作者丨好好

編輯丨小龍

圖源丨雷鳥(niǎo)創(chuàng)新

2025年1月5日，雷鳥(niǎo)創(chuàng)新完成新一輪融資，金額達(dá)10億元，中國(guó)移動(dòng)鏈長(zhǎng)基金與中信金石（旗下茅臺(tái)金石、金石成長(zhǎng)基金）領(lǐng)投，中國(guó)聯(lián)通旗下聯(lián)創(chuàng)創(chuàng)新基金等機(jī)構(gòu)共同參與。

幾乎在同一時(shí)間，雷鳥(niǎo)創(chuàng)新預(yù)告將于CES 2026期間，展示其里程碑式產(chǎn)品——全球首款搭載eSIM的AR智能眼鏡原型“雷鳥(niǎo)X3 Pro Project eSIM”。這款產(chǎn)品不僅采用先進(jìn)的雙目全彩MicroLED光波導(dǎo)顯示方案，更因內(nèi)置eSIM通信模塊，能實(shí)現(xiàn)獨(dú)立通話、在線翻譯等功能，首次完整展現(xiàn)了智能眼鏡作為獨(dú)立移動(dòng)終端的形態(tài)。業(yè)內(nèi)普遍將其解讀為AR設(shè)備突破“手機(jī)外設(shè)”定位、邁向“下一代計(jì)算平臺(tái)”的關(guān)鍵一步。

這一步的邁出，并非雷鳥(niǎo)獨(dú)自的“技術(shù)冒險(xiǎn)”，其背后是運(yùn)營(yíng)商從財(cái)務(wù)投資轉(zhuǎn)向生態(tài)共建的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身。與以往對(duì)智能硬件領(lǐng)域多為財(cái)務(wù)性投資不同，此次中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通與雷鳥(niǎo)創(chuàng)新簽署了涵蓋技術(shù)、產(chǎn)品與渠道的深度戰(zhàn)略協(xié)議。

協(xié)議的核心之一，正是共同推進(jìn)eSIM技術(shù)在AR眼鏡上的落地——雙方合作的首款成果，正是上述即將在CES亮相的eSIM眼鏡。這標(biāo)志運(yùn)營(yíng)商正從底層網(wǎng)絡(luò)支撐，躍升為定義終端標(biāo)準(zhǔn)與形態(tài)的關(guān)鍵伙伴。此外，雙方已計(jì)劃在未來(lái)創(chuàng)新零售模式，探索在線下?tīng)I(yíng)業(yè)廳推行“充話費(fèi)送眼鏡”、“AR眼鏡合約計(jì)劃”，有望大幅降低消費(fèi)者的首次體驗(yàn)門(mén)檻，為AR走向大眾市場(chǎng)打開(kāi)一條極具想象力的通路。

在小米、華為等科技巨頭與Rokid、影目等創(chuàng)業(yè)公司的混戰(zhàn)中，雷鳥(niǎo)已連續(xù)三年半穩(wěn)坐中國(guó)消費(fèi)級(jí)AR銷量頭把交椅。IDC、CINNO Research 、RUNTO 等多家第三方機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)同步驗(yàn)證，自 2022年至今，雷鳥(niǎo)創(chuàng)新在中國(guó)大陸市場(chǎng)的銷量持續(xù)領(lǐng)跑，連續(xù)四年位居榜首。

在這樣的競(jìng)爭(zhēng)紅海中，李宏偉——這位從電視行業(yè)“跨界”而來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，憑借一邊攻克全彩MicroLED光波導(dǎo)等前沿技術(shù)，一邊快速量產(chǎn)BirdBath方案影音眼鏡占領(lǐng)市場(chǎng)的策略，帶領(lǐng)雷鳥(niǎo)在產(chǎn)品與商業(yè)的平衡木上，走出了一條兼顧技術(shù)標(biāo)桿與規(guī)模普及的差異化道路。

用產(chǎn)品迭代驗(yàn)證“下一代計(jì)算平臺(tái)”夢(mèng)想

創(chuàng)始人李宏偉的職業(yè)生涯始于技術(shù)，成于商業(yè)。北京航空航天大學(xué)與北京大學(xué)的教育背景，賦予他堅(jiān)實(shí)的技術(shù)邏輯；在思科、愛(ài)奇藝的歷練，特別是從0到1主導(dǎo)愛(ài)奇藝電視業(yè)務(wù)的經(jīng)歷，讓他深刻理解硬件、內(nèi)容與用戶的生態(tài)關(guān)系。2018年加入TCL并擔(dān)任雷鳥(niǎo)科技CEO，則是其將互聯(lián)網(wǎng)思維注入傳統(tǒng)硬件的一次成功實(shí)踐。

李宏偉

2021年10月，李宏偉在深圳創(chuàng)立雷鳥(niǎo)創(chuàng)新。值得一提的是雷鳥(niǎo)創(chuàng)新是由TCL電子孵化的新銳企業(yè)，這使得公司“含著金湯匙出生”，不僅獲得了來(lái)自母公司在顯示技術(shù)、供應(yīng)鏈和初始資金方面的關(guān)鍵支持，也讓李宏偉能夠依托其在大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（雷鳥(niǎo)科技）中積累的“場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)”理念，跨界開(kāi)啟對(duì)下一代計(jì)算平臺(tái)的探索。

他的核心理念清晰而堅(jiān)定：“AI+AR眼鏡將是下一代手機(jī)，是通往‘場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)’的終極終端?！彼麍?jiān)信，未來(lái)的計(jì)算將發(fā)生在人與環(huán)境的交互中，而AR眼鏡正是承載這一變革的載體。為此，他提出了一條被內(nèi)部奉為圭臬的策略：“一邊攀登珠穆朗瑪峰，一邊沿途下蛋?！?/p>

他闡釋，“攀登珠峰”意指攻克如全彩MicroLED光波導(dǎo)顯示這類面向未來(lái)的前沿技術(shù)，而“沿途下蛋”則是將BirdBath等更成熟的技術(shù)方案快速產(chǎn)品化，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)回報(bào)并反哺長(zhǎng)期研發(fā)。

這一理念迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品路線圖。2022年4月，雷鳥(niǎo)創(chuàng)新推出首款消費(fèi)級(jí)XR眼鏡雷鳥(niǎo)Air。該產(chǎn)品采用成熟的偏振BirdBath光學(xué)方案，主打巨幕影音體驗(yàn)，上線當(dāng)日即斬獲京東平臺(tái)相關(guān)品類銷量第一。市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)Wellsenn XR的數(shù)據(jù)顯示，截至2022年第三季度，成立僅一年的雷鳥(niǎo)創(chuàng)新已占據(jù)國(guó)內(nèi)消費(fèi)級(jí)AR眼鏡主要線上平臺(tái)28.6%的市場(chǎng)份額，初步驗(yàn)證了市場(chǎng)路徑。此后，公司于2023年發(fā)布并量產(chǎn)了雷鳥(niǎo)X2，成為全球首款雙目全彩MicroLED光波導(dǎo)AR眼鏡，正式向“技術(shù)珠峰”發(fā)起沖擊。

2025年，雷鳥(niǎo)創(chuàng)新的產(chǎn)品矩陣全面成型，清晰體現(xiàn)了其雙線并進(jìn)的戰(zhàn)略。在當(dāng)年的AWE展會(huì)上，公司同時(shí)發(fā)布了代表頂尖技術(shù)集成的雷鳥(niǎo)X3 Pro、主打高性價(jià)比影音市場(chǎng)的雷鳥(niǎo)Air 3，以及開(kāi)創(chuàng)AI拍攝新賽道的雷鳥(niǎo)V3。其中，雷鳥(niǎo)X3 Pro作為第三代全彩“AI+AR”眼鏡，重量?jī)H76克，集成了雙目全彩MicroLED光波導(dǎo)顯示等多項(xiàng)前沿技術(shù)。洛圖科技（RUNTO）發(fā)布的《中國(guó)XR設(shè)備零售市場(chǎng)追蹤報(bào)告》顯示，2025年第一季度，雷鳥(niǎo)創(chuàng)新在中國(guó)AR/AI拍攝眼鏡線上市場(chǎng)份額達(dá)到50%。

產(chǎn)品迭代與市場(chǎng)表現(xiàn)吸引了戰(zhàn)略資本。雷鳥(niǎo)創(chuàng)新成立后獲得英諾天使基金、復(fù)星創(chuàng)富在內(nèi)的早期產(chǎn)業(yè)與財(cái)務(wù)投資。不久前，英諾基金創(chuàng)始人李竹在與創(chuàng)業(yè)邦交流時(shí)直言，AI/AR眼鏡也許有可能是超級(jí)終端，創(chuàng)業(yè)公司自己做很難，但雷鳥(niǎo)創(chuàng)新背靠產(chǎn)業(yè)方。

至今雷鳥(niǎo)創(chuàng)新已經(jīng)完成9輪融資，集結(jié)了頂級(jí)券商系資本（中信）、兩大國(guó)家級(jí)通信運(yùn)營(yíng)商（中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通）以及多地政府產(chǎn)業(yè)基金。

AR“百鏡大戰(zhàn)”進(jìn)入深水區(qū)

2025年，AR/智能眼鏡行業(yè)迎來(lái)了從概念熱捧到規(guī)模落地的關(guān)鍵一年，全球出貨量預(yù)計(jì)激增158%，達(dá)到510萬(wàn)臺(tái)，并有望在2026年突破1000萬(wàn)臺(tái)大關(guān)。以Meta、Ray-Ban的聯(lián)名產(chǎn)品為標(biāo)桿，一場(chǎng)參與者橫跨互聯(lián)網(wǎng)巨頭、手機(jī)廠商、汽車品牌與初創(chuàng)公司的“百鏡大戰(zhàn)”已全面打響。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，正從單一的產(chǎn)品功能競(jìng)賽，迅速演變?yōu)橐粓?chǎng)關(guān)于核心技術(shù)路線、生態(tài)協(xié)同模式與供應(yīng)鏈整合能力的全方位較量。

當(dāng)前，全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)清晰的梯隊(duì)劃分。

目前，Meta與EssilorLuxottica（雷朋母公司）的合作構(gòu)成了無(wú)可爭(zhēng)議的第一陣營(yíng)。其Ray-Ban Meta系列產(chǎn)品憑借時(shí)尚外觀、無(wú)顯示設(shè)計(jì)及強(qiáng)大的AI語(yǔ)音交互，已售出超200萬(wàn)副，成功將智能眼鏡從“極客玩具”推向大眾市場(chǎng)，定義了“智能音頻眼鏡”這一先導(dǎo)品類。Meta的產(chǎn)品迭代路徑——“無(wú)顯示→單目全彩→雙目全彩”——已成為行業(yè)技術(shù)演進(jìn)的一個(gè)重要參照系。

真正的顛覆性變量正在路上?？萍季揞^們已明確入局時(shí)間表：蘋(píng)果備受期待的首款智能眼鏡預(yù)計(jì)將于2026年底發(fā)布，消息稱其初期可能聚焦于AI音頻功能，不具備顯示模塊。谷歌正與三星、潮牌Gentle Monster合作，計(jì)劃在2026年推出基于其Gemini大模型的新一代AR眼鏡。三星自身也規(guī)劃了面向戶外活動(dòng)的XR眼鏡項(xiàng)目“Project Haean”。這些巨頭的入場(chǎng)，不僅將帶來(lái)頂尖的技術(shù)和供應(yīng)鏈資源，更將圍繞各自的iOS、Android XR和AI生態(tài)，劃定未來(lái)的勢(shì)力范圍。

中國(guó)已成為全球第二大智能眼鏡市場(chǎng)，呈現(xiàn)出鮮明的生態(tài)化與專業(yè)化分野。

以阿里巴巴、小米、華為為代表的互聯(lián)網(wǎng)與跨界巨頭，正憑借其深厚的AI技術(shù)積淀與龐大的硬件生態(tài)體系，將智能眼鏡塑造為生態(tài)鏈中的新型交互節(jié)點(diǎn)。

阿里巴巴推出的夸克AI眼鏡S1，其核心突破在于將“通義千問(wèn)”大模型與視覺(jué)感知能力深度融合，實(shí)現(xiàn)了“所見(jiàn)即所問(wèn)”的交互范式。用戶通過(guò)眼鏡攝像頭捕捉現(xiàn)實(shí)世界圖像，即可實(shí)時(shí)獲得基于大模型理解的視覺(jué)搜索、翻譯和解題服務(wù)，使其在特定學(xué)習(xí)與信息處理場(chǎng)景中構(gòu)建了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

小米和華為的路徑則更側(cè)重于設(shè)備互聯(lián)與場(chǎng)景延伸。小米智能眼鏡探索版強(qiáng)調(diào)語(yǔ)音交互，用戶可通過(guò)它直接控制全屋小米AIoT設(shè)備，將其定位為個(gè)人物聯(lián)網(wǎng)的語(yǔ)音控制中心。華為則在其已有的“鴻蒙生態(tài)”基礎(chǔ)上，推出了華為Vision Glass等產(chǎn)品，雖然當(dāng)前主要聚焦于巨幕影音體驗(yàn)，但其底層邏輯仍是強(qiáng)化手機(jī)、平板、智慧屏等終端之間的無(wú)縫協(xié)同，為未來(lái)更深入的AR交互預(yù)留生態(tài)入口。

跨界探索甚至延伸至汽車領(lǐng)域，理想汽車推出的車載AR眼鏡Livis，開(kāi)創(chuàng)了“車機(jī)聯(lián)動(dòng)”的新場(chǎng)景。該產(chǎn)品與理想L系列車型深度集成，將車機(jī)系統(tǒng)上的導(dǎo)航、娛樂(lè)信息投射至前方視野，為后排乘客打造沉浸式的旅途影音體驗(yàn)，體現(xiàn)了智能眼鏡作為移動(dòng)空間延伸部件的潛力。

與此同時(shí)，一批AR原生創(chuàng)業(yè)公司在技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新上更為專注，但發(fā)展路徑已出現(xiàn)明顯分化。以Rokid和影目科技（INMO）為代表的企業(yè)，普遍選擇了務(wù)實(shí)且易于量產(chǎn)的技術(shù)路線。它們多采用單目或單色Micro LED光波導(dǎo)顯示方案，將產(chǎn)品重量嚴(yán)格控制在80克以內(nèi)，以保障接近普通眼鏡的佩戴體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)“全天候佩戴”的可行性。其功能聚焦于AI語(yǔ)音助手、實(shí)時(shí)翻譯、信息提示等提升效率的核心剛需，旨在成為用戶的“AI增強(qiáng)副屏”。為了應(yīng)對(duì)潛在的市場(chǎng)放量，這類公司正積極推進(jìn)自動(dòng)化產(chǎn)線建設(shè)，目標(biāo)直指百萬(wàn)級(jí)年出貨規(guī)模，展現(xiàn)了從創(chuàng)新走向規(guī)模制造的決心。

在這個(gè)大多數(shù)玩家選擇務(wù)實(shí)路線的市場(chǎng)里，雷鳥(niǎo)創(chuàng)新（RayNeo）成為了一個(gè)堅(jiān)持“全棧自研+雙目全彩”的“反共識(shí)者”。其選擇了一條最為艱難的技術(shù)路線：死磕被視為行業(yè)圣杯的雙目全彩MicroLED光波導(dǎo)顯示技術(shù)。通過(guò)自研全球最小的全彩光引擎“螢火光引擎”，并將手機(jī)芯片的光刻工藝用于制造“RayNeo光波導(dǎo)”，雷鳥(niǎo)在全球率先實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)級(jí)雙目全彩AR眼鏡的量產(chǎn)（雷鳥(niǎo)X2、X3 Pro），在峰值亮度、色彩表現(xiàn)和彩虹紋抑制上確立了標(biāo)桿。這使其在2025年第三季度以24%的出貨份額，蟬聯(lián)全球AR智能眼鏡銷量第一。

行業(yè)真正的“iPhone”時(shí)刻即將到來(lái)

資本的聚光燈與產(chǎn)品的演進(jìn)線，在2025年末至2026年初的這個(gè)節(jié)點(diǎn)，于雷鳥(niǎo)創(chuàng)新身上形成了前所未有的交匯。超10億元的融資與運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略同盟的建立，其意義遠(yuǎn)不止于為一家企業(yè)輸血。它更象是一把鑰匙，試圖通過(guò)運(yùn)營(yíng)商渠道的“合約機(jī)”模式、eSIM帶來(lái)的獨(dú)立通信能力，以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同，去撬動(dòng)那個(gè)困擾行業(yè)多年的終極難題：如何讓AR眼鏡從極客的玩物，走向大眾的日常。

雷鳥(niǎo)創(chuàng)新的故事，為這場(chǎng)“百鏡大戰(zhàn)”提供了一個(gè)獨(dú)特的解題樣本。它并非從零開(kāi)始的冒險(xiǎn)，巧妙地融合了創(chuàng)業(yè)公司的敏捷創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)巨頭的厚重資源。它深度根植于TCL強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)生態(tài)的戰(zhàn)略延伸。這一背景賦予了雷鳥(niǎo)在消費(fèi)電子領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)中罕見(jiàn)的“穩(wěn)定性”：在供應(yīng)鏈把控、精密制造、顯示技術(shù)積累及初始資金層面獲得了關(guān)鍵支撐。

這使得雷鳥(niǎo)能夠?qū)⒏噘Y源和精力聚焦于“交互方式變革”上——即死磕雙目全彩MicroLED光波導(dǎo)這一前沿顯示技術(shù)，并致力于通過(guò)eSIM實(shí)現(xiàn)終端獨(dú)立，從而真正邁向“下一代計(jì)算平臺(tái)”的終極目標(biāo)，而非停留在手機(jī)配件或功能有限的過(guò)渡形態(tài)。

李宏偉將“iPhone時(shí)刻”的預(yù)言錨定在2027至2028年。這個(gè)判斷的背后，是技術(shù)變量、資本變量與生態(tài)變量正在加速聚集的現(xiàn)實(shí)。雷鳥(niǎo)創(chuàng)新憑借先期的技術(shù)深潛與難得的運(yùn)營(yíng)商聯(lián)盟，已卡住了一個(gè)有利身位。但最終，決定時(shí)刻是否真正到來(lái)的，將是普通消費(fèi)者用日常佩戴和頻繁使用投下的真正選票。

當(dāng)一副AR眼鏡能像今天的智能手機(jī)一樣，成為人們連接數(shù)字與物理世界不可或缺、且體驗(yàn)自如的橋梁時(shí)，那個(gè)期待已久的時(shí)代才真正宣告來(lái)臨。而此刻，一切努力都在于，讓這道橋梁的建造速度，快過(guò)人們耐心消失的速度。

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