山東一個(gè)老板干了二十多年，把企業(yè)從零做到了四五個(gè)億，但自己也快55歲了，越來(lái)越感覺(jué)自己干不動(dòng)了。幸好兒子在國(guó)外上完大學(xué)，他便說(shuō)服兒子回來(lái)到自己公司上班，希望有一天兒子能接他的班。但幾個(gè)月下來(lái)，老板對(duì)兒子很失望：他只會(huì)提出一些不著邊際的想法，卻不愿也不能干點(diǎn)實(shí)事。

　　四川一個(gè)老板也干了二十多年，把企業(yè)從零做到兩個(gè)億，年齡也到了60歲。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)不想接班的女兒，他幾年前就開(kāi)始從內(nèi)部培養(yǎng)一個(gè)接班人。但幾年下來(lái)，這個(gè)跟他近二十年的接班人長(zhǎng)進(jìn)不大。他時(shí)常嘆氣：這個(gè)公司只有我一個(gè)人在思考，也只有我一個(gè)人能思考。將來(lái)要是我不在了，這個(gè)公司可怎么辦呢?

　　深圳一個(gè)老板創(chuàng)業(yè)較晚，十幾年功夫把企業(yè)做到超過(guò)一個(gè)億。但歲月不饒人，自己也是五十開(kāi)外的人了?？纯瓷磉厸](méi)有合適的接班人，就把眼光放到了外邊。經(jīng)過(guò)一年多的物色挑選，終于把在另外一個(gè)公司干得不錯(cuò)的總經(jīng)理挖過(guò)來(lái)，給了他5%的股份，希望這個(gè)人能長(zhǎng)期干下去并逐漸接替自己。讓他沒(méi)有想到的是，這個(gè)在上家公司干得非常好的中年人卻無(wú)法得到員工的認(rèn)可，這個(gè)人又自視甚高不愿做些改變，幾個(gè)月后就選擇了離開(kāi)公司。

　　這雖然只是兩三個(gè)企業(yè)的例子，卻是一代企業(yè)的縮影：很多企業(yè)和企業(yè)的創(chuàng)始人年齡越來(lái)越大，老板自己無(wú)論精力還是適應(yīng)能力都變?nèi)趿耍瑓s發(fā)現(xiàn)自己身邊的下一代沒(méi)有一個(gè)像自己能干。無(wú)論是自己繼續(xù)做還是讓位給別人做，企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)——老板——都是在逐漸退化的狀態(tài)!

　　這是很多老板需要特別關(guān)注的問(wèn)題：如果企業(yè)的核心——老板的能力——退化了，企業(yè)的退化和衰退是必然的。我認(rèn)為這其實(shí)是很多企業(yè)在輝煌之后走下坡路的根本原因。老企業(yè)家力不從心了，新企業(yè)家還沒(méi)有被培養(yǎng)出來(lái)。久而久之，企業(yè)的機(jī)會(huì)和未來(lái)就被耽誤了。

　　為什么老板那么用心解決接班人的問(wèn)題，卻還會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?

　　我認(rèn)為是我們的想法出了問(wèn)題：我們這代人通常是自己干出來(lái)的，所以我們最容易想象的未來(lái)就是發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)和自己一樣能干、一樣投入的人。只要把公司交給這樣一個(gè)人，一切的問(wèn)題都能得到解決了。于是我們開(kāi)始從三個(gè)角度尋找和培養(yǎng)這樣的人：自己的親人，內(nèi)部高管，外部空降。但無(wú)論是從哪里尋找，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)再也找不到和我們一樣的人了，因?yàn)闀r(shí)代變了，人也變了。另外即使能找到和我們相似的人，我們也不會(huì)給他們像我們開(kāi)始打拼時(shí)那么長(zhǎng)的時(shí)間，讓他們從折騰中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

　　如果“復(fù)制自己”這個(gè)想法行不通，那我們辛辛苦苦打造起來(lái)的企業(yè)的未來(lái)在哪里?

　　我認(rèn)為是盡早改變我們的想法，從再造一個(gè)企業(yè)單一的發(fā)動(dòng)機(jī)，到想辦法讓很多人成為發(fā)動(dòng)機(jī)。單一發(fā)動(dòng)機(jī)的好處是簡(jiǎn)單，我們只需要搞定一個(gè)。但壞處是對(duì)這個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的要求極高，只要它稍微出點(diǎn)差錯(cuò)，整個(gè)企業(yè)就癱瘓了。如果我們能讓每一節(jié)車(chē)廂都有自己的發(fā)動(dòng)機(jī)，那么我們就不必?fù)?dān)心一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題。

　　防止老板退化的根本不是刻意培養(yǎng)一個(gè)人，而是系統(tǒng)培養(yǎng)一群人。這不僅是老板本人的任務(wù)，還應(yīng)該是每一個(gè)管理者的任務(wù)。如果一層一層的管理者都關(guān)注人才和接班人的培養(yǎng)，企業(yè)就會(huì)不斷有新的、有能力的領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)，同時(shí)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人也不必過(guò)分依賴一兩個(gè)下面的骨干。

　　尊敬的老板朋友，我建議您不僅從自己的后代、公司內(nèi)的高管和外部空降兵尋找未來(lái)的接班人(這個(gè)可以也應(yīng)該做)，更應(yīng)該從基層開(kāi)始培養(yǎng)大量的有經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理能力的領(lǐng)導(dǎo)者。您的基礎(chǔ)打的越扎實(shí)，您越不需要靠一個(gè)和您一樣富有魅力的強(qiáng)人來(lái)給您心愛(ài)的公司找到未來(lái)。一個(gè)成熟公司的未來(lái)應(yīng)該靠人才的系統(tǒng)培養(yǎng)，而不是靠一個(gè)人的選拔。這才是更正確、更可靠的選擇。

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