被昆百大A（000560.SZ）收購曲線完成上市后，1月16日，房產中介巨頭之一我愛我家向外界展示了全新升級的我愛我家官網、我愛我家APP等線上平臺。至此，我愛我家希望在線上平臺方面可以與另一巨頭鏈家相抗衡。

根據(jù)我愛我家提供的數(shù)據(jù)，我愛我家網上線過程中更新了超過1萬個小區(qū)的坐標，補充了5萬條小區(qū)的核心信息，增加了23萬條精準的房源特色描述。房源量目前有23萬買賣和租賃房源（不包含海外房源），覆蓋15個城市。這是我愛我家力求真房源所下的功夫。

相比我愛我家之前的線上平臺，升級后的產品在外觀、內涵和功能上都進行了改變。比如在功能上，選房卡功能可以建立兩組選房條件，不斷優(yōu)化選房條件，最終使客戶選出心儀的房產。在內涵上，更強調房源的真實性以及提供全面定制化的服務，新推出新房頻道、海外頻道、相寓頻道和好房頻道，用46個排序指標、9600條/天指標的數(shù)據(jù)運算，實時更新排序動態(tài)并將服務延伸覆蓋等。

無論是平臺還是業(yè)務本身，我愛我家的這次舉動在行業(yè)內都并不新鮮，中介行業(yè)另一巨頭鏈家已經走在行業(yè)的前端。以業(yè)務方面的真房源為例，鏈家早在2008年就開始了試點，并在2011年實施了全國范圍內的真房源改革。從平臺本身講，鏈家也先于我愛我家在2016年6月宣布致力于打造一個國內突出的萬億級房產O2O平臺，并陸續(xù)上線了新房等業(yè)務。

但這是在行業(yè)大趨勢下，我愛我家爭奪食物鏈頂端優(yōu)勢不得不做的事。根據(jù)我愛我家相關數(shù)據(jù)，82%的人在進門店之前都通過智能移動終端瀏覽搜索房源，56%通過PC，兩邊都看過的人達到38%。意識到優(yōu)質線上平臺的重要性，我愛我家集團副總裁胡景輝表示只有建立一個良好的移動端、PC端的網上通路才能獲得良好的客戶來源。

似乎是應景這次新的線上平臺發(fā)布，1月16日的這天上午，杭州我愛我家發(fā)布聲明，稱暫停與安居客的合作并全線下架安居客房源。胡景輝在接受界面新聞采訪時稱，下架最主要是由于杭州安居客端口費上漲30%-50%，漲價幅度超出了公司可以接受的臨界點。

根據(jù)胡景輝提供的數(shù)據(jù)，2017年我愛我家在所有的端口上，經紀人與公司方面花掉了將近4億，其中，有70%是投在58系，包括58同城、趕集、安居客等。“花錢養(yǎng)別人的兒子，別人的兒子管你要錢，每年要的更多而不會給你帶來更多好處。”

事實上，垂直網站端口費問題在業(yè)內早被詬病，因端口費漲價而發(fā)生的抵制事件也從未中止過。以波及時間長、范圍廣的2014抵制事件為例，這年3月多家房產中介公司在上海聯(lián)合抵制安居客，抗議安居客的漲價。5月底，杭州9家房地產中介公司以聯(lián)盟的方式，下架在搜房網的所有房源。隨后“抵制行動”擴張至重慶、北京、青島等多個城市。“抵制行動”使搜房市值在幾天之間蒸發(fā)近百億，壓力之下搜房不得不做出讓步。

我愛我家杭州的抵制行動很可能延伸到我愛我家在全國的范圍。胡景輝表示，一切才剛剛開始，但是否會像2014年鏈家與搜房決裂一樣還不一定，關鍵是雙方找到利益的平衡點。

主動和被動交織下，我愛我家還有更大的野心和抱負。一方面，壯大自己的線上平臺，胡景輝表示，“我們要養(yǎng)自己的兒子，因為它更有價值，如果這4億能省一半投在自己的系統(tǒng)和網絡上就能起到相當?shù)男Ч?rdquo;。

另一方面，打破端口模式，重新規(guī)劃流量、客戶體驗、產品從而使行業(yè)走上一個好的生態(tài)。正如胡景輝所言，“也有可能把平臺打開，分享平臺資源，整個行業(yè)資源重組”。

值得一提的是，在我愛我家發(fā)布新的線上平臺的同一天，競爭對手鏈家的長租公寓品牌自如宣布完成A輪40億融資。鏈家的數(shù)據(jù)顯示，截止目前自如有約50萬間房源，覆蓋全國9座城市，資產管理規(guī)模超過6000億。

雖然有自如的光環(huán)照耀，但我愛我家的的長租公寓品牌相寓勢力也不小。根據(jù)我愛我家的數(shù)據(jù)，相寓目前覆蓋全國13個城市，有50萬間房源，資產管理規(guī)模超過5000億。

胡景輝在長租公寓方面也信心滿滿。他認為自如更偏重中高端和集中式公寓，而相寓高中低檔都有，更偏向分散式公寓。他表示與昆百大完成重組后，未來會有大概50億會投到長租公寓上去。

來源：界面

作者：楊冰柯