǐng)導(dǎo)成就了‘非凡進(jìn)步的十年’，但皮查伊的就職背景讓他成為推動(dòng)操作系統(tǒng)改革的唯一合適人選。”

一年后，在谷歌新一輪管理層變動(dòng)中，皮查伊的管理范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，除了負(fù)責(zé)核心的Android 和 Chrome業(yè)務(wù)，還接管了研究、搜索、地圖、Google+、商務(wù)和廣告產(chǎn)品等，從而成為谷歌的關(guān)鍵“二號(hào)人物”。

但皮查伊在谷歌的晉升之路并未終止，之后他出任Google董事長(zhǎng)及CEO，還在2017年7月加入Alphabet董事會(huì)，成為Alphabet的準(zhǔn)“接班人”。

有著天才大腦和卓越能力的人，內(nèi)心往往會(huì)有些自傲，但皮查伊卻完全是個(gè)“另類”。在谷歌的15年時(shí)間里，他一直對(duì)外表現(xiàn)出的是兢兢業(yè)業(yè)、謙虛又專業(yè)的作風(fēng)。

曾和皮查伊共事8年的谷歌副總裁凱撒·森古普塔（Caesar Sengupta）這樣評(píng)價(jià)他：“我敢保證，你在谷歌找不到一個(gè)不喜歡他或者認(rèn)為他是怪物的人。”其管理和溝通才能、專業(yè)技術(shù)能力可見(jiàn)一斑。

皮查伊如今可以說(shuō)是走到了職業(yè)經(jīng)理人的最高點(diǎn)，但其面臨的擔(dān)子也將更重。谷歌一方面正遭受來(lái)自美國(guó)和歐盟的反壟斷調(diào)查，另一方面深陷與內(nèi)部員工的糾紛，可以說(shuō)是內(nèi)憂外患不斷。這位印度裔經(jīng)理人的管理能力也將面臨新一輪大考。

2. “開(kāi)掛”的印度人

皮查伊的接班也讓外界關(guān)注起了一個(gè)精英群體——印度裔職業(yè)經(jīng)理人。

據(jù)2017年的一篇文章，中興通訊原印度公司CEO汪濤曾給出過(guò)一份令人意想不到的數(shù)據(jù)：在美國(guó)的500強(qiáng)企業(yè)中，外籍CEO有75位，其中10位是印度裔。

除了谷歌與微軟，摩托羅拉、百事可樂(lè)、諾基亞、軟銀、Adobe、SanDisk、聯(lián)合利華、萬(wàn)事達(dá)卡、標(biāo)準(zhǔn)普爾等在中國(guó)人心目中如雷貫耳的國(guó)際巨頭，其CEO級(jí)別的高管位置都被或者曾印度人收入囊中。就連印度媒體也曾驕傲地認(rèn)為，“印度向全球出產(chǎn)CEO”。

除了CEO這一金字塔尖的人群，在一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的管理層和工程師中，印度人的占比也非常高。一份2005年發(fā)布的研究報(bào)告顯示，硅谷1/3的工程師是印度裔，高科技公司里，7%的CEO來(lái)自印度，中高層管理者中，印度人的比例更高。在谷歌董事會(huì)的13位高層中，就有4位都是印度裔。

這就不得不讓人好奇，經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的印度為什么能產(chǎn)出這么多巨頭企業(yè)的高管？

不同于中國(guó)高等教育普及化的情況，在有著13億人口的印度，實(shí)行的是精英教育，只有成績(jī)最好的學(xué)生才能考進(jìn)大學(xué)。

對(duì)于印度理工學(xué)院這樣的一流學(xué)府，每年有超過(guò)30萬(wàn)名成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生報(bào)考，但最終錄取率卻不到2%。在2015世界最難考大學(xué)排行榜中，該校名列榜首。

而從上世紀(jì)70年代起，該校有大量的畢業(yè)生涌入美國(guó)名校深造。這些畢業(yè)生可謂是精英中的精英。他們畢業(yè)后就加入了美國(guó)高科技企業(yè)，繼而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一路馳騁，形成了一個(gè)龐大的印度“兵團(tuán)”。

再加上印度人非常喜歡“抱團(tuán)”，往往是一家公司引入一個(gè)印度人，就會(huì)有更多印度人加入。這也為他們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展積累了大量的人脈。

世界頂級(jí)獵頭公司——光輝國(guó)際北京公司總經(jīng)理劉家良曾表示，印度人有互相幫助的傳統(tǒng)，和中國(guó)高管的竭力避嫌不同，印度高管“舉賢不避親”。

在斯坦福大學(xué)和杜克大學(xué)任教、專門(mén)研究美籍印度裔企業(yè)家的瓦德瓦認(rèn)為，印度裔這些年在美國(guó)IT業(yè)及其它領(lǐng)域不斷突破“玻璃天花板”，關(guān)鍵在于強(qiáng)大的人脈網(wǎng)絡(luò)和支持體系。

當(dāng)然，除了專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、人脈資源廣泛，印度裔職業(yè)經(jīng)理人的管理才能也很突出。據(jù)汪濤透露，其在中興印度公司擔(dān)任CEO期間招聘過(guò)大量印度本地員工，一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，無(wú)論這些人的專業(yè)是什么，他們都擁有一個(gè)MBA學(xué)歷，無(wú)一例外。因?yàn)镸BA課程是印度所有學(xué)科學(xué)生的必修課。這就讓印度大學(xué)生同時(shí)擁有了專業(yè)技能和管理才能，在與人溝通方面具有優(yōu)勢(shì)。

也有人認(rèn)為，印度裔管理者的溝通能力還基于他們優(yōu)秀的語(yǔ)言能力。中國(guó)與全球化智庫(kù)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)苗綠指出，盡管印式英語(yǔ)很難聽(tīng)懂，但畢竟英語(yǔ)也是印度的官方語(yǔ)言之一，許多受過(guò)良好教育的印度人不但習(xí)慣于使用英語(yǔ)交流，更重要的是，他們懂得用英語(yǔ)來(lái)思考。這樣的語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)促使印度裔在管理層中更快的脫穎而出。

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